Predloga za preprost poslovni načrt

Poslovni načrt

Za
"Ime podjetja"

"Datum"

"Poslovni naslov"
"Telefon"
"E-naslov"
"Spletna stran"

Če naslovi na podjetje ali posameznika vključujejo:

Kazalo

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kazalo

Povzetek.............................

Pregled poslovanja / industrije .................

Analiza trga in konkurenca ...

Načrt prodaje in trženja .........................

Načrt lastništva in upravljanja ........

Operativni načrt .....................................

Finančni načrt ......................................

Dodatki in razstave ......................

Stran #

Stran #

Stran #

Stran #

Stran #

Stran #

Stran #

Stran #

Oddelek 1: Povzetek

• · Opišite svojo nalogo - kakšna je potreba po vašem poslovanju?
• · Predstavite svoje podjetje in vodstvo ter lastništvo.
• · Opišite svoje glavne ponudbe izdelkov in storitev.
• · Na kratko opišite bazo strank, na katero ciljate in kako bo vaše podjetje služilo tem strankam.
• · Povzemite konkurenco in kako boste dobili tržni delež (tj. Kakšna je vaša konkurenčna prednost?)
• · Na kratko predstavite svoje finančne napovedi za prvih nekaj let poslovanja.
• · Opišite svoje finančne zahteve za zagon (če je primerno).

Oddelek 2: Pregled poslovanja / industrije

• · Opišite splošno naravo industrije, vključno s prodajo in drugimi statističnimi podatki. Vključite trende in demografske podatke ter gospodarske, kulturne in vladne vplive. Če potrebujete pomoč, je koristen primer pregleda industrije .
• · Opišite svoje podjetje in kako se prilega industriji.
• · Opišite obstoječo konkurenco.
• · Opišite, na katerih področjih boste ciljali in katere edinstvene, izboljšane ali nižje stroške boste ponujali.

Oddelek 3: Analiza trga in konkurenca

• · Definirajte ciljne trge za svoj izdelek ali storitev na geografskem območju. Najprej boste želeli prebrati določiti svoje stranke pred trženjem .
• · Opišite potrebo po vaših izdelkih ali storitvah.
• · Ocenite skupno velikost trga in enote vašega izdelka ali storitve, ki bi ga lahko kupil ciljni trg, potencialni ponovljeni obseg nakupa in kako bi lahko gospodarski ali demografski spremembe vplivale na trg.
• · Ocenite obseg in vrednost vaše prodaje v primerjavi z obstoječimi konkurenti . Pomaga povzeti rezultate v tabeli, kot v naslednjem primeru, ki kaže, da obstaja vrzel v visokokakovostnem sektorju trga, na katerega namerava vaše podjetje ciljati.

• · Opišite vse koristne ovire za vstop, ki lahko vaše podjetje zaščitijo pred konkurenco, kot so dostop do kapitala, tehnologija, predpisi, nizovi spretnosti zaposlenih, lokacija itd.

Oddelek 4: Načrt prodaje in trženja

Ponudbe izdelka ali storitve

• · Opišite svoj izdelek ali storitev, kako koristi odjemalcu in kaj ga razkrije od ponudb konkurenta (tj. Kakšna je vaša edinstvena prodajna ponudba?).

Strategija cen

• · Opišite, kako nameravate ceniti svoj izdelek ali storitev. Cene morajo biti konkurenčne, da privabijo stranke, vendar so dovolj visoke, da pokrijejo stroške in ustvarijo dobiček. Cene lahko temeljijo na razvrstitvi od stroškov, vrednosti kupcu ali v primerjavi s podobnimi proizvodi / storitvami na trgu. Razčlenjena analiza lahko pomaga določiti prodajo in določanje cen za dobičkonosnost. Prav tako si boste želeli ogledati Strategije cen za povečanje donosnosti .

Prodaja in distribucija

• · Opišite, kako boste izdelke distribuirali stranki (če je to primerno). Boste prodajali na debelo ali na drobno? Kakšna vrsta embalaže bo potrebna? Kako bo izdelek (-e) dobavljen? Katere metode bodo uporabljene za plačilo?

Oglaševanje in promocija

• · Navedite različne medije, ki jih boste uporabili, da bi svoje sporočilo poslali strankam (npr. Poslovna spletna stran , elektronska pošta, družabni mediji , tradicionalni mediji, kot so časopisi itd.). Ali boste uporabljali prodajne promocijske metode, kot so brezplačni vzorci, predstavitve izdelkov itd.?
• · Kateri trženjski materiali boste uporabili, kot so vizitke , letaki, brošure itd. Kaj pa o prodaji izdelkov in trgovskih sejmih ? Vključite približen proračun za oglaševanje in promocijo.

Oddelek 5: Načrt lastništva in upravljanja

Lastna struktura

• · Opišite pravno strukturo vašega podjetja (npr. Korporacija , partnerstvo , družba z omejeno odgovornostjo ali samostojni podjetnik ). Če je primerno, navedite odstotke lastništva. Če je podjetje edini lastnik, je to edini oddelek, ki se zahteva.

