Mnogi ljudje sanjajo, da imajo lastno podjetje. Mnogim zunanjim gledalcem zveni kot popolna situacija. Naredite nekaj, kar imate radi vsak dan, nastavite svoje ure in neodvisno nadzirate, koliko denarja naredite. Lahko ste brezplačni nehvaležni upravitelji, letni pregledi in pisarniške politike. Vi ste šef in vam nikomur ni treba odgovoriti. Sliši se super, kajne?
Medtem ko so nekatere od teh dovolilnic mogoče, bi bili zelo težki, da bi našli uspešnega lastnika malega podjetja, ki pravi, da je njegova situacija popolna.
Resničnost je, da je lastništvo malih podjetij lahko izziv, zahteva veliko dela, in ni nekaj, kar se lahko potopite čez noč. Potrebuje veliko raziskav in načrtovanja, skupaj z določenimi spretnostmi in osebnostnimi značilnostmi - uspeh kot lastnik podjetja.
Ključna vprašanja
Tukaj je nekaj ključnih vprašanj, ki jih morate vprašati, preden se odločite, da je čas, da začnete mala podjetja:
- Ali imate poslovno idejo in ste jo temeljito ocenili ?
- Ali ste dober komunikator, ki lahko sodeluje z različnimi vrstami ljudi?
- Ali ste pripravljeni prodajati sebe in svoje podjetje?
- Ali veste, kakšno bo stalo, da bi svoje poslovanje zmanjkalo na tleh, in ali ste predstavili načrt, da bi dobili svoje roke na kapital ?
- Ste se pogovarjali o začetku poslovanja z vašo družino, tudi o tem, kakšno bo življenje med začetno fazo?
- Ali obstajajo nekateri vidiki lastništva podjetij, ki jih ne želite storiti, kot so računovodstvo, trženje, administrativne naloge ter najem in odpuščanje? Če je odgovor pritrdilen, ali ste pripravili ljudi za pomoč pri teh nalogah?
- Ali ste pripravljeni dati svojemu podjetju vse, kar imate, da bi to uspelo?
Kako začeti: poslovni načrti in finančne storitve
Če se po tem preverjanju resničnosti odločite, da ste še vedno izključeni za podjetništvo, potem se zdaj začne resnično delo. Čas je, da svoje finance uredite po vrsti, ustvarite poslovni načrt, dajte podjetju ime, začnete graditi svojo ekipo, nastavite svojo lokacijo podjetja in se tam potrudite, da oglašujete svoje podjetje.
Dobra novica je, da se vsi ti koraki ne smejo zgoditi takoj. Vendar pa je treba čim prej začeti dve izmed njih: Pridobivanje finančnih sredstev in ustvarjanje poslovnega načrta.
Ko gre za vaše finance, boste morali opraviti študijo finančne izvedljivosti, da ocenite, koliko kapitala potrebujete za začetek, kaj bo stalo, da podjetje nadaljuje in teče vsak mesec, in kaj morate narediti pri prodaji v da dosežete želeno stopnjo donosa. Na tej stopnji bodo nekatere vaše številke ocen, vendar je pomembno, da jih spravite na papir. Ko približno veste, koliko boste potrebovali, je čas, da raziščete različne možnosti financiranja malih podjetij . Upoštevajte, da lahko vzamete sredstva iz več kot enega vira, da pokrijete svoje baze, ko dobite podjetje na tleh.
Po financah je eden od bistvenih korakov pri ustanovitvi malega podjetja ustvarjanje poslovnega načrta . Če iščete investitorja ali če nameravate zaprositi za posojilo, potrebujete tradicionalen in strukturiran poslovni načrt. Pravzaprav, tudi če načrtujete začetek brez zunanjega financiranja, boste še vedno potrebovali poslovni načrt (čeprav morda ne bo treba tako dolgo ali formalno kot tradicionalni poslovni načrt).
V vašem poslovnem načrtu mora biti vsaj vaš poslovni načrt, kaj so vaši cilji, kako nameravate doseči te cilje, kaj bo to stalo za to, in kakšen dobiček lahko pričakujete. Vključiti mora tudi vašo študijo izvedljivosti in druge bistvene finančne informacije. Vaš poslovni načrt bo eden najmočnejših dokumentov, ki jih ustvarite v vašem podjetju.
Vaš poslovni načrt in finance so najpomembnejši elementi zagonskega procesa, vendar so le začetek. Raziščite članke v tem razdelku, da dobite pomoč pri vsakem koraku postopka zagona podjetja in se premaknete na pot do lastništva malih podjetij.