Pregled povzetka vodstvenih pregledov poslovnega načrta
Ta razdelek podpira vse podatke, ki ste jih navedli drugje v poslovnem načrtu, tako da prikažete strokovno znanje skupine in vire za vašim podjetjem.
Primer povzetka upravljanja poslovnega načrta
Za primer razdelka o povzetku upravljanja glejte Poslovni načrt za kavo.
Kaj vključuje razdelek »Povzetek upravljanja poslovnega načrta poslovnega načrta«?
Povzetek upravljanja povzema vse pomembne informacije o osebju, pričakovano rast in način organizacije podjetja. Ta razdelek lahko razdelimo na naslednje dele:
- Poslovna struktura: kakšno poslovno strukturo bo vaše podjetje sprejelo, samostojnega podjetnika , LLC, partnerstva ali družbe? Ta določitev bo osnova za preostala področja v tem oddelku.
- Vodstvena ekipa: Kdo bo nadzoroval podjetje? Če oblikujete korporacijo, koga bo sestavljal odbor direktorjev ? Organizacijski grafikon je lahko dober vizualni element za ponazoritev tega elementa.
- Pomanjkanje vodstvenih ekip: Kakšne so vaše pričakovane kadrovske potrebe? Kako bo vsaka vloga, ko jo boste napolnili, prispevala k uspehu vašega podjetja?
- Drugo osebje: Kakšna zunanja podpora bo pomagala poslovnemu delu poleg vašega odbora in zaposlenih? To lahko vključuje odvetnike, računovodje, strokovnjake za odnose z javnostmi, administrativno podporo in celo zunanji svetovalni odbor.
- Načrt kadrovske rasti: Kakšne so plače vsake osebe, ki bo sodelovala z družbo za naslednja tri leta? To bi moralo zagotoviti strošek za stroške osebja.
Nasveti za pisanje poglavja Povzetek poslovnega načrta
Povzetek upravljanja pomaga bralcu razumeti, kdo je za tem podjetjem, in kakšne kadrovske vire bi morda potrebovali v prihodnosti.
Tukaj je nekaj nasvetov za zagotovitev, da povzetek upravljanja daje bralcu informacije, ki jih potrebujejo za natančno analizo potenciala vašega podjetja.
Pojasnite grozote
Zelo redko deluje ekipa natanko tako, kot je opisano v organizacijski shemi. Opišite, kako bo ključno osebje delovalo in kako lahko vloge prečkajo, da bi zagotovili dobro zaokroženo sliko celotnega upravljanja.
Povezati osebje s poslovnimi dejavnostmi
Vaš cilj bi moral biti neposredno pritrditi osebje na posamezno vlogo in celoten uspeh podjetja. To lahko dosežete s povezovanjem posebnih izkušenj vsake osebe z vlogo, ki jo bodo imele v podjetju.
Ne vključite kuhinjskega pomivalnega korita
V poglavju o povzetku upravljanja se osredotočite le na najpomembnejše biografske podatke, ki so najpomembnejši za vaš poslovni načrt. Polni bios v svoj dodatek.
Naj skupina pregleda
Ko pripravite povzetek, svojemu ključnemu osebju omogočite, da jo pregleda. To vam bo dalo priložnost, da potrdite, da ste natančno opisali vloge in odgovornosti, ki jih je razumela ekipa.