Komunikacija in integracija sta bistvena za uspeh
Ta članek opisuje nekatere od teh izzivov in ponuja nekaj praktičnih nasvetov za upravljanje različnih generacij v gradbeništvu.
5 generacij, ki delajo ob strani v gradbeništvu
Glede na vir, se lahko za vsako generacijo razlikujejo roki rojstva. Vendar pa lahko danes na delovnem mestu identificiramo pet glavnih generacij - tradicionalni (rojeni med letoma 1927 in 1945), Baby Boomers (rojeni med letoma 1946 in 1964), Generation X (rojen med letoma 1965 in 1976), generacijo Y ali Millennials (rojen med 1977 in 1995) in Generation Z, iGen ali Centennials (rojen leta 1996 ali pozneje). Medtem ko vsak delavec zapusti svoj lastni odtis na delovnem mestu in lahko stoji neodvisno od značilnosti katere koli skupine, je pomembno razumeti okoliščine, stališča in vrednote, ki vplivajo na vsako generacijo in njihove sposobnosti.
Tradicionalisti so na primer vzgajali med Veliko depresijo in delali večinoma za enega delodajalca med obdobjem njihove kariere.
Zato so lahko zelo iznajdljivi z minimalnimi orodji in so zvesti zaposleni.
Primerjalno, Baby Boomers, ki se zdaj znajdejo za številne gradbene projekte in na vodstvenih položajih, pogosto radi vozijo delovni tok in nalagajo svoje vodilne lastnosti. Zavezali se bodo k obsežnemu delovnemu času in se lahko dobro ujemajo tudi s policisti, varnostniki, gradbenimi inšpektorji in vodji usposobljenih posadk.
Zaposleni generacije X, ki so zdaj na mnogih položajih srednjega vodenja, se podobno srečujejo z nadzorom in mentorstvom drugih. In ker je ta generacija odraščala s številnimi tehnološkimi razvoji, dobro delajo z orodji, računalniki in drugimi digitalnimi orodji, kot je uporaba PDF-jev prek načrtov.
Milenijalni ljudje so prav tako zelo tehnološko usmerjeni, odrasli na delovnem mestu s prilagodljivimi urniki in oddaljenim delovnim mestom se zanašajo na mobilne tehnologije, kot so storitve neposrednega sporočanja in oblakov za komuniciranje, pogosto pa jih zanima trajnostne strategije, kot so obnovljiva energija, predelani izdelki in recikliranje na delovnem mestu.
Zaposleni generacije Z se močno zanašajo tudi na tehnologijo. In ker vstopajo v delovno silo, ki jo vse bolj spreminjajo projekti svobodne ali svobodne ekonomije, so lahko zelo podjetni in so sposobni večopravilnost med različnimi projekti.
Razčlenitev delovne sile po starostnih skupinah
Ministrstvo za delo ZDA in druge industrijske skupine so lahko zbrale nekatere podatke o različnih generacijah na delovnem mestu. Leta 2010 je bila razčlenitev delovne sile po starosti:
- 16 do 34 (večinoma Millennials in nekaj generacije Z) je bilo 36 odstotkov
- 35 do 44 (generacija X) je bilo 22 odstotkov
- 45 do 54 (Baby Boomers) je bilo 23 odstotkov
- 55+ (nekaj Baby Boomers in Traditionalists) je bilo 19 odstotkov
Predvidena statistika za leto 2020 pa kaže, da se bo razčlenitev nekoliko spremenila v korist starajoče se delovne sile:
- 16 do 34 (Generacija Z in Millennials) pade na 33 odstotkov
- 35 do 44 (večinoma Millennials in nekaj generacije X) pade na 21 odstotkov
- 45 do 54 (Generacija X) pade na 20 odstotkov
- 55+ (nekatere generacije X, večinoma Baby Boomers in Traditionalists) se dvigne na 26 odstotkov
V 55-letni starostni skupini se povečajo tudi drugi statistični podatki o delu, ki trenutno kažejo, da samostojni delavci od 55 do 64 let predstavljajo 14,7 odstotka gospodarstva, medtem ko jih je 65 odstotkov zaposlenih s 24,1 odstotka.
