5 korakov za prekinitev mikromanagementnega cikla
Zdi se, da je ta izziv nepremostljiv, ker boste morali spremeniti način razmišljanja o delegaciji in vaše poslovne procese in odgovornosti, vendar je prekinitev cikla mikromanagementov edini način, da pridete na pot do gospodarske rasti.
Če ste pripravljeni na začetek, razmislite o teh učinkovitih načinih, kako ustaviti mikromontažo in zdaj postati boljši vodja skupine.
1. korak: opredelite svoje negotovosti
Mnogi primeri mikromanagementov so neposredno povezani z negotovostjo upravljavca. Morda ste negotovi glede svoje sposobnosti upravljanja ali sposobnosti vaše ekipe, da opravi delo. Morda boste morda zaskrbljeni, da bo odstop od kontrole vodil do katastrofe, saj nihče ne bo mogel opravljati dela, kot lahko. Mikromanagement lahko povzročijo tudi neučinkoviti in nepopolni poslovni procesi.
Če želite ugotoviti potencialni vir problema, si oglejte si sebe in vaše podjetje. Čeprav je to lahko težavno, lahko tudi koristno zaprosite nepristransko tretjo osebo, kot je mentor ali trener, da preuči, kaj se dogaja v vašem podjetju in procesu prenosa. Rešitev je pogosto tako preprosta kot gradnja lastne stopnje zaupanja , da lahko postanete boljši vodja.
2. korak: poskrbite, da boste zaposlili prave ljudi
Če vas negotovost ogroža, lahko najdete rešitev pri oblikovanju boljše ekipe.
Če je vaša ekipa sestavljena iz članov, ki ne navdihujejo zaupanja in morda niso prepričani v svoje sposobnosti, ste že na poti do nesreče z mikromrežami.
Preden se člane pridružite svoji ekipi, analizirajte svoje ozadje, vaše trenutne potrebe in timsko dinamiko, da se prepričate, ali se dobro prilegajo.
Če v nekoga vidiš potencial, razmislite o tem, kako jih postaviti skozi proces usposabljanja in jim pomagati graditi svoje spretnosti in zaupanja, da bo proces prenosa postal lažji.
Ob koncu dneva, če ne morete zaupati in spoštovati svojih članov ekipe, se ne bodo počutili pooblaščene za excel in boste še naprej spraševali o svojem delu.
3. korak: Naučite se učinkovito prenesti
Delegacija ni enostavna. Pogosto potrebujejo nove lastnike malih podjetij, da bi razumeli, zakaj bi morali delegirati in kako učinkovito prenesti pooblastila . To je lahko ogromen izziv, ko menite, da je večina lastnikov malih podjetij navajeni delati malo vsega v svojem podjetju.
Čeprav ni nič narobe, če ste samozadostni lastnik podjetja, nikoli ne boste mogli razviti svojega podjetja brez pomoči. Da bi razvili svoje podjetje, morate vedeti, kako deluje delegiranje in kakšno vedenje morate spremeniti, da bi postali učinkoviti delegator.
4. korak: pusti popolnost
Lazje reci, kot storiti? Da, zagotovo. Del procesa prenosa vključuje dokumentiranje, kaj želite doseči in nato prenesti znanje, ki je potrebno svojim članom ekipe, da to storijo. Potem je čas za morda najtežji del prenosa pooblastil, ki bo odšel in verjel, da bodo vaši člani ekipe vzeli žogo in tekli z njim.
To zahteva razumevanje, da to lahko storijo na popolnoma drugačen način, kot bi to storili.
Če želite izpustiti popolnost, se morate odločiti, kaj vam je za vas pomembno: dokončati delo na »popolnost« (način, kako to storite) ali pa ga uspešno zaključite na drugačen način. Morda ste celo presenečeni, ko ugotovite, da ko boste svojim članom ekipe dali malo možnosti, odkrivajo nove in boljše načine za stvari.
5. korak: ustvarite močno ekipo dinamično
Če pomislite na svoje člane ekipe kot posamezne otoke, posejane okoli vašega podjetja, nikoli ne bo dobro dinamično ekipo. Močna ekipa se razvija, kadar obstaja želja po skupnem delu, združuje znanja in izkušnje ter gradi moč drug drugega. To se ne more zgoditi, če gre za mikromanagement.
Skupino lahko okrepite z resničnim zanimanjem za člane vaše ekipe, njihovim razvojem in idejami, ki jih prinesejo na mizo.
Pooblastite svojo ekipo, da prevzame pobudo in pustite, da tečejo s svojimi idejami. Še naprej lahko zmanjšate potrebo po mikromanirajući tako, da povečate ekipno okolje, ki vsem omogoča, da prispevajo in zagotovijo priznanje za dobro opravljeno službo.
Ni lahko zlomiti cikla mikromanagementov, vendar je to mogoče. Če sledite tem korakom, boste lahko zgradili pametno, učinkovito in namensko skupino, ki vam bo pomagala pri razvoju vašega podjetja.