Preteklost in sedanjost, motor za lokalna in poslovna podjetja
Franšiziranje v Združenih državah poteka vse do Benjamina Franklina. Ben je začel verigo tiskarn in časopisov v koloniji in 13. septembra 1731 podpisal svoj prvi franšizni sporazum s Thomas Whitmarsh za tiskarno v Charlestonu, Južna Karolina. Benova tretja franšiza je bila z Elizabethom Timothyjem, ki je objavila Gazette of South Carolina in je priznana kot naša prva izdajateljica ženskih časopisov, izjemna za tiste čase.
Kaj se je Ben takrat še ni razlikoval od tistih, ki so danes storili franšizorji. Svojim vajencem in drugim omogočil, da svoje podjetje poskrbijo tako, da jim zagotovijo usposabljanje, opremo in potrebna orodja, ki jih potrebujejo za uspešne lastnike podjetij. Tako kot danes je vsakodnevno upravljanje franšiziranega podjetja v izključni pristojnosti lastnika lokalnega podjetja, ki se odraža v Franklinovem sporazumu s Whitmarshom: "Da je podjetje za tiskanje in odtujitev tiskanega dela pod skrbjo, Vodenje in usmeritev omenjenega Thomas Whitmarsh in delovnega dela, ki ga opravlja pri njegovem strošku. "
Franchising Ustvari zanesljivo izkušnjo kupca
Po drugi svetovni vojni je franšiza eksplodirala v ameriškem gospodarstvu po sprejetju izrednega zveznega zakona, imenovanega "Lanham Act", ki je dovoljeval delitev blagovne znamke, dokler je lastnik blagovne znamke nadziral kakovost izdelkov in storitev, ki se dobavljajo javnost.
Kako franšizni sistemi dosežejo usklajenost, je za potrošnike malo pomembnega; kaj hočejo, ko odločajo o nakupu, je, da je izdelek ali storitev, ki jo kupijo, na kateri koli blagovni znamki enaki ne glede na to, od kod jih kupijo. Kdo je lastnik lokacije ali ki upravlja z vsakodnevno dejavnostjo, ni pomemben za potrošnika, vendar pa je lokalna lastnina bistvenega pomena, da se franšizni sistem razlikuje od svojega družinskega bratranca.
Zmožnost franšiznih sistemov, da dosežejo izjemno visoko raven zadovoljstva potrošnikov, ne glede na to, kje prodajalce strank in ne glede na to, kdo je lastnik podjetja, verjetno kaj zmede veliko ljudi, da razmišljajo, da so lokalni franšizalci zgolj upravitelji lokacij v verigi. Od leta 1731 so franšizorji in franšizalci naučili umetnosti ustvarjanja doslednih in ekonomsko trajnostnih lokalnih podjetij na takšni ravni, da smo morda naredili preveč dobro delo pri delitvi blagovne znamke. Naslednjič, ko ste na blagovno znamko, poiščite znak, ki pravi, da je v lokalni lasti in upravljanju. Morda nakupujete v poslovanju soseda.
Kako velik je Franchising?
Obstaja skoraj 800.000 franšiznih podjetij v več kot 120 industrijah, ki zaposlujejo več kot 9 milijonov ljudi v Združenih državah.
Franšizing je prevladujoči ustvarjalec malih podjetij v samostojni lasti v Združenih državah Amerike in že desetletja. Tudi med nedavno recesijo, medtem ko so se drugi poslovni modeli sklanjali, se je franšiza še naprej širila - ustvarjanje gospodarskih priložnosti za nove lastnike podjetij in vodenje države pri ustvarjanju delovnih mest.
Franšizing je neizmerno izboljšal našo kakovost življenja, verjetno pa ne bo šel dan, ko povprečni Američan ne bo našel priložnosti za nakup v franšizo v lokalni lasti. Potrošniki cenijo, da medtem ko so proizvodi in storitve, ki jih kupijo, kakovost blagovne znamke, so lastniki lokalnih podjetij njihovi sosedi, obiskujejo iste hiše čaščenja, sponzorirajo iste lokalne dogodke, imajo otroke v istih šolah in skrbijo kot vsak prebivalcem o kakovosti življenja v svoji skupnosti.
