Metoda kritične poti je ena od najbolj uporabljanih tehnik načrtovanja v gradbeništvu zaradi njene preprostosti in močnega vira, ki je lahko. Metoda kritične poti je koristno orodje, ki vam lahko pomaga pri doseganju rezultatov projekta in vam pomaga pravočasno posredovati projekt. Urnik kritične poti vključuje vse delo, navedeno v pogodbenih dokumentih , vključno z vsemi pričakovanimi dejavnostmi podizvajalcev, prodajalcev, dobaviteljev in vseh drugih strani, povezanih z gradnjo projekta.
CPM ustvari grafični prikaz projekta in se uporablja za izračun, koliko časa in sredstev je potrebno za dokončanje dejavnosti. Določa tudi kritične dejavnosti, ki zahtevajo pozornost, zato je projekt mogoče dokončati pravočasno.
Razumevanje metode kritične poti (CPM)
Metoda kritične poti (CPM) je mreža dogodkov, vsaka od njih pa je povezana z naslednjimi dejavnostmi. Vsaka dejavnost je predstavljena kot vozlišče v omrežju, povezovalne linije pa so sestavljene tako, da predstavljajo časovni razpored za dokončanje te dejavnosti. Urnik kritične poti mora biti zaključen z naslednjimi koraki:
- Opredelite dejavnosti
- Določite zaporedje dejavnosti
- Povežite ali ustvarite omrežje dejavnosti
- Vnesite čas zaključka za vsako aktivnost, ki ni navedena v koraku 1
- Določite kritično pot ali najdaljšo pot za dokončanje vseh aktivnosti
- Ena pomembna in dragocena komponenta je napredek pri posodabljanju CPM, ki omogoča natančno spremljanje uspešnosti in časa, uporabljenega za dokončanje dejavnosti
Opredelite dejavnosti
Morda boste želeli začeti razvijati seznam dejavnosti za projekt, običajno se ti podatki pridobijo iz strukture razčlenitve dela ali obsega projekta in podrobnosti. To bo ključ pozneje, da dodate zaporedje in trajanje v nadaljnjih korakih. Dejavnosti so opredeljene po imenu, šifriranju, računovodskem nizu ali drugem ter morajo v primeru mejnikov imeti trajanje ali ciljni datum.
Določite zaporedje dejavnosti
To je en ključni dejavnik metode kritične poti (CPM). Popolno in temeljito razumevanje zaporedja dejavnosti je potrebno za pripravo in povezavo seznama dejavnosti, pripravljenih v prejšnjem koraku. Vodja projekta ali gradbenika mora razumeti dejavnosti, ki so povezane ali so povezane, tako da lahko prikazujejo ustrezno povezavo v urniku. Včasih izvajalci ne prepoznajo teh odnosov, ki povzročajo zamude in druge težave med izvajanjem projekta.
Ustvarjanje omrežja
CPM je ustvarjen, ki povzema vse opredeljene dejavnosti in kaže medsebojno odvisnost med njimi. Ključnega pomena je, da je vsa kritična delovna področja povezana z zahtevami logičnega usklajevanja in načrtovanja. Format CPM temelji na koledarskih dneh kot njihova glavna enota za načrtovanje. Časovni razpored CPM se mora izogibati uporabi delovnih dni, saj bi to lahko povzročilo zmedo in napake.
Ocenite čas dokončanja dejavnosti
Z uporabo prejšnjih izkušenj se lahko predstavijo časovne ocene in predstavljajo potreben čas za dokončanje aktivnosti za posamezno enoto vira. To je eden od najpomembnejših korakov pri pripravi CNT, ker vam bo pomagal določiti čas, ki je potreben ali je na voljo za opravljanje dejavnosti.
Kako prepoznati kritično pot
Kritična pot je najdaljša pot skozi omrežje. Kaj to pomeni? Dejavnosti, ki se nahajajo na tej poti, se ne smejo odložiti, ne da bi se odložil projekt. Zaradi vpliva na celoten projekt je analiza kritične poti pomemben vidik načrtovanja projekta. Kritično pot se lahko identificira s temi parametri:
- ES - Zgodnji začetek: prvi čas, da začnete vnaprej določeno dejavnost, glede na to, da je treba predhodne aktivnosti najprej izpolniti
- EF - Zgodnji zaključek: prvi čas zaključka aktivnosti
- LF - Late Finish: zadnji čas je, da se aktivnost opravi brez zamud pri celotnem projektu
- LS - pozno zaćetek: zadnji datum zaćetka izvajanja dejavnosti brez zamude pri projektu
Kritična pot je pot skozi projektno omrežje, v kateri nobena od aktivnosti ni bila odložena, to je pot, za katero je ES = LS in EF = LF za vse dejavnosti na poti.
Zamuda kritične poti zamuja s projektom.
Kako posodobiti diagram CPM
Ker se projekt razvija, se lahko posodobi metoda kritične poti. Analiza nove kritične poti je morda mogoča pri vnosu vseh časov trajanja že opravljenih dejavnosti. Možna je nova pot in se lahko predstavijo alternativne rešitve za pospešitev projekta ali nadaljevanje dela, kot je predvideno. Včasih je treba vključiti tudi spremembe in dodatna dela, ki niso bila del prvotne kritične poti.