Če nimate 100-odstotne natančnosti, morate.
Ampak ena glavna stvar, ki lahko vpliva na vašo zmožnost, da vaše stranke dobijo kar hočejo, če to želijo, in porabijo čim manj denarja, da to dosežejo - natančnost inventarja.
Brez natančnosti inventarja
Če vaš MRP ali WMS vam pove, da imate izdelek na roki, vendar ga nimate - lahko obljubite kupcu, ki ga lahko pošljete, ko ne morete.
Če vaš MRP ali WMS pove, da nimate izdelka na roki, vendar ga imate - morda boste na koncu naročili več - in porabili več denarja, kot ga potrebujete.
Če vaš MRP ali WMS pove, da imate izdelek na paleti lokaciji A1, vendar je res na lokaciji palete Z999 - morda boste pozneje prenehali odpremljati svojo stranko, ker ste vedeli, da ste ga imeli, vendar ga niste našli. (Ali boste nabavili več izdelkov - tako boste porabili več denarja, kot ga potrebujete.)
Značilnosti inventarja
Če nimate vsaj 100-odstotnega fizičnega inventarja vsako leto, morate biti. In če ne morete zapreti, da vse naenkrat šteje, morate implementirati robusten program štetja ciklov.
Programi za štetje ciklov so odličen način, s katerim boste ohranili natančnost inventarja skozi celo leto - in mnoga podjetja zaposlujejo kombinacijo števila ciklov in 100% fizičnih inventarjev.
Na primer, lahko ciklično štejejo ključne izdelke (ali "A" izdelke) skozi celo leto in štejejo vse izdelke med svojim 100-odstotnim fizičnim inventarjem.
Kaj štejem v štetje?
Obseg programa štetja ciklov je odvisen od 3 vhodov. 1) Koliko SKU-jev želite prešteti? 2) Kakšni so viri, ki so vam na voljo, da opravite štetje ciklov?
(tj. kdo bo štel in koliko časa imajo?) 3) Koliko redno boste šteli kolesarje?
Vprašanje, koliko SKU-jev želite izračunati, je odvisno od vašega skupnega števila SKU-ov in vaših visokih dolarskih / kritičnih SKU-ov (ali vaših "A" točk). Programi števila ciklov so včasih namenjeni štetju vseh SKU-jev v določenem obdobju (tj. V proračunskem letu). Toda pogosteje so programi za štetje ciklov namenjeni štetju postavk "A" v tem obdobju.
Elementi »A« navadno sledijo pravilom 80/20 - tako kot v 20% svojih SKU-jev, ki predstavljajo 80% vaše vrednosti inventarja. Vendar pa imate morda predmete, ki niso visoki dolarski predmeti, vendar so ključnega pomena za vaše delovanje. Nizek dolar, lastniška komponenta, ki morda ne bo stalo veliko, ampak je prikazni zamašek, če ga na primer nimate - na primer. Pomembno je tudi poudariti, da je SKU, ki je individualno nizek strošek, vendar je v velikem obsegu, postavka "A". Na primer, pet centov, da imate deset milijonov. Ta vrednost inventarja je enaka kot tisoč dolarskih postavk, ki jih imate, da imate 500. Oba bi morala biti cikel štetje (ob predpostavki, 500.000 $ v zalogi vrednost je v vaših top 80%).
Kdo me šteje v svojem ciklu?
Oseba ali osebe, ki opravljajo štetje vašega cikla, ne smejo imeti vloženega deleža v natančnost inventarja.
Biti morajo zaposleni, ki štejejo zaradi natančnosti inventarja, ne pa preverjanja, ali so številke, ki so jih vnesli, točne.
Kako redno bi moral voziti kolo?
Začnite z odgovorom na to vprašanje - koliko SKU-jev bom v letošnjem letu? Zaradi matematike predpostavimo, da želite v danem letu računati 1200 SKU-jev. To je 100 vsak mesec. To je 25 tednov. To je 5 na dan. Koliko časa bo vaš števec ciklov potreboval, da šteje 5 SKU-jev v enem dnevu?
Ne pozabite, da se lahko velike količine štejejo s pomočjo teže - in ne z dotikom vsakega predmeta.
In se prepričajte, da šteje, če združite talno-pločevino in štetje od tal do tal - samo, da vsakdo ostane na prstih.