Kaj morate vedeti o načrtih za mala podjetja
Če razmišljate o začetku malega podjetja, verjetno že veste, kaj je poslovni načrt in ste slišali, da jo potrebujete. Ali resnično razumete namen poslovnega načrta? Ali je res pomembno, če imate eno za vaše mala podjetja? In kako lahko ustvarite majhen poslovni načrt, ki je dejansko koristen? Predstavitev in nasveti spodaj bodo postavili temelje za oblikovanje učinkovitega malega poslovnega načrta za vaše novo poslovanje.
Razloženi so bili majhni poslovni načrti
V najpreprostejši obliki je poslovni načrt dokument, ki opisuje osnove vašega podjetja, izdelkov in storitev; na trgu, na katerega ciljate; cilje, ki jih imaš za svoje podjetje; in kako boste dosegli te cilje.
Poslovni načrt je eden od več pomembnih načrtov , ki bi jih morali imeti pri zagonu podjetja, drugi pa načrt trženja in finančni načrt . Vaš poslovni načrt bi moral združiti vse tri načrte skupaj in vključiti elemente svojega tržnega načrta in vašega finančnega načrta v celovit dokument. Pomislite na svoj poslovni načrt kot zemljevid ali načrt, ki bo vodil vaše podjetje od začetne faze z vzpostavitvijo in sčasoma do rasti podjetja.
Zakaj res potrebujete poslovni načrt
Obstaja veliko razlogov, zakaj potrebujete poslovni načrt , čeprav se ti razlogi razlikujejo glede na vrsto podjetja, ki ga začnete, in kako nameravate uporabiti svoj poslovni načrt. Toda skupna nit za vsa podjetja je, da je potreben poslovni načrt.
Konec koncev, kako lahko dobite vaše podjetje začelo in uspevalo brez kakršnega koli pisnega načrta, ki bi vam pomagal?
Nekateri razlogi, zaradi katerih potrebujete majhen poslovni načrt, ki se lahko nanašajo na vas, vključujejo:
- Poslovni načrt je potreben, če boš zaprosil za bančno posojilo, vlagaš svoje posle v investitorje ali prinesel poslovnega partnerja.
- Ne boste resnično sposobni izpolnjevati svoje poslovne ideje, ne da bi razumeli vaš ciljni trg, raziskali konkurenco in izvedli analizo izvedljivosti - vsi deli poslovnega načrta.
- Dober majhen poslovni načrt ne samo določa, kje ste in kje želite, ampak tudi vam pomaga določiti konkretne ukrepe, ki jih morate sprejeti, da pridete do njih.
- Poslovni načrt lahko zaposlenim, vključno z menedžerji in zaposlenimi, prinese bistvene osnovne informacije o vašem podjetju, strategiji in kulturi, saj vaše podjetje raste.
- Finančni del vašega poslovnega načrta je lahko osnova vašega poslovnega proračuna in koristno orodje za upravljanje denarnih tokov na mesečni osnovi.
Torej, veste, da potrebujete poslovni načrt. Naslednje vprašanje, ki ga je treba upoštevati, je, kakšna vrsta načrta je najbolj primerna za vaše mala podjetja.
Tradicionalni poslovni načrti v primerjavi z enostranskimi poslovnimi načrti
Dejansko obstajajo številne vrste poslovnih načrtov , vključno z zagonskimi načrti, notranjimi načrtovalnimi dokumenti, strateškimi načrti, načrti poslovanja in poslovnimi načrti, ki so bili ustvarjeni, da se osredotočijo na rast. Vsaka od teh vrst poslovnih načrtov ima različne cilje, vendar vse te različice običajno spadajo v enega od dveh primarnih formatov - tradicionalnega poslovnega načrta (imenovanega tudi formalno ali strukturirano) ali poenostavljenega poslovnega načrta (ki se pogosto imenuje lean ali ena stran Poslovni načrt).
Tradicionalni poslovni načrt je tisto, kar večina lastnikov malih podjetij misli (in se pogosto boji), ko slišijo izraz "poslovni načrt". Običajno je dolg in zelo formalni dokument, ki ima veliko informacij in je precej velik za mnoge nove lastnike podjetij.
Tradicionalni poslovni načrt običajno vključuje naslednje oddelke:
- Izvršni povzetek : razločevanje najpomembnejših informacij v vašem dokumentu (če je to edini razdelek, ki se glasi, preden se sprejme odločitev).
- Opis podjetja : Kje ste, kako velika je družba, vaša vizija in poslanstvo, kaj delate in kaj želite doseči.
- Izdelki ali storitve : Kaj prodajate s poudarkom na vrednosti, ki jo nameravate zagotoviti svojim strankam ali strankam.
