Optimizirajte svojo dobavno verigo s Six Sigma in DMAIC
Potrebujete orodja za optimizacijo nakupa, načrtovanja, proizvodnje, inventarja, izpolnjevanja strank in tako naprej. Z drugimi besedami, potrebujete orodja za optimizacijo dobavne verige. In ta orodja bodo postala gradniki procesov, ki ste jih postavili za optimizacijo.
In eno od najučinkovitejših orodij, ki jih lahko uporabite za odpravo odpadkov in za optimizacijo vaših procesov, je metodologija Six Sigma.
Motorola je sredi osemdesetih let uveljavila koncept Six Sigma kot način za iskanje procesnih izboljšav v proizvodnih operacijah. Od takrat je postal sinonim za optimizacijo procesa.
Projekti Six Sigma so zasnovani za izboljšanje procesov z odkrivanjem in odpravljanjem vzrokov napak ali napak in zmanjševanjem variabilnosti. Projekti Six Sigma običajno vodijo strokovnjaki, usposobljeni (in pogosto certificirani) v tehnikah Six Sigma. Šest sigma terminologije je včasih zmedeno, zato si oglejte nekaj definicij, ki so opredeljeni v nadaljevanju.
To vam bo dalo občutek, kaj morate začeti.
Izvršni vodstvo
Ta vloga lahko vključuje CEO ali drugo najvišje vodstvo. Odgovorni so za vzpostavitev vizije za implementacijo Six Sigma in ustanovitev izvršnega direktorja za projekt.
Šampion
Šampion lahko opredelimo kot osebo v organizaciji podjetja, ki "zagovarja" projekt Six Sigma.
Uporablja se lahko bolj natančno, da se nanaša na višjega vodjo, ki zagovarja projekt, zagotavlja, da je ustrezno financiran in uporablja svojo avtoriteto za premagovanje organizacijskih ovir.
Master Black Belt
Master Black Belt je strokovnjak z bogatimi izkušnjami in tehničnim strokovnim znanjem v vseh pogledih Six Sigma. Master Black Belt je odgovoren za izbiro, usposabljanje in mentorstvo črnih pasov v organizaciji. Master Black Belt bo pogosto vključen v izbor in pristop k projektom. Prav tako bodo odgovorni za zagotavljanje vzdrževanja standardov programa Six Sigma.
Črni pas
Črni pas je polni delovni čas, ki deluje kot vodja skupine, odgovoren za delovanje in rezultate projektov Six Sigma. Če želite postati črni pas, je potrebno, da oseba s pomočjo pregleda in izkušenj dokaže obvladovanje orodij Six Sigma. Tečaj za črni pas lahko vključuje poleg zaključenega projekta štiri do pet tednov učenja v razredu v metodah, statističnih orodjih in ekipnih veščinah. Ameriško združenje za kakovost (ASQ) ponuja kvalificiran certifikat Six Sigma Black Belt.
Zelen pas
Zeleni pas je član organizacije, ki je bila usposobljena v Six Sigma metodologiji in sodeluje v projektih kot del svojega polnega delovnega časa.
Lahko delajo kot del ekipe, ki jo vodi Črni pas, ali vodijo manjše projekte, pri čemer deluje kot mentor Black Black.
Sponzor
Sponzor projekta je višji vodja, ki se lahko odloči o virih, določa cilje in ovrednoti rezultate. Sponzor projekta je včasih znan kot projektni prvak, čeprav se prvak lahko uporablja za opis vsakogar, ki zagovarja projekt Six Sigma.
Spremeni agenta
Agent za spreminjanje je oseba, ki vodi spremembe v organizaciji, tako da podpira spremembo ter upravlja in načrtuje njegovo izvajanje. Položaj spremembe agenta je lahko uraden ali prostovoljen.
Big Y in Little y
Pomemben ukrep na visoki ravni, ki ga želi izboljšati projekt Six Sigma, je znan kot Big Y. Big Y bi morali biti povezani s kritičnimi zahtevami kupca. Big Y se pogosto uporablja za ustvarjanje majhnih operativnih ciljev, ki jih je treba izboljšati, da bi dosegli izboljšave Big Y.
Na podlagi načel šestih sigma lahko začnete na poti do optimizacije dobavne verige. Prvi korak, ki ga boste morali sprejeti, je DMAIC:
Določi
- Določite svojo stranko in njihova pričakovanja
- Določite vplivane poslovne procese
- Določite svoje meje projekta
- Ustvarite zemljevid procesa
- Določite meritve
- Formirajte projektno skupino
- Razviti projektno listino
Ukrep
- Zberite podatke in izmerite obstoječe procese
Analiziraj
- Analizirajte zbrane podatke
- Ugotovite vrzeli med obstoječo in želeno uspešnostjo
- Določite vire sprememb
- Odločite se o procesih, ki jih je treba izboljšati
Izboljšajte
- Predlogi rešitev
- Izvedite pilotne študije, testirajte in ocenite predlagane rešitve
- Razvijte svoj izvedbeni načrt
Nadzor
- Izvajati postopke za zagotovitev trajnostnih izboljšav
- Razviti postopke, načrte nadzora in usposobiti svoje osebje
Z orodji DMAIC in Six Sigma lahko ustvarite procese, ki jih potrebujete za optimizacijo vaše dobavne verige . Kako boste vedeli, da ste uspeli ? Ko dosledno prenašate tisto, kar želi vaša stranka, ko to želi vaša stranka - in porabite čim manj denarja.