Izkoristite svoje tržne, oglaševalske in prodajne napore
Ampak obstaja razlika in vsaka od teh komponent ima vlogo pri uspehu podjetja.
Med seboj podpirajo, vendar niso enaki. Oglejmo si definicijske razlike.
Opredelitev trženja
Trženje je sistematično načrtovanje, izvajanje in nadzor mešanice poslovnih dejavnosti, ki so namenjene povezovanju kupcev in prodajalcev za vzajemno koristno izmenjavo ali prenos izdelkov. Vključuje upravljanje drugih komponent. Povedano je bilo, da so štirje P marketinga izdelek, cena, mesto in promocija. Izdelek in cena sta samoumevna. Kraj se nanaša na kraj, kjer se nahaja vaša ciljna stranka ali stranka - ga morate tam doseči prek druge komponente, oglaševanja. In to storite, boste potrebovali promocijsko strategijo.
Vloga oglaševanja
Oglaševanje je plačana, javna, neosebna napoved prepričljivega sporočila s strani določenega sponzorja. To je brezosebna predstavitev ali promocija s strani svojih izdelkov svojim obstoječim in potencialnim strankam.
Poskrbi za mesto v štirih P's, dosegel svojo tarčo, ko vozi in posluša radijsko postajo, ali pa se pomika po reviji ali časopisu. To je spodbuda. Dosegli pravilno, lahko vaš cilj spodbuja k ukrepanju, da vas pogleda in sodeluje pri prodaji.
Prodaja - končni rezultat
Prodajni proces je vse, kar počnete, da zaprete prodajo in dobite podpisano pogodbo ali pogodbo.
Prodajni proces je sestavljen iz interpersonalne interakcije. To je pogosto doseženo v sestanku enega na ena ali prek hladnih klicev in mreženja . To je vse, kar vas in prospekta ali kupca ukvarja na osebni ravni in ne na daljavo.
Oglaševanje poteka na daljavo. Trženje je širok krov, pod katerim prodaja poteka . Skupaj sta oglaševanje in trženje podlaga za ogrevanje svinca in priprava na zaključek prodaje.
Uporaba pogojev
Ko objavljate seznam delovnih mest, jih morate navesti v pravo kategorijo. Izogibali se boste kandidatom, ki ne ustrezajo zahtevam za položaje, ki jih želite izpolniti.
Ko gre za svet korporacij in poslovno strukturo, si oglejte različne vloge in jih uporabite za pomoč pri določanju, kako lahko oddelki sodelujejo z drugimi oddelki. Določite vlogo, ki jo ima vsak oddelek pri podpori drugim.
Vse tri od teh elementov so potrebne, ko gre za uspeh podjetja, vendar imajo lahko globlje razumevanje njihovega namena pomagati pri organizaciji in načrtovanju tega uspeha.