Kakšni so procesi, ki lahko zmanjšajo odpadke v dobavni verigi?
Podjetja preučujejo vsako področje svoje dobavne verige za zmanjšanje stroškov. Zmanjševanje odpadkov je postalo ključna sestavina katerega koli programa zmanjševanja stroškov, ki se izvaja. Obstaja več postopkov, ki se lahko uporabijo za zmanjšanje odpadkov v dobavni verigi podjetja.
Izdelava izdelka
Mnoga podjetja preučujejo oblikovanje svojih izdelkov, da ugotovijo, kje se lahko zmanjša uporaba surovin ali zamenjajo drage materiale.
Dejansko mnoga podjetja pregledajo vsako komponento, da ugotovijo, ali jo je mogoče izdelati ali kupiti bolj poceni. Pri načrtovanju možnosti pakiranja izdelkov podjetja preučujejo cenejše in manj potratne materiale.
Upravljanje virov
Vsak proizvodni proces je treba preučiti, da bi zmanjšali odpadke surovin. V proizvodnih procesih je potrebno preoblikovati odpadne snovi, ki jih ni mogoče reciklirati ali ponovno uporabiti. Tudi v procesih, ki proizvajajo odpadke, ki jih je mogoče reciklirati, je treba preučiti zaradi stroškov v procesih recikliranja.
Uporaba odpadnega materiala
Poleg zmanjševanja odpadkov surovin v proizvodnih procesih je mogoče razširiti tudi ponovno uporabo odpadnega materiala. Izboljšave v tehnologiji predelave odpadnega materiala so pomenile, da imajo podjetja, ki so že zavrla odpadne proizvode, možnost ponovno uporabiti ta material. Ker bo tehnologija recikliranja postala bolj dostopna, bodo stroški neizogibno padli, kar bo podjetjem pomagalo pri problemih z odpadki.
Izboljšanje kakovosti
Nadzor kakovosti je vgrajen v vse proizvodne procese, vendar je običajno osredotočen na končni izdelek in ne na zmanjševanje količine odpadkov. Upravljanje s kakovostjo bi moralo vključevati cilj zmanjševanja količine odpadkov surovin in proizvodnje kakovostnega izdelka. Izboljšanje splošne kakovosti proizvodnega procesa podjetja bo zmanjšalo odpadke na splošno, saj bo povečalo količino končnih izdelkov, ki opravijo inšpekcijski pregled kakovosti.
Intervju Zaposleni, ki delajo znotraj vaših procesov
Končni cilj vašega procesa optimizacije dobavne verige je, da vaše stranke oskrbi s tem, kaj te stranke želijo, ko te stranke to želijo - in to doseči tako, da porabijo čim manj denarja. Eden ključnih dejavnikov pri porabi čim manjšega denarja je, da kolikor je mogoče odstranite iz procesa. Lean proizvodni koncepti in šest sigma programov se lahko načrtujejo, uvedejo in upravljajo, da lahko usmerijo odpadke v svoje specifične procese. Ena od najbolj robustnih tehnik za identifikacijo odpadkov vključuje anketiranje zaposlenih, ki delajo v vašem specifičnem procesu vsak dan in dan.
Cilj po izboljšani zasnovi izdelka, upravljanju virov, izboljšanju kakovosti in uporabi odpadnih kovin je treba po temeljiti in podrobni preiskavi, ki vključuje vnos zaposlenih na frontalni liniji. Ti zaposleni vidijo procese, ki jih upravljanje lahko pozna samo kot meritve na čas in meritev učinkovitosti. Na primer, delavec v trgovini vam lahko pove, da lahko, na primer, dve nadstropji morda lahko poveste, da če sta bili dve delovni postaji postavljeni drug poleg drugega, ki bi ga rešili trideset sekund med ti dve proizvodni operaciji.
Koliko odpadkov predstavlja trideset sekund?
Kontrola inventarja
Ali veste, koliko od vaših izdelkov imate pri roki? Ali si prepričan? Ob 100-odstotni kontroli vašega inventarja je eden od najbolj zanesljivih načinov za zmanjšanje odpadkov iz vaše dobavne verige. S 100-odstotnim nadzorom inventarja lahko zagotovite, da ne izdelujete ali naročate izdelkov, ko jih morda že imate . Danes izvedite štetje ciklov in fizične zaloge , če tega še niste storili.
Zaključek
Ko podjetja razmišljajo o programih za zmanjševanje količine odpadkov, bodo ugotovili, da bodo pri izvajanju potrebni nekateri stroški. Kljub temu, da so ti programi na voljo na spletu, bo zmanjšanje odpadkov povzročilo prihranke pri stroških, ki so večji od začetne naložbe. Izvajanje programov za zmanjševanje količine odpadkov je bilo uspešnih pri izboljšanju izdelkov podjetja in zmanjševanju skupnih stroškov.
Ta članek o zmanjševanju odpadkov v dobavni verigi je posodobil Gary Marion, strokovnjak za logistiko in dobavne verige.