Načrtovanje gradnje s pomočjo grafikonov
Tabele vrstic so najpreprostejši in najpreprostejši način za izdelavo načrtov gradnje.
Uporablja se zaradi svoje preprostosti in številnih prilagoditev številnim dogodkom. Bar chart se oblikuje s seznamom dejavnosti, ki določajo začetni datum, trajanje dejavnosti in datum zaključka vsake dejavnosti, nato pa se sklicuje na časovni načrt projekta. Podrobna raven grafikona je odvisna od vaše kompleksnosti projekta in nameravane uporabe razporeda.
Sprememba razporeda grafikona stolpcev je povezana grafikona. Vezani grafikon uporablja puščice in vrstice za povezovanje dejavnosti in nadaljnjih postavk, ki določajo naslednike in predhodnike vsake dejavnosti. Prejšnje dejavnosti so povezane med seboj, da dokažejo, da je treba eno dejavnost opraviti, preden se lahko začne druga dejavnost.
Bar charti so uporabni in se uporabljajo za odkrivanje količine virov, potrebnih za posamezen projekt. Agregiranje virov se opravi tako, da se v razporedu dodajajo sredstva navpično. Namen tega združevanja je oceniti proizvodnjo dela in določiti ocene za človeško uro in potrebno opremo.
Načrtovanje gradnje: metoda kritične poti
Ta proces je bolj zapleten in podroben od prejšnjega. Z velikim seznamom dejavnosti je vsaka dejavnost povezana s prejšnjimi in nadaljnjimi dejavnostmi, pri čemer navaja, da ima vsaka dejavnost vsaj še eno, ki se mora zaključiti pred začetkom prejšnjega.
Metoda kritične poti določa in pripisuje začetne in končne datume, ki temeljijo na določeni logiki, kot so FS, FF, SS, SF, ki so ključni kazalci, kako je treba dejavnosti sekvencirati. Te omejitve določajo prvi datum začetka dejavnosti; pozno zaćetek, z navedbo zadnjega możnega datuma, da se mora ta dejavnost zaćeti, da se prepreći zamude v celotnem postopku gradnje; zgodnji konec prejšnjega datuma, ko bo predlagana dejavnost zaključena; in pozni konec, to je zadnji datum, ko je treba aktivnost dokončati, ne da bi to vplivalo na začetek naslednjega, in posledično vpliva na celotne vire gradbenih načrtov. Koraki pri izdelavi omrežja so:
- Seznam dejavnosti
- Izdelava omrežja, ki prikazuje logično razmerje med dejavnostmi
- Ocenite trajanje vsake dejavnosti, pripravite urnik in določite čas začetka in konca vsake dejavnosti in razpoložljivega plovca
- Ocenjevanje potrebnih virov
Linija ravnotežne tehnike
Ta postopek načrtovanja gradenj je tehnika načrtovanja za ponavljajoče se delo. Bistveni postopek za to tehniko razporejanja je dodeljevanje potrebnih sredstev za vsak korak ali operacijo, zato naslednje dejavnosti niso zapoznele in rezultat je mogoče dobiti.
Uporabljena načela se upoštevajo pri načrtovanju in nadzoru proizvodnih procesov; postopek, ki se običajno uporablja pri gradbenih delih in bolj specifičen pri gradnji cest. Je zelo zmogljiv in enostaven za uporabo, ko so pogoji idealni za to vrsto dela.
Razpored gradnje: Q načrtovanje
Q Načrtovanje je kvantitativno razporejanje, pri čemer količine, ki jih je treba izvesti na različnih lokacijah gradbenega projekta, tvorijo elemente razporeda. Tudi Q Scheduling je časovno razporejanje v kontekstu, s katerim se trguje skozi različne segmente projekta v čakalni vrsti. Na isti lokaciji ni dovoljeno poseganje med dvema aktivnostma. Izhajata se predvsem iz tehnike linije ravnotežja z nekaterimi spremembami, ki omogočajo nespremenljive modele, ki so značilni za večino gradbenih projektov.
Q Scheduling je nova tehnika, čeprav postaja hitra priljubljenost med pogodbenimi podjetji. To je edina tehnika načrtovanja, ki razkriva povezavo med zaporedjem opravljanja dela in stroški, ki bodo nastali. Načrt Q je podoben liniji ravnotežja z nekaterimi spremembami, da se omogoči različen obseg ponavljajočih se dejavnosti na različnih segmentih ali lokacijah gradbenega projekta. Tako je proizvedeni model bližje realnosti.