Naložbe v zaloge in povečanje dobička

Analizirajte svoj mrtvi, počasnejši in produktivni inventar

Znesek naložbe inventarja vašega malega podjetja neposredno vpliva na vaš dobiček in denarni tok. Upravljanje vašega inventarja za podjetje, ki prodaja izdelke, je ključnega pomena za uspeh vašega podjetja. Če imate na zalogovnikih ali v vašem skladišču preveč zalog, tvegate zastaranje in se zalepite z zalogami, ki jih ne morete prodajati. Če imate premalo inventarja, potem tvegate zaloge in izgubo dobrega imena stranke.

Vsak problem bo stal vaš poslovni denar .

Kako najbolje upravljate svojo naložbo v zaloge, da bi povečali svoj dobiček in denarni tok ter zmanjšali svoje stroške? Vaš inventar morate kategorizirati v mrtvo inventuro, počasen inventar in popis proizvodov ter ustrezno obravnavati.

Obstaja neizgovorjeno pravilo 80/20 v poslu za različne situacije. V primeru popisa običajno dobite približno 80 odstotkov vaše prodaje od 20 odstotkov vašega inventarja. Bodite proaktivni in delajte na upravljanju dobavne verige . Povečate lahko svojo prodajo tako, da pravilno upravljate svoj inventar . Z vidika produktivnosti lahko vaš inventar razdelimo na kategorije: mrtev inventar, počasen inventar in inventar izdelkov.

Vedno investirajte v sredstva s pozitivno stopnjo donosa

To zveni kot ne-brailer, vendar ni. Denar, ki ste ga vložili v zalogo, je bil vložen z negativno stopnjo donosa!

Pravzaprav ne veste, ali boste vložili denar za to naložbo ali ne. Več časa, ko sedi v vašem skladišču ali na prodajnih policah, več denarja izgubite. V inventarju ne dobivate denarja, dokler se ne prodaja. Dejstvo je, da izgubiš denar. Investirajte v zaloge konzervativno in pametno, saj je vaš denar bolj pametno naložen drugje, razen če ste prepričani, da lahko prodate svoj inventar in ga hitro prodate.

Ne nabirajte preveč zalog

Morda najbolj nevarna stvar, ki jo lahko storite kot lastnik malega podjetja, je preveč nakopičena. Preveč inventarja bo zdravo podjetje spremenilo v bolniško podjetje v kratkem času. V gospodarstvu, ki je na robu iz recesije, se ne skušajte preveč zalogati na popis, ki ga prodajate. Še ne veste, kako hitro bo gospodarstvo okrevalo ali kakšno bo povpraševanje za vaš izdelek. Na zalogi počasi in sledite svoji prodaji, da prodate, kaj prodaja in kaj ne.

Znebite se mrtvega inventarja, ki se ne izvaja

Mrtev inventar je inventar, ki sedi na vaših prodajnih policah, ki se ne prodajajo za določeno časovno obdobje . Nekateri opredeljujejo mrtvo zalogo kot zalogo, ki se ni prodala v 12 mesecih. To je predolgo! Mrtvo zalogo je treba opredeliti kot zalogo, ki se v 6 mesecih ni prodala. To je verjetno povleci navzdol svoj inventar promet razmerje . Nekatera podjetja menijo, da morajo na policah ohranjati nekaj mrtve zaloge, ker lahko sestoji iz nekaterih delov, na primer, ki so potrebni nadomestni deli za izdelke, ki jih prodajajo v svojem poslu ali so bili prodani v preteklosti. Ta podjetja lahko razmislijo o naročanju teh delov po posebnem naročilu, kadar jih potrebujejo njihove stranke, namesto da jih zadržijo na svojih policah.

Namesto da zadržite mrtve zaloge na svojih policah, ga označite za hitro prodajo. Za mrtve inventarje, ki se ne prodajajo, menite, da je "nespremenljiva" in preverite pri distributerju, da vidijo, ali jih bodo vzeli nazaj. Če to ne deluje, jo darovati v dobrodelne namene. Vsaj dobiš odpis davka.

Oglejte si počasi selitev inventarja

Počasnejši inventar ni mrtev inventar, ker se premika, vendar se lahko premika proti zastarelosti. V sedanjem gospodarskem okolju je težko prepoznati počasnejši inventar. Podjetja, ki prodajajo izdelke, so zaradi velike recesije doživeli neprimerljivo upočasnitev svojega poslovanja. Tale okoljske dejavnike je treba upoštevati pri analizi gibanja zalog.

Torej, počasnejši inventar povezuje vaš denar v prostem inventarju.

Ustvarja negativen vpliv na donosnost in denarni tok . Če imate v vašem podjetju vlagatelje, zmanjšate donosnost kapitala . Če želite ugotoviti, ali je nekaj vašega inventarja res počasen, morate pogledati podjetja, kot je vaša, zlasti v isti industriji.

Če uporabljate sistem SKU, lahko izločite vsak posamezen izdelek in izračunate promet tega inventarja . Če nastavite ciljni popravek prometa za izdelke, ki jih prodaja vaše podjetje, in predmet, ki ste ga izolirali, spada pod ta cilj, ga lahko označite kot počasen in ukrepate, da ga odstranite s svojega polica ali izven svojega skladišča. Nato lahko uporabite nekaj tehnik, ki jih uporabljate za odstranjevanje mrtvega inventarja.

Produktivni inventar

To je tisto, kar želite - vaša denarna krava, popis vašega izdelka. To je inventar, ki prodaja, doda vaš dobiček in vaš denarni tok. Med recesijo je morda celo ta proizvodni popis prodal počasi, vendar se še vedno prodaja in ko se gospodarstvo dvigne, bi morali videti lepo povečanje prodaje vašega inventarja izdelkov. Ne morete ga vzeti samoumevno. Spremljajte, kaj mislite, da je produktiven inventar in se prepričajte, da je produktivno. Če ni, ga premaknite v kategorije počasnih ali mrtvih zalog.

Uporabite razmerje med prihodkom inventarja in izračunajte, kako gre za popis vašega izdelka . Morda celo želite to storiti po liniji izdelkov. Zavedajte se, da je razmerje med prihodki od prodaje odvisno od industrije, v kateri ste. Nekatere panoge postanejo zaloge precej počasi, morda 5-krat na leto. Drugi postanejo zaloge hitro, do 20-krat na leto. Ponavadi je višja številka, bolje je, kar počnete.

Razen, če aktivno in pametno upravljate svojo inventivno naložbo, lahko vaša aktivna, zdravo podjetje hitro postane kislo.