Kako podjetje postane franšizna družba?
Tipičen franšizor se začne kot majhno, lokalno podjetje, ki je doseglo nekaj uspeha v svoji soseščini. Običajno začnejo na poti do franšize, ko jih stranka vpraša, kako lahko odprejo podobno podjetje; to vprašanje je pogosto sprožilec, zaradi katerega se rojevajo novi franšizni sistemi. V naslednjih nekaj mesecih bodo lastniki lokalnih podjetij sodelovali z odvetniki, svetovalci, računovodji, bankirji, spletnimi oblikovalci in drugimi strokovnjaki za načrtovanje in razvoj franšiznega sistema - znatne naložbe. Ta naložba je lahko tudi tvegana, saj nihče ne more jamčiti nastajajočemu dajalcu franšize, da se bo kdorkoli odločil, da bo postal njihov franšizalec, ne glede na to, koliko so vlagali v razvoj sistema. Odpiranje vsakega posla je tvegano, in tako imetnik franšize in franšizojemalec je tvegan.
Ko bo franšizni sistem pripravljen, bo nastajajoči franšizirnik večkrat investiral v oglaševanje in trženje za zaposlovanje svojega prvega franšiznega podjetja. Če imajo srečo, tri ali štiri mesece po tem, ko začnejo nuditi franšize, bo podpisana njihova prva franšizna pogodba. In če bo vse potekalo v redu, bo še devet mesecev minilo, preden prvi franšizalec postane odprta in začne franšizo plačati kakršno koli pristojbino za izdajo licenc.
Kako nekdo postane franšizni?
Za franšizojemalca je podpis franšiznega sporazuma le začetek. Nato začnejo postopek izposojanja denarja (pogosto z drugo hipoteko na svojem domu), iščejo pravo lokacijo, pogajajo o najemu, najemajo arhitekte in gradbenike. Postopek vključuje tudi opremljanje svoje lokacije s potrebno opremo in napeljave, nakup izdelkov in sestavin, ki jih bodo potrebovali, kot tudi obisk usposabljanja v pisarnah franšize, privabljanje zaposlenih, usposabljanje lastnega vodstva in osebja ter trženje novih podjetij v njihovem okolju . Vse to naredijo v upanju in pričakovanju, da bodo stranke prišle skozi svoja vrata. K sreči je delitev blagovne znamke s priznanim franšizorjem pomenila, da bodo pogosto imeli stranke, ki že iščejo ta natančen izdelek ali storitev z blagovno znamko, še preden je podjetje odprto. To je delitev blagovne znamke med dvema neodvisnima družbama, s krajevno sosesko, ki je v lasti in pod nadzorom franšizne družbe, kar omogoča, da je franšizo uspešen.
Franšize so neodvisne družbe
Moja prva naloga je bila v poslovanju v lokalni lasti, večina vodstvenih delavcev pa se je seznanila s svojimi osnovnimi delovnimi in vodstvenimi sposobnostmi s podobnih položajev v prvem položaju. Franchising je postal največji trener v Združenih državah Amerike za podjetniške spretnosti in zaradi tega je veliko franšiz, danes so v lasti posameznikov, ki so začeli svojo kariero, ki je delal na vstopnih položajih, po tržnih plačah v franšiznih operacijah v lokalni lasti.
