Opredelitev in značilnosti
Konglomeratne združitve in kongenerne združitve sta dve vrsti združitev z različnimi značilnostmi iz horizontalnih in vertikalnih združitev . Horizontalne združitve vključujejo združitev dveh konkurentov. Vertikalne združitve vključujejo združitev kupca in prodajalca. Obe vrsti združitev vključujeta podjetja, ki so nekako povezana z združevanjem njihovih poslovnih dejavnosti. Čezmejne združitve vključujejo podjetja v povezanih področjih poslovanja.
Konglomeratne združitve ne.
Kongresne združitve
Čezmejne združitve so tiste, kjer sta obe družbi, vključeni v združitev, povezani s tehnologijo, trgi ali proizvodnimi procesi. Pridobljeno podjetje v kongeneracijski združitvi je bodisi razširitev proizvodne linije ali trga, povezanega s prevzemno družbo. Razširitev združitve izdelka se zgodi, ko se nova linija izdelkov iz prevzetega podjetja doda obstoječi proizvodni liniji prevzemnega podjetja. Združitev združitev na trgu je, če se na obstoječe trge prevzemne družbe dodajo nov ali tesno povezan trg prek prevzete družbe.
Konglomerat združitve
Konglomeratne združitve so združitve dveh poslovnih podjetij, ki se ukvarjajo z nepovezanimi poslovnimi dejavnostmi. Obe podjetji nista dva konkurenta, ki se združita, kot v horizontalnih združitvah. Prav tako niso kupci in prodajalci, ki se združujejo kot v vertikalnih združitvah. Nimajo dejanske povezave. V teoriji podjetja v konglomeratni združitvi nimajo prekrivajočih se dejavnikov, vendar v praksi obstajajo vidiki, ki jih vidijo kot pomembne, da jih je sestavil skupaj.
Lahko se pojavijo prekrivanja v tehnologijah, proizvodnji, trženju, finančnem upravljanju, raziskavah in razvoju ali drugem dejavniku, zaradi katerega menijo, da bi se med seboj dobro prilegali.
Pravzaprav v konglomeratnih združitvah je resnično smiselno le z vidika bogastva delničarjev za dve družbi, da se združita, če obstaja sinergističen učinek.
Sinergija je koncept, ki ga boste pogosto slišali v podjetju in še posebej v zvezi z združitvami. Sinergijo je najbolje pojasniti s tem, da je učinek 2 + 2 = 5. Z drugimi besedami, če se združita dve družbi, mora biti vsota celotnega podjetja večja od vsote vsakega dela, da bi bila združitev smiselna. Če med dvema družbama, ki se združujeta, ni sinergističnega učinka, se morate spraševati, ali je kombinacija podjetij delničarjeva dejavnost, ki povečuje bogastvo .
Zakaj bi dve popolnoma nepovezani podjetji želeli združiti? Čeprav tega podjetja nikoli niso navedli, se pogosto pojavlja na tržni moči. Nekatera podjetja mislijo, "Večji, boljši." Ekonomisti, ki so "protikonglomerati", menijo, da pridobitve manjših podjetij s strani velikih konglomeratov povzročajo manj učinkovitosti na finančnih trgih. Skupaj s tržno močjo je eden od velikih podjetij, ki želijo pridobiti drugo podjetje, diverzifikirati svoje poslovanje. Če ima veliko podjetje samo eno poslovno enoto, je zelo ranljivo za vzpone in padce večjih finančnih trgov in gospodarstva. Če uvaja eno ali več novih podjetij na različnih področjih v okviru svoje "krovne plošče", razveji svojo proizvodno linijo in postane manj občutljiva na muhe na trgu.
Premislek: Problem s tržno močjo
Podjetja, ki se ukvarjajo s horizontalnimi združitvami, v nasprotju s konglomeratnimi podjetji, se bolj verjetno združijo, da bi pridobila tržno moč. Njihove združitve težijo k utrjevanju industrije. Vzemite, na primer, bančno industrijo. Banke, ki so se združile od leta 1980, so se gibale horizontalno in pridobivale druge banke. V več primerih so večje banke pridobile veliko manjših bank. Bančni sektor, od leta 1980, je postal zelo konsolidiran Zakon o deregulaciji in monetarnem nadzoru. Regionalne banke in velike nacionalne banke so v bistvu prevzele nadzor nad bančno industrijo.
Med veliko recesijo leta 2008 smo videli veliko škodo, ki so jo velike investicijske banke storile gospodarstvu. Tako hudo, kot smo videli, smo videli, kako banke ustavijo kredite za mala podjetja v ZDA med recenzijo in po njej.
To ne bi bilo tako velik problem, če bančna industrija ni bila tako konsolidirana. Imeli so tržno moč, da bi to naredili.