Beyond McDonald's obstaja stalen boj za položaj Drugega mesta - včasih dobesedno, včasih le figurativno - med Burger King in Wendy's.
V preteklih letih se zdi, da se njihov relativni položaj glede na priljubljenost, donosnost in različne druge meritve gibljejo naprej in nazaj. Čeprav je Burger King stalno imel več lokacij kot Wendy's, je njihova rast v očeh javnosti pogosto bolj konkurenčna bitka, pri čemer sta obe strani v različnih časih lahko uveljavljali zaželeno "drugo mesto".
Velika tri
Med "Big Three" ni bilo tako veliko razliko v tem, kar je bilo na voljo v meniju. Za razliko od McDonald'sa in Burger Kinga, Wendy's nima "signature" sendviča, kot je Big Mac ali Whopper. da je prednost pred močnejšo ponudbo piščančjih sendvičnih možnosti pred dvema glavnima tekmovalnicama, vendar je bila to že od nekdaj enakovredna. Edina večja razlika, ki jo ima Wendy za druge dve nogi iz "Big Three" blata, je, da uporablja kvadratne patties. vprašal je Davea Thomasa , ustanovitelja Wendy's, zakaj so uporabili kvadratne patties, bi se odzval z besedami: "No, to je zato, ker Dave Thomas ne zmanjša vogalov", preden se hitro posmehuje in ponuja svoj blagovni nasmeh.
Dave Thomas je morda poimenoval svoje podjetje po svoji hči Melindi, vendar je bila blagovna znamka Wendy resnično sinonim za samega sebe. Njegova vizija je bila kakovostna hrana, narejena po naročilu. Svojo kariero je začel kot kuhar v restavraciji, ki je končno postala Kentucky Fried Chicken franšiza. Dave se je preselil v KFC in sčasoma tesno sodeloval s samim polkovnikom Harlandom Sandersom, preden je odšel, da je novembra 1969 odprl svojo prvo Wendyjevo restavracijo.
Med svojim časom dela s polkovnikom Sandersom je Dave neutrudno delal, da bi pomagal ustvariti več prepoznavnosti blagovne znamke in razumel, da bolj kot stranka verjame v svojo blagovno znamko, bolj zvesta bi bila za vaše podjetje. Dave je priporočil, da KFC trim po meniju, tako da bi se podjetje lahko osredotočilo na podpisno anteno, ki bi jo razlikovala od svojih konkurentov. Prav tako je pritisnil na polkovnika, da bi se pojavil v več reklamah za blagovno znamko, verjamejo, da bi se, če bi potrošnik vedel in bi se lahko z njim povezal, bolj verjetno razvili naklonjenost blagovni znamki. To so lekcije, ki jih je Dave prinesel z njim v Wendy in so glavni razlogi, zakaj je bila blagovna znamka tako uspešna.
Do leta 1980 je bilo okoli 2000 Wendyjevih držav, Wendy pa se je začelo širiti na mednarodni ravni z odpiranjem lokacije na Japonskem. Štiri leta kasneje je geslo "Kje je govedina?" Postalo nacionalni občutek, tako da je Wendy na zemljevidu na način, ki ga pred tem niso zamislili. Ker je Wendy še naprej rasel doma in na mednarodni ravni, je Davejeva zvezdna moč kot obraz družbe še naprej naraščala. Sčasoma je Dave izkoristil svoj denar in slavo, da bi odprl fundacijo Dave Thomas za posvojitev, ki jo je ustvaril, da bi našel "stalne, ljubeče domove za rejce". Kot samega posvojenega otroka je bil to vzrok, ki je bil blizu in draga za Daveovo srce.
Leta 2002 je Dave umrl po desetletju boja proti karcinomu. Zapustil je neverjetno zapuščino toplote, velikodušnosti in trdo delo. Od svoje smrti Wendy je še naprej delovala kot ena od modelnih operacij franšize, in ostaja ena tretjina "Big Three" burgerjev. Sporočilo Davea Thomasa je bilo preprosto. Zagotavljal je dobro staromodno zdravo hrano za dobre staromodne ljudi in delal je.
Wendy's Franchise Informacije
Blagovna znamka Wendy ostaja neverjetno močna. Zato Wendy potrebuje $ 500.000 v likvidnih sredstvih z neto vrednostjo v višini 1.000.000 USD, celotna naložba pa leži med 2.000.000 in 3.500.000 USD. Vse to je na vrhu industrije ali blizu nje, kar je smiselno za tako močno blagovno znamko. Začetna pristojbina za franšizo, ki jo Wendyja imenuje "Provizija za tehnično pomoč", znaša 40.000 dolarjev, z 20-letnim mandatom, 4-odstotno provizijo in 3.5-odstotno pristojbino za Ad sklad.
- Začetne naložbe: od 2.000.000 do 3.5000.000
- Zahtevana likvidna denarna sredstva: 500.000 dolarjev
- Zahteva po neto vrednosti: 1.000.000 $
- Franšizna provizija: 40.000 dolarjev
- Naročnina: 4%
- Ad sklad: 3,5%