12 Znaki bi lahko bili Micromanager

Izvedite, če prispevate k grdemu ciklu mikromanagement

Mikromanagement se zgodi, ko lastnik ali vodja podjetja vztraja pri pretiranem nadzoru nad delovnim procesom. Delijo delo, vendar še vedno želijo sodelovati z vsemi podrobnostmi dela, kar pogosto povzroča zamude in frustracije v celotni ekipi.

Če vaši zaposleni ali člani tima menijo, da ste mikromrežni, ne samo, da vaša učinkovitost kot vodja skupine ogroža, vendar pa bo verjetno tudi trden delovni izdelek.

Kot lastnik malega podjetja, ki je finančno in čustveno vložen v vaše podjetje, je ideja o odhodu in odpuščanju verjetno zastrašujoča za vas. Zato je tako pomembno izbrati prave člane skupine, naučiti se učinkovito prenesti in razumeti vrednost odklona vašega dušilca, ki je odvisen od vaših poslovnih procesov.

12 Znaki, ki jih lahko naredite mikromrežno

Mogoče je biti mikromanager in ga sploh ne pozna. To je zato, ker obstaja črta črta med tem, da je temeljit upravitelj, ki želi svoji ekipi najti najboljše možne rezultate in podlegati mikromanagementom.

Da bi vam pomagali ugotoviti, kje padete na lestvico upravljanja, tu je nekaj znakov, da boste morda prečkali linijo mikromreženja:

1. Imate več dela, kot ga lahko rešite, ker ne morete učinkovito prenesti pooblastil.
2. Pogosto dodelite delo, nato ga vzemite nazaj, ker se ne počne tako, kot želite.

1. Timu poveste natančno, kako želite opraviti stvari, in jim pustite, da ne morejo prevzeti pobude.
2. Nenehno prevzamete vlogo vodje projektov, tudi če je že projektni vodja.
3. Redke projekte redko dokončate, ker ne morete preseči podrobnosti.
4. Vedeti morate, kaj vse počne, ves čas.

1. Vaša ekipa se z vami izogiba vam in vsem pogovorom.
2. Nobenemu članu ekipe ne dovolite prispevati idej, komunicirati s strankami ali se pogovarjati drug z drugim.
3. Postaneš ozko grlo, ker vsakdo vedno čaka na tvojo odobritev.
4. Vaša ekipa ima nerazumno visok promet.
5. Sprašujete se, kateri procesi so sledili, opravili delo in predlagali naslednje korake na vsakem srečanju s statusom.
6. Čutiš, da če želiš nekaj storiti prav, moraš sami.

Če večina teh izjav zveni kot vi, ste verjetno mikromanager. Ali je res pomembno? Odgovor je DA.

Kako lahko podjetje Micromagement škoduje vašemu poslovanju

Če niste prepričani, da vidite škodo, ki jo lahko povzroči mikro upravljivost, tu je nekaj opozoril:

• Micromanagement pove vaši skupini, da jim ne zaupate ali da spoštujejo svoje delo.
• Micromanagement traku vse občutke lastništva, ki jih imajo vaši člani ekipe pri svojem delu.
• Micromanagement vam otežuje rast vašega podjetja, ker nikoli nimate dovolj časa, da pogledate naprej.
• Mikromanagement povzroči, da se delo znova in znova, izgubi čas, ki bi ga lahko porabili veliko bolj produktivno.
• Micromanagement lahko svojim članom ekipe izgubi zaupanje vase in njihovo sposobnost, da opravijo delo.

• Mikromanagement povzroči, da so vsi vpleteni v frustriranost in nezadovoljstvo.
• Mikromanagement lahko povzroči katastrofe in nesreče pri upravljanju časa.
• Micromanagement preprečuje članom skupine, da razvijajo veščine in znanje, ki jih potrebujejo za samostojno delo.

Če delate na delo, ste na pravi poti, toda ko ste se začeli ukvarjati s kakršnimi koli težnjami v zvezi z mikromanagementom, se lahko tudi vrnete nazaj v zgodnje dni svojega poslovanja, ko ste sami naredili vsako stvar. To ni možnost, kajne?

Dobra novica je, da lahko premagate micromanagement in zato, ker je boljši vodja. Vendar morate biti pripravljeni na prekinitev cikla mikromagneta, preden naredite še več škode.

Nadaljujte branje za nasvete o tem, kako ustaviti mikromanariziranje .