- Analiza trga : natančen pregled industrije, v katero nameravate prodajati svoj izdelek ali storitev, in povzetek vašega ciljnega trga in konkurence.
- Strategija trženja : pregled, kje vaše podjetje ustreza trgu in kako boste cenili, promovirali in prodali svoj izdelek ali storitev.
- Povzetek upravljanja : Kako je vaše podjetje strukturirano, kdo je vpleten in kako se podjetje upravlja.
- Finančna analiza : podrobnosti o financiranju vašega podjetja zdaj, kaj bo potrebno za prihodnjo rast, pa tudi oceno vaših tekočih stroškov poslovanja.
Ne tako velika novica je, da tradicionalni poslovni načrt traja dolgo in ogromno raziskav, ki jih je treba dokončati. Dobra novica je, da vsakemu podjetju ni potreben tradicionalni poslovni načrt. To nas pripelje do druge oblike poslovnega načrta - preprostega ali enostranskega poslovnega načrta.
Enotranski poslovni načrt je poenostavljen in kratek poslovni načrt, ki ga lahko uporabite kot as-je ali kot izhodišče za tradicionalni poslovni načrt. Čeprav je to bolj razvita različica tradicionalnega poslovnega načrta, boste še vedno morali zbirati informacije, ki so značilne za vaše podjetje, da bi ustvarili načrt, ki je resnično koristen za vas. Bodite pripravljeni odgovoriti na naslednja vprašanja, ko ustvarite poenostavljeni poslovni načrt:
- Vizija: Kaj ustvarjate? Kako bo vaše poslovanje izgledalo v enem letu, treh letih in petih letih?
- Misija: Kakšno je vaše poslanstvo? Zakaj začnete ta posel, in kaj je namen?
- Cilji: Ali so vaši poslovni cilji upoštevani cilji SMART ? Kako boste merili uspeh pri doseganju svojih ciljev?
- Strategije: kako boste gradili svoje podjetje? Kaj boste prodali? Kakšen je vaš edinstven prodajni predlog (tj. Kaj vaše podjetje razlikuje od konkurence)?
- Začetni kapital: Kakšna je skupna višina zagonskega kapitala, ki ga boste potrebovali za zagon podjetja?
- Predvideni stroški: Kaj menite, da bodo tekoči mesečni stroški vašega podjetja takoj po začetku, v treh mesecih, v šestih mesecih in v enem letu?
- Želeni dohodek: Kaj pričakujete, da bo tekoči mesečni dohodek vašega podjetja takoj po zagonu, v treh mesecih, v šestih mesecih in v enem letu?
- Akcijski načrt: Katere so konkretne elemente in naloge, ki jih morate izpolniti zdaj? Kateri so vaši prihodnji mejniki? Kaj bodo morali doseči ti mejniki, da bi dosegli svoje cilje?
Ko boste odgovorili na vsa ta vprašanja, boste imeli delovni poslovni načrt, ki ga lahko nemudoma uporabite za začetek ukrepanja v vašem podjetju.
Orodja za pomoč pri ustvarjanju boljšega načrta za mala podjetja
Ustvarjanje poslovnega načrta vam bo prinesel nedoločen čas in pozornost, vendar so na voljo orodja za poslovno načrtovanje, ki pomagajo poenostaviti postopek, mnogi od njih so na voljo brezplačno. Na voljo so predloge, vključno z enostavno predlogo poslovnega načrta in predlogo tradicionalnega poslovnega načrta. Obstajajo tudi številne vadnice za poslovni načrt, vključno z vadbami za načrtovanje video posnetkov.
In ne pozabimo na vsa spletna orodja, kot so orodje za poslovno načrtovanje SBA in storitve, kot je RocketLawyer, ki odvzamejo veliko časa, potrebnega za oblikovanje in organizacijo svojega poslovnega načrta. Ko začnete s svojim malim poslovnim načrtom, preučite ta dodatna orodja za poslovno načrtovanje in si oglejte, kako lahko še bolj racionalizirate proces.
Ena napaka, ki jo imajo mnogi lastniki malih podjetij, je ustvarjanje poslovnega načrta, ker jim je povedano, da jih potrebujejo in potem popolnoma pozabijo na to. Ko ustvarite poslovni načrt, menite, da je to notranje orodje, ki ga stalno uporabljate v svojem podjetju, ga posodobite po potrebi, da ostane aktualno. Ne pozabite, da so najučinkovitejši načrti za mala podjetja tisti, ki se uporabljajo kot živi dokument v podjetju, da bi pomagali pri sprejemanju odločitev in ohranjali svoje poslovanje na pravi poti.