Upravljanje dobavne verige in logistika, primeri trgovanja na drobno

Najboljša praksa in statistika dobavnih verig in logističnih strokovnjakov

Kakšne so definicije upravljanja oskrbovalne verige in logistike ter kakšni so nekateri primeri tako v trgovini na drobno?

Dobavno verigo sestavljajo vsa podjetja in posamezniki, ki sodelujejo pri ustvarjanju izdelka, od surovin do končnega blaga.

Logistika je specializirano področje, ki ga sestavljajo ladijski prevoz, skladiščenje, kurirske storitve, cestni / železniški prevoz in letalski tovorni promet.



Maloprodajna podjetja se vključijo v upravljanje dobavne verige za nadzor kakovosti izdelkov, ravni zalog, časovnega razporeda in stroškov. V globalnem gospodarstvu upravljanje dobavne verige pogosto vključuje poslovanje s podjetji in posameznimi sodelujočimi v drugih državah, kar zahteva sodelovanje v politiki, trgovini in tarifnih zakonih, nadzoru kakovosti in mednarodnih odnosih.

Primeri dejavnosti oskrbovalne verige vključujejo kmetovanje, rafiniranje, načrtovanje, proizvodnjo, pakiranje in prevoz. Ker so svetovne dobavne verige logistično in tehnološko zapletene, zdaj obstajajo svetovni strokovnjaki za upravljanje dobavne verige in podjetja, ki nadzirajo postopek za številne različne maloprodajne družbe.

Ker se trendi porabe vedno bolj približujejo digitalnim nakupom, ki se pošiljajo iz centralnega skladišča neposredno potrošniku, bodo največje maloprodajne družbe vedno bolj vključene v upravljanje dobavne verige in logistiko .

Vloga logistike v upravljanju dobavne verige

Logistika je svetovni segment poslovanja v višini 4 bilijona dolarjev. To pomeni, da je gibanje in skladiščenje blaga okoli planeta 10% svetovnega BDP.

Začetek dobavne verige in logistike

"Dobavna veriga" je bila prvič uporabljena kot vojaški izraz v začetku leta 1900, da bi opisali postopek pridobivanja hrane, orožja, streliva itd.

na fronto bitk. Vključevalo je ustvarjanje "točk dobave" med vojaško bazo in bojišči.

"Logistika" je bila tudi vojaško povezana beseda, prvič uporabljena leta 1838 v knjigi "Umetnost vojne, ki jo je napisal francoski general v Napoleonovem vojski.

Podatki in statistika dobavne verige in logistike

Trenutna statistika in zabava Dejstva o logistiki - po številkah

7% - odstotek povečanja prometnega sektorja logistike vsako leto od leta 2011 do 2016.

42% - odstotek skupnih globalnih prevoznih storitev, ki jih uporabljajo Združene države.

1,1 milijona - skupno število odprtij delovnih mest v logistiki med letoma 2013 in 2016 v ZDA

70 milijard dolarjev - Letni skupni znesek, porabljen za letalski tovorni promet.

72% - odstotek tovora, ki se prevaža z letalskim prevozom med Evropo in Azijo.

1% - Odstotek celotne svetovne trgovine, ki se prevaža z letalskim prevozom, kadar se meri s tonažo.

35% - Odstotek celotne svetovne trgovine, ki se prevaža z zračnim prevozom, merjeno z vrednostjo tovora.

9,5 milijarde EUR - skupna tonaža tovora, ki se prevaža prek pomorskih prevoznikov, v primerjavi s 42 milijoni ton tovora, ki se prevaža po zraku.

2 bilijona dolarjev - Skupna vrednost tovornega prometa, ki se vsako leto prevozi po cesti s cestnim prevozom po celem svetu.

9 milijonov - Skupno število zaposlenih na delovnih mestih, ki so neposredno povezana s cestnim tovornim prometom v ZDA

8 milijard - letna skupna tonaža blaga, ki se prevaža po cestnem prevozu po vsem svetu.

Najboljše prakse dobavne verige in njihove koristi

Glede na Supply Chain Quarterly so to 10 najboljših praks, da morajo podjetja v maloprodajni industriji (in vsaka industrija) zagotoviti čim učinkovitejše upravljanje svojih dobavnih verig in čim bolj prispevati k doseganju družbe.

  1. Opredeliti zainteresirane strani v dobavni verigi in ustanoviti odbor za vključevanje zainteresiranih strani v vprašanja o dobavni verigi in ustanoviti delovno skupino, ki jo sestavljajo oddelki.
  2. Poskrbite, da bo dobavna veriga imela ustrezno osebje.
  3. Tehnologija je tvoj prijatelj.
  4. Vzpostaviti sinergijske odnose s ključnimi dobavitelji.
  5. Sodelujte v skupnih strateških virov.
  6. Ne upoštevajte le cen pri odločitvah dobavne verige. Razmislite o "skupnih stroških lastništva".
  7. Vodje dobavne verige morajo imeti nekaj prispevkov in nadzora s pogodbami.
  8. Optimizacija inventarja je bistvenega pomena.
  9. Vzpostaviti ustrezne kontrole v celotnem sistemu dobavne verige, da bi zmanjšali tveganje.
  10. Oskrbovalno verigo ohranjati trajnostno s socialno odgovornostjo in zelenimi pobudami.