Kot celota te številke razkrivajo zanimive trende in potencialne pomanjkljivosti. Ker se starostni razmiki premikajo in rastejo, je treba spremeniti bistvene spretnosti in navade na delovnem mestu, da bi našli boljše ravnovesje za vključevanje mlajših in starejših delavcev.
Ko govorimo o komunikaciji, na primer Millennials, ki so presegli Baby Boomers kot največjo ameriško skupino delovne sile in tradicionalisti, morajo uporabiti tako tehnološko usmerjene kot osebne pristope. Statistični podatki vam lahko pomagajo tudi pri pripravah na starajočo se delovno silo, ki bi lahko zahtevala več prejemkov, in lahko imajo zaradi odsotnosti z zdravjem več delovnih odsotnosti.
Kakšen pozitivni učinek lahko vsaka generacija prinese na delovno mesto
Vsaka generacija ima moč, da pozitivno vpliva na druge generacije. Zato je pomembno prepoznati vrednote in odnose, ki so lahko koristni za celotno delovno silo.
Tradicionalisti, na primer, pogosto zaznamujejo njihova delovna etika in lojalnost. In medtem ko se njihova odločna odločenost lahko naredi počasnejše od drugih generacij, da se prilagajajo novim navadam in tehnologiji, se lahko izkušnje, ki so jih pridobivale v preteklih letih, in njihove individualne medosebne spretnosti lahko izkažejo za dragocene.
Baby Boomers, so sorazmerno značilna njihova samozavest, neodvisnost in samozavest, ki pogosto izzive ali temperament Tradicionalistično delo lojalnosti. Toda znani so po trdem delu, mnogi pa še naprej delajo mimo njihove upokojitve.
Generacija X je pogosto opisana kot "med generacijami". Toda to ne pomeni, da jih je treba prezreti. In to perspektivo srednjega otroka je lahko priročno pri reševanju težav med starejšimi in mlajšimi generacijami. Lahko so tehnološko zdrava in prilagodljiva, kar jim omogoča, da najdejo dobro ravnovesje med delom in življenjem za celotno podjetje.
Čeprav se Millennials pogosto gledajo kot na "mlajše sestre" na delovnem mestu, ki so zdaj največja skupina, bodo njihove vrednote in odnosi oblikovali prihodnost s svojega delovnega mesta. Pogosto jih označujejo kot "delovne črpalke", saj so to prva generacija, ki jo je prizadelo samostojno gospodarstvo, vendar je ta avtonomija postala tudi zelo ciljno naravnana in prilagodljiva za delo v različnih skupinah. Millennials imajo podobne perspektive s starejšimi generacijami, ko gre za družinsko osredotočenost, in to deloma tudi spodbuja, da najdejo boljše ravnovesje med delom in življenjem.
Generacijo Z, medtem ko je najmlajša, se ne sme zanemariti. Razvijajo se v izkušnjah, njihova nastajajoča se stališča in vrednote pa ne bodo le izziv starejših generacij v delovno silo, da razmišljajo izven okna, temveč bodo vplivali tudi na delovno silo, da najdejo nove rešitve in postanejo bolj ustvarjalni.
Kako učinkovito komunicirati z več generacijami
Delo z več generacijami je lahko izziv, še posebej, če nimate ustreznega komunikacijskega načrta, ki skrbi za vsa ta vedenja. Začnite z določanjem značilnosti in vrednot vsake generacije. Ko boste prepoznali spretnosti vsakega delavca, boste morali razpravljati o tem, kaj resnično jih motivira. Spomnite se, da ima vsaka generacija specifične okoliščine, interese in cilje, pri čemer imajo mlajše generacije, ki upravljajo starejše, lahko izziv, ko je tehnologija del enačbe.
Ključni vidik komunikacijskega procesa je, da je potrpežljiv in priznava, da vsi delavci ne bodo mogli sprejeti sprememb ali kritike. Ne stereotipizirajte in se osredotočite na to, kar lahko vsak delavec prispeva namesto tega, kaj dela narobe. Pri gradbenih projektih in s toliko orodij in tehnologij, ki so na voljo vsak dan, je težko narediti spremembe na poti, zato se prepričajte, da vzpostavite komunikacijski protokol, ki omogoča in spodbuja razvoj procesa usposabljanja, kot tudi senčenje vlog.