Vodstvena ekipa

• · Opišite upravitelje in vloge, ključne zaposlitvene pozicije in kako bodo vsaka nadomestila. Vključite kratek povzetek .

Zunanja sredstva in storitve

• · Navedite vse potrebne zunanje strokovne vire, kot so računovodje , odvetniki, svetovalci itd.

Človeški viri

• · Navedite vrsto in število zaposlenih ali izvajalcev, ki jih potrebujete, in oceno stroškov plače in nadomestila za vsakega.

Svetovalni odbor (če je potrebno)

• · Vključite svetovalni odbor kot dodatni vir upravljanja (če je primerno).

Oddelek 6: Operativni načrt

Razvoj (če je primerno)

• · Pojasnite, kaj ste do sedaj storili v smislu prepoznavanja možnih lokacij, virov opreme, dobavnih verig itd. Opišite svoj proizvodni tok.

Produkcija:

• Za proizvodnjo pojasnite, kako dolgo je potrebno za izdelavo enote in ko boste lahko začeli proizvajati svoj izdelek ali storitev. Vključite dejavnike, ki lahko vplivajo na časovni okvir proizvodnje in kako boste obravnavali morebitne težave, kot so naročila hitenja.

Objekti

• · Opišite fizično lokacijo podjetja, vključno z zahtevami glede lokacije, zemljišča in stavbe. Vključite kvadratne ocene s posnetki s prostorom za širitev, če se pričakuje. Vključite stroške hipoteke ali lizinga . Vključite tudi ocene pričakovanega vzdrževanja, gospodarskih javnih služb in z njimi povezanih režijskih stroškov . Vključite odobritve za območje in druga dovoljenja, potrebna za upravljanje vašega podjetja.

Zaposleni

• · Navedite pričakovane kadrovske potrebe in glavne naloge uslužbencev, zlasti ključnih zaposlenih. Opišite, kako bodo zaposleni pridobili in delovno razmerje (tj. Pogodba , polni delovni čas, skrajšani delovni čas itd.). Podrobno usposabljanje zaposlenih in kako bo zagotovljeno.

Oprema

• · Vključite seznam katere koli potrebne specializirane opreme. Vključite stroške ter ali bodo zakupljeni ali kupljeni in viri.

Dobave

• · Če vaše podjetje proizvaja, prodaja na drobno, storitve prehrane itd., Vsebuje opis potrebnih materialov in kako jih zanesljivo izvirate. Po potrebi navedite opise glavnih dobaviteljev. Opišite, kako boste upravljali inventar.

Oddelek 7: Finančni načrt

Vključite svoje 3 računovodske izkaze. Vsak je opisan v Pisanje poslovnega načrta: finančni načrt , vključno s predlogami.

Izkaz poslovnega izida

• · Izkaz poslovnega izida prikazuje predvidene prihodke, odhodke in dobiček. To naredite mesečno vsaj za prvo leto za zagonsko podjetje.

Projekcije denarnega toka

• · Projekcija denarnega toka prikazuje vaše mesečne pričakovane denarne prihodke in izplačila stroškov. Pomembno je, da prikažete, da lahko upravljate svoj denarni tok in da bo dobro kreditno tveganje.

Bilanca stanja

• · Bilanca stanja je povzetek povzetka sredstev , obveznosti in lastniškega kapitala vašega podjetja v določenem trenutku. Za zagon, to bi bilo na dan odpiranja poslovanja. Upoštevajte, da novo podjetje v bilanci stanja ne bo knjižilo terjatev. Upoštevajte tudi, da je bilanca stanja veliko enostavnejša za nepooblaščene osebe brez zaposlenih. Davek na dohodek, pokojnine, zdravstveno zavarovanje itd. Veljajo samo za vključena podjetja, kot so dobiček / ohranjeni dobiček.

Analiza zlomov

• · Vključitev analize preloma bo finančnim vlagateljem ali vlagateljem pokazala, kakšno raven prodaje potrebujete za doseganje dobička. Morda boste morali ugotoviti, kako narediti Breakeven analizo, preden se lotite tega področja.

Oddelek 8: dodatki in razstave

Možni dodatek / razstavni predmeti

• · Kreditne zgodovine za lastnike podjetij.
• · Podrobne tržne raziskave in analiza konkurentov.
• · Nadaljevanje lastnikov in ključnih zaposlenih.
• · Informacije o vaši industriji.
• · Informacije o vaših izdelkih / storitvah.
• · Načrti spletnega mesta / stavbe / pisarne.
• · Kopije hipotekarnih dokumentov, najemov opreme itd. (Ali na njih).
• · Tržne brošure in drugi materiali.
• · Reference poslovnih sodelavcev.
• · Povezave do vaše poslovne spletne strani .
• · Kakršna koli druga podporna gradiva, ki lahko navdušujejo potencialne posojilodajalce ali vlagatelje, če iščete financiranje.