Ta pomembna metrika ni enostavna za spuščanje.
Kaj je časovna dostava?
Prva razlika, ki jo moramo razjasniti, je, ali govorim o dobaviteljih, ki mi dobavljajo, pravočasno dostavo, ali mojo pravočasno dostavo svojim strankam?
Ni pomembno.
V redu, zaradi te razprave - ni pomembno.
V obeh primerih govorimo o dobavitelju in kupcu. Ne glede na to, ali ste to vi in stranka ali dobavitelj in vi - vse, kar hočeš, če hočeš.
Torej, to je prvo merjenje: Ali kupec dobi, kaj hoče, ko to želi ? Če ponudnik in kupec pravita "da", potem čestitam, da imate 100-odstotno dostavo na čas.
Kako se strinjamo, na podlagi katerih meritev?
To nas pripelje do našega drugega merjenja: sporazum. Ali se dobavitelj in stranka dogovorita, kako se meri časovna dostava?
In tukaj so nekatere od spremenljivk:
- Število enot na naročilu.
- Izgleda, da je neprepustna. Če naročim 100 vsakega, hočem vsakega 100 dostaviti.
- V redu, ampak kaj, če dobavitelj dostavi 99 in se stranka strinja, da bo zaprta naloga kratka? Ali je to 100-odstotna dostava na čas ali 99-odstotna dostava?
- Ali kaj, če dobavitelj dostavi 90 vsak naenkrat in se stranka strinja, da bo pregledala naročilo, tako da se lahko stanje (po 10) dostavi 30 dni kasneje. Ali je dobavitelj dobil samo dva naročila s 100-odstotno časovno dostavo na vsakem od njih - ali pa je dobavitelj dosegel 90-odstotno časovno dostavo?
- Datum dobave.
- To je, kjer se začne zmešati.
- Kaj če kupec pričakuje dostavo 15. februarja, vendar pravi, da lahko dobi dostavo 2 dni zgodaj in 1 dan pozno? Dokler ste zadeli štirim dnevno okno (znova jih šteje), ali ste 100% na čas? Ali ste kaznovani, ker ne pritisnete na točen datum dobave?
- Število vrstičnih postavk na naročilo.
- Če kupec naroči 10 različnih predmetov po istem naročilu, ali mora dobavitelj 10 dostaviti naenkrat, da dobi 100% pravočasne dostave? Odgovor na to bi moral biti običajno da.
- Kaj pa, če dobavitelj dostavi 9 od 10 na čas. Ali je dobavitelj dosegel 90-odstotno časovno dostavo? Ali 0%?
Obravnavajo se lahko številne različne spremenljivke, ki se ukvarjajo z dostavo na čas. Zaradi tega je ključnega pomena sklenitev pogovora. Če bo pravočasna dostava pomembna metrika med vami in vašimi kupci - ali vašim dobaviteljem in vi - potem je zelo pomembno, da določite, kako ga izmerite, preden začnete meriti.
Zmenek je!
Upoštevajte stvari, kot so datum zahtevka, datum prvotne obljube, datum dostave, datum priklopa, datum pošiljanja, spremenjeni datum obljube in dejanski datum pošiljanja. Vsi ti izrazi imajo poseben pomen - vendar se pogosto uporabljajo izmenično. Prepričajte se, da vi, vaši dobavitelji in vaše stranke uporabljate isti jezik .
Če nimate pogodb o dobavi , glavnih sporazumih, določilih in pogojih, sporazumih o kakovosti ali drugi obliki pogodbe, ki natančno opisuje, kaj je časovna dostava in kako se meri - dobro, morate.
Če ste oskrbovalni verigi vašega podjetja, poskrbite za to. Če niste, poiščite svojo mizo za oskrbovalno verigo in stojite na njej, dokler tega ne poskrbite.
In kaj potem?
Namesto pravočasne dostave lahko nekateri ljudje v dobavni verigi pravijo (in to pogosto rečejo), "Časovna dostava ni pomembna, ker moja stranka pri naročanju obračuna zamude in pomanjkanje. (Ali "ob rezervaciji mojega dobavitelja, ko naročim.") "Ouch.
To je tisto, kar imenujemo pod optimizirana dobavna veriga . In to stane vse denarja . Pravi denar. To pomeni, da vsakdo napolni svoje nabavne naloge in proizvodne linije ter časovni razpored in časovni razpored pošiljanja ter naprej in naprej.
- 1. korak: določite in se strinjate s tem, kaj je časovna dostava.
- 2. korak: zagotovite pravočasno.
- 3. korak: vi, vaš dobavitelj in vaše stranke bodo prenehali izpolnjevati te naloge.
- 4. korak: Privoščite si nekaj lepega z bonitetnim čekom, ki ga boste dobili, tako da boste prihranili svoje podjetje.
Ne pozabite, da v optimizirani dobavni verigi zagotavljate, kaj želijo vaše stranke, ko to želijo - in porabiti čim manj denarja, da to storite. Razumevanje pravočasne dostave in uskladitev tega razumevanja s strankami in dobavitelji je ključni prvi korak.