Priporočene delovne naloge za generacije
Nedavna raziskava Nacionalnega združenja domačih zgradb kaže, da "delavci z mlajšimi mediani starosti zasedajo trgovino, kot so pomočniki, krovci in delavci, medtem ko starejše srednje starosti napolnijo vodstvene, nadzorne in operativne položaje operaterjev".
Čeprav ni nobenega pisnega pravila za vsakogar, obstajajo določene naloge, ki bi lahko ustrezale spretnostnim sklopom in stališčem ene generacije nad drugo. V gradbeništvu so na primer tradicionalisti pogosto zaposleni kot inšpektorji gradnje, nadzorniki in vodje. Najdete lahko številne Baby Boomers, ki delajo kot operaterji opreme in na vodstvenih položajih. Zaposleni generacije X delajo z eksplozivi, ter kot tesarji, zidarji in žerjavi. In zaposleni Millennials in Generation Z delajo predvsem kot pomočniki in splošni delavci.
Tukaj je seznam možnih dodelitev glede na generacijo:
- Baby Boomers: Veliki trenerji in sposobnost treniranja mlajših delavcev. Učinkoviti oblikovalci politik. Lahko piše in izvaja zmagovalne predloge.
- Generacija X: Učinkoviti voditelji, strastni in super na posameznih nalogah. Skupno delo in delo na kompleksnih projektih sta dve ključni področji.
- Millennials: Odlikujejo se s tehnologijo. Izziv in jih vključite v različne projekte. Idealno za BIM, povečano realnost, modularno konstrukcijo in IoT.
- Tradicionalisti: imajo veliko delovno etiko. Lahko prevzame vodilno vlogo pri preiskavah na področju dela in izvajanju politik. Razmislite o varnostnih uradnikih in direktorjih za skladnost s konstrukcijo.
- Generacija Z: podjetniške in večopravilne spretnosti, ki jih dobijo pri delu v gigantskem gospodarstvu, so idealni kandidati za vajenstvo in splošne delovne projekte. Njihova savršenost s tehnologijo bo tudi njih priročna kot pomočniki na delovnem mestu.
Ne pozabite, da so to samo nekaj smernic, katerih cilj je kar najbolje izkoristiti svojo delovno silo.
8 Nasveti pri upravljanju različnih generacij
To so nekatere smernice, ki vam bodo pomagale pri razvoju in upravljanju različnih generacij na gradbenih projektih:
- Storite povratne mentorje, kar pomeni, da mlajši zaposleni lahko usposabljajo starejše generacije. In potem preusmerite postopek.
- Naj tradicionalisti govorijo o svojih izkušnjah in o tem, kako so prišli, da se naučijo stvari na delovnem mestu. Pisarniški prostori in dodelitve posadke se uravnotežijo z mešanico vseh generacij.
- Poskusite nov pristop. Pustite starejšim generacijam, da začnejo z uporabo tehnologije bolj in bolj, vendar zagotavljajo usposabljanje z drugačnim tempom kot vlak Millennials.
- Sprejmite različne komunikacijske metode in se ne zanašajte samo na besedilna sporočila ali e-poštna sporočila.
- Ne osredotočite se na uro, se osredotočite na rezultate. Časi dela 7-4 ali 8-5 so stvari v preteklosti. Dovolite svojim delavcem, da določijo svoj urnik, če je to smiselno in v skladu s politiko podjetja.
- Tehnologija je namenjena povečanju varnosti. Uporaba bolj avtomatiziranih orodij in sistemov lahko pomeni manj fizičnega napora, ki zmanjšuje možnost poškodb.
- Ustvarite nagradni program z možnostmi, ki bodo zadovoljili katero koli od teh generacij. Ne bodo samo gospodarske koristi.
- Vodilno vlogo in pričakovanja je treba jasno opredeliti z določenimi cilji in datumi, ki jih morajo upoštevati vse generacije.