Da bi vsi spodbudili, lahko lastniki malih podjetij spodbujajo zaposlene, da sodelujejo kot partnerji v podjetju. To ne pomeni, da imajo v podjetju skupno lastništvo, vendar to pomeni, da je vsakdo, ki dela zate, osebno investiran v uspeh in rast podjetja.
Ko se zaposleni spoštujejo za talente in spretnosti, ki jih prinašajo podjetju, ima motivacijski učinek, ki je lahko nalezljiv in gradi občutek partnerstva med sodelavci. Druge značilnosti motiviranega menedžerja so: gradnja zaupanja med zaposlenimi na vseh ravneh, vključno z delavci v odločitvah (zlasti odločitve, ki zahtevajo spremembe, ki neposredno vplivajo na delovno mesto) in vzdrževanje odprtega komuniciranja .
Izzivi zaposlenih se začnejo z razumevanjem različnih dejavnikov, ki vplivajo na vsak delovni dan. Ko boste to ugotovili, ste lahko šef, ki izziva vsakogar, ne da bi ga kdorkoli poudaril.
Tukaj je pet načinov za začetek.
1. Zagotovite dosledno povratno informacijo.
Začnite tako, da svojim zaposlenim omogočite, da vedo, kako se počutite glede njihove uspešnosti pri delu. Hvalnica je odličen motivator, vendar konstruktivna kritika tudi spodbuja zaposlene, da izboljšajo področja, ki bi lahko malo več pozornosti namenili.
Ne čakajte na letni pregled.
Hvaliti in kritizirati je treba pogosto, ker sporočajo, da vas skrbi podjetje, dodeljene naloge in zaposlene.
2. Sporočanje problemov in vprašanj, ki vplivajo na podjetje.
Včasih najboljše rešitve ne pridejo pri upravljavcih in lastnikih. Veliko krat prihajajo od zaposlenih, ki jih delate v jarkih. Zaradi tega je dobra ideja, da se vsakdo obvesti, ko se pojavijo težave in težave.
Tudi zaupanje je ključno . Včasih se morate upreti prizadevanju, da zaščitite zaposlene pred težkimi težavami, ki jih prinašajo majhna podjetja. Čeprav ste morda skušnjeni storiti to z najboljšimi nameni, pri odlaganju pomembnih informacij lahko pride do demoralizirajočega vpliva na osebje.
3. Vprašajte predloge in rešitve.
Če podate povratne informacije, bi morali biti pripravljeni sprejeti tudi to. Zaposleni naj zaposlenim ponudijo svoje ideje za določanje sistemov, ki ne delajo in razvijajo nove programe, ki jih potrebujete, ko podjetje zapelje. Izzivajte jih, da bodo mala podjetja še boljša.
4. Kadarkoli je to mogoče, zaposleni opredeli svoje naloge.
Ta se lahko prvi zveni strašljivo, vendar ni. Ko prinesete nov najem, razumejo, da je treba opraviti (in opraviti dobro) nekatere bistvene naloge, da bodo še naprej zaposleni.
Kaj pa tiste posebne naloge, ki se pojavljajo? Potrebujete nekoga, ki se prostovoljno udeleži dobrodelnega dogodka, oblikuje razstavni prostor ali naredi nekaj slikanja? Prosite za prostovoljce in jih nato pooblastite . Ljudje bodo srečnejši pri prevzemanju nerutinskih opravil, če jih zanima nekaj.
5. Ne uporabljajte zaposlenih.
Izzivajte svoje zaposlene brez kakršne koli nagrade ali spodbude in verjetno se ne bodo dolgo držali. To ne pomeni, da je denar edina možnost. Uporaba nedenarnih spodbud, kot so flex-time, popusti zaposlenih in programi za priznanje (kot je zaposleni v mesecu), so načini, kako lahko nagradite dobro opravljeno delo.
Konec koncev, zaposleni nosijo nekaj odgovornosti, da ostanejo motivirani in izpodbijani v svojih položajih. Vendar pa je kot šef vaša naloga ustvariti okolje, ki spodbuja in nagrajuje trdo delo in inovativnost ljudi, ki ohranjajo delovanje vašega podjetja iz dneva v dan.