Obstajajo številne različne besede, ki so bile uporabljene s kratico SMART, vendar je spodaj opisana ena od razčlenitev, ki najbolj ustreza poslovnemu cilju.
S = specifično
Ko začnete s postavljanjem ciljev , imate morda le nejasno predstavo o tem, kaj želite doseči. Vendar, ko boste v procesu nadaljevali, boste morali biti čim bolj natančni glede vašega cilja.
Poseben cilj mora jasno navajati, kaj želite doseči, zakaj je to pomemben cilj in kako nameravate doseči cilj.
M = merljiv
Brez dvoma morate biti sposobni ugotoviti, ali ste uspešni pri doseganju svojega cilja ali ne. Da bi to naredili, morate ustvariti način za merjenje napredka in končni rezultat.
Merljivi cilj mora vključevati načrt s cilji in mejniki, ki jih lahko uporabite, da se med procesom premikate v pravo smer in morate jasno povedati, kdaj ste končali postopek.
A = dosegljivo
Medtem ko se lahko poslovni cilji pogosto izvlečejo iz vašega območja ugodja in vas izzovejo, če cilj in parametri, ki ste jih ustvarili, niso realni, se lahko sami nastavite za neuspeh.
Cilj, ki ga je mogoče doseči, mora biti realističen in vključevati načrt, ki spodkopava vaš splošni cilj v manjše, obvladljive korake za ukrepanje, ki uporabljajo čas in vire, ki so vam na voljo v časovnem okviru, ki ste ga določili.
R = Relevantno
Relevantnost poslovnega cilja pogosto določa verjetnost, da jo bo dosegla.
Cilji, ki niso povezani z vsemi drugimi dejavniki, ki neposredno in posredno vplivajo na vaše podjetje, so pogosto neizvedljivi.
Navsezadnje bi moral biti ustrezen cilj smiseln, ko se meri glede na vaš poslovni model, izjavo o poslanstvu, trg, bazo strank in industrijo.
T = Time-Based
Poslovni cilji ne morejo biti odprti; vsak cilj mora biti omejen s časom. Časovnica se lahko razlikuje glede na teden, mesec ali leto, odvisno od vašega cilja, vendar je določen časovni premik bistvenega pomena, da se boste lahko zavezali cilju. Ob določenem roku lahko ustvarite nujnost, ki vas bo motivirala.
Če želite ugotoviti, ali je vaš cilj časovno določen, mora vključevati določeno časovno obdobje in določen časovni okvir za vsak korak postopka.
Vsak cilj, ki ste ga prvotno nastavili v svojem malem podjetju, je vreden svojega časa in energije. Nasveti za nastavitev SMART cilja vam bodo pomagali izmeriti svoje poslovne cilje glede na merila SMART, da bi ugotovili, ali so vaši cilji dosegljivi in vredni svojega časa. Oglejte si primere SMART cilja in si oglejte, ali ste na pravi poti s svojimi cilji.