Danes slišali o sindikatih, zakonodajalcih in vladnih birokratih, ki trdijo, da so franšizne pravice in njihovi franšizorji enaki posli in da je zato majhen neodvisni franšizalec treba obravnavati kot del večje družbe za sindikalne in zaposlitvene prakse. To je nekako reči, da sta najemnik stanovanja in lastnik stavbe del iste družine, saj imajo skupni naslov. Sindikati ali zakonodajalci ne razumejo franšizinga ali pa bolj verjetno, da igrajo na javnost in pomanjkanje razumevanja medijev za napredovanje svojih agend. Članstvo v sindikatu že desetletja upada, ustvarjanje dojemanja, da so franšizi in franšizorji en subjekt, ki spodbuja organizacijske pobude sindikatov (in je postal pomemben del svoje strategije preživetja). Ustvarjanje visokokakovostnih delovnih mest v Združenih državah je oviralo zaradi prekomerne regulacije, kar je povzročilo gospodarsko krizo za nizkokvalificirane delavce. Sodelovanje s sindikatom, ki organizira in podpira " Boj za 15 $ ", naj bi prikril težave pretirano predpisov in je politična zamenjava za iskanje praktičnih rešitev. Ne glede na razloge, ki jih sindikati, zakonodajalci in zakonodajalci uporabljajo pri poskusu ponovnega določanja franšize, je njihov argument malo smiselno glede na osnovna dejstva franšiznega odnosa.
Franšizorji in franšizalci so neodvisna podjetja, ki imajo blagovno znamko v okviru licenčne pogodbe . S praktičnega vidika je vloga franšizorja povečati njihovo število franšiz in podpirati ta franšizna podjetja pred in po odprtju. Vloga franšiznega podjetja je, da na svojih lokalnih trgih obvladuje izdelke in storitve, ki jih ponujajo javni blagovni znamki, v skladu s standardi kakovosti, kot jih je določil franšizor; imetnik franšize ima nadzor nad tekočim upravljanjem svojega poslovanja, vključno z njihovimi zaposlenimi.
Tako franšizor kot franšizij sta samostojna podjetja - edini pravi nadzor, ki ga ima franšizor nad svojimi franšizi, je zagotoviti, da se izkušnje v skupni blagovni znamki sistema zagotavljajo na isti ravni kakovosti, ki jo potrošniki pričakujejo in zakon zahteva. Moč franšizinga je, da smo se v zadnjih 230 letih naučili, kako deliti blagovno znamko in doseči cilj dosledne vzdržnosti, tako da lahko neodvisnim poslovnim ljudem omogočimo lastništvo in upravljanje podjetja ter v tem procesu ustvarjajo bogastvo in vitalno lokalno zaposlitvene možnosti.
Uspešna, lokalna podjetja danes so ustvarila najuspešnejšo rast v srednjem razredu kot kadar koli v zgodovini. Zaradi franšize se lokalno bogastvo ustvari v skupnosti; trdne kariere se rodijo zaradi veščin, pridobljenih na prvem položaju, ki se lahko razvijejo v upravljanje ali celo v franšizno lastništvo. Upoštevajte, da če delate za nepooblaščeno podjetje, je verjetnost, da boste kdaj imeli lokacijo pod to blagovno znamko, enaka nič. Toda za delavce na franšiziranem mestu, ta cilj lastništva dosežemo vsak dan v Združenih državah.
Kaj je Franchising?
To je neverjetna priložnost, ko se dobro opravi. Za osebo, ki se želi premakniti navzgor v srednji razred, je to priložnost za ustvarjanje bogastva s pomočjo lastništva lastnega podjetja. Za našo mladino je to priložnost, da dobite prvovrstno službo, pridobite izkušnje na delovnem mestu in samostojno zaslužite denar v svojih žepih. Pri starejših ali bolj izkušenih delavcih je to priložnost, da izboljšajo svoje vodstvene sposobnosti in se morda naučijo dovolj za začetek svojega poslovanja. Za potrošnika je to zagotovilo, da lahko, ko sprejmejo svojo odločitev o nakupu, to storijo z zaupanjem, saj vedo, da je njihov sosed, ki je lastnik podjetja.
Zato izkoristite priložnost, da razumete, kaj je franšizing. Tako se vsak dan v Združenih državah doseže velik ameriški sen o neodvisni poslovni lastništvu.