Taktična nabavna veriga in zakaj je vaš dobavitelj pozno

Medtem ko bi moral vsak dobavitelj prizadevati za 100-odstotno pravočasno dostavo , celo Santa zamudi streho tako pogosto. Od neštetih izgovorov, ki jih boste slišali, obstajajo trije glavni razlogi, zaradi katerih je dobavitelj pozen.
  1. Njihovi dobavitelji so pozni.
  2. Imeli so vprašanje proizvodnje.
  3. Preveč obljubili.

Oglejmo vsako od teh in ugotovimo protiukrepi, ki jih lahko izvajate, da bi vas zaščitili pred poznimi dobavitelji.

Njihovi dobavitelji so pozno

To je najverjetneje najlažje povezati in še najtežje se je pripraviti.

Kako pogosto ste zamudili stranko, ker je bil eden od vaših dobaviteljev pozen? Točno. In kaj lahko storijo vaše stranke o tem? Bupkis, najverjetneje. Torej, kako se lahko zaščitite pred to možnostjo?

Preprosta, vendar dražja rešitev - je, da imate dovolj varnostne zaloge, da se zaščitite. Rešitev za varnostno zalogo vas varuje pred vsemi tremi razlogi, zaradi katerih bi bili dobavitelji lahko prepozni, vendar obstaja očitno finančno tveganje za preveč zalog.

Po dobavitelju je pozno zaradi tega razloga prvič, ste zdaj vzvoda nad vašimi dobavitelji. Uporabite priložnost, da vztrajate / zahtevate, da imajo varnostne zaloge. Njihova varnostna politika bi morala zaščititi pred vašimi dobavitelji poznega razreda II.

Zgradite ga v vašo pogodbo o dobavi . Ker so stroški njihovega sestavnega dela ali surovin veliko nižji od stroškov vašega inventarja, lahko celo dosežete finančni dogovor, da plačate za vse ali del varnostnih zalog, ki jih imajo za vas.

Imeli so proizvodno težavo

Kaj lahko storite glede tega vprašanja je odvisno od tega, kakšna je težava. Če je to vprašanje zmogljivosti - kot v, niso mogli narediti svojega izdelka, ker nima na voljo proizvodne zmogljivosti - morda boste lahko rezervirali zmogljivosti pred časom.

To lahko storite tako, da vnesete odložni red, če veste, kakšno bo vaše povpraševanje na nižji stopnji.

Vaši dobavitelji ne morejo trditi, da so zmanjkale zmogljivosti, ker bi morali načrtovati, da bodo vaše stvari naredili šest mesecev ali leto vnaprej.

Če vprašanje proizvodnje ni vprašanje zmogljivosti - temveč gre za neke vrste tehnično vprašanje proizvodnje (tj. Del opreme ni uspel ali komponenta / surovina ni uspela), se lahko zaščitite z varnostnim staležem (znova, ki ga hranite pri dobavitelju po nižjih stroških).

Prav tako bi morali imeti možnost sodelovati s svojim dobaviteljem, da izdelek takoj spet uvedete v proizvodnjo - in se ne smejo ukvarjati s čakanjem na zmogljivost, da se odprejo. Vaš dobavitelj mora jemati stroške nadur ali dodati delovno silo ali druge vire v takšnih primerih.

Preveč obljubljeni

To je lahko najbolj nerodno iz vseh razlogov. Ponavadi, če dobavitelj preveč obljublja, to pomeni, da je nekdo vedel, da vam ne bo mogel pravočasno zagotoviti. Najbolj neroden del je, da dobavitelji na splošno ne priznavajo tega. Dali vam boste nekaj različic enega od prvih dveh razlogov namesto resnice. Morda ne boste nikoli vedeli, da so preveč obljubili, vendar je nekaj namigov.

  1. Navajajo, da bo dostava trajala en mesec in ko boste rekli "to je predolgo", vam bodo povedali, da jih lahko dostavijo v dveh tednih.
  1. Oseba, ki obljublja, ni vključena v proizvodnjo, temveč je spodbuda za prodajo.
  2. Dobavitelj ima zgodovino preveč obetavnih in premajhnih.

Kaj lahko narediš? Najprej bi morali začeti kaznovati dobavitelje za prepozno dostavo. Če dobavitelj navadno zamuja, boste morda morali začeti plačati 3% ali 5% 10% manj od svojih računov. Če želi dobavitelj biti dober partner, bo to pritegnilo pozornost. Obvezen nadomestni dobavitelj kot rezervna kopija je vedno dobra ideja. Ko se vaš glavni dobavitelj uči, kako to počnete (še posebej, če je varnostna kopija eden od njihovih konkurentov), ​​ki bi jih morali tudi pritegniti.

Toda najboljši način za ublažitev poznih dobav dobaviteljev je komunikacija. Komunicirajte zgodaj - tako, da svojim dobaviteljem napovedujete ali odložite naročila, da lahko zagotovijo surovine, sestavne dele in proizvodne zmogljivosti.

Pogosto komunicirajte - tako kot pri, preverite pri svojem dobavitelju, da se prepričate, da so na urniku in da ostanejo v urniku. In jasno sporočite - kot v, poskrbite, da vaši dobavitelji poznajo vaše zahteve: količine, datume priklopa in specifikacije kakovosti.

Torej, komunikacija, načrtovanje - in poskrbite, da imate varnostno zalogo v primeru, da je Santa pozno leto.