14 prednosti in slabosti za začetek poslovanja s člani družine

Eden preveč pogostih "poslovnih nasvetov" je, da prvič opozorijo, da podjetniki ne začnejo poslovati s prijatelji ali družinskimi člani. In res, če imate priložnost za začetek poslovanja z družinskimi člani - ali se pridružite obstoječemu podjetju v družinski lasti - potem morate dolgo in težko razmišljati o svoji odločitvi.

Recimo, da razmišljate o ideji, da začnete poslovati z zakoncem , sestricom, staršem ali drugim sorodnikom.

Morda si delite hišo, morda imate redne obroke skupaj in verjetno preživite veliko nepozabnih trenutkov in družinskih dogodkov skupaj kot tesno povezana skupina. Veš, kaj je potrebno, da bi se nasmeh med seboj in kaj sproži drugega, da se mučijo. Družina predstavlja nekaj tistih, ki so vam najbolj pomembni, in stavili ste svoj zadnji peni, da bodo v slabem položaju, ne glede na to. Ampak je pametno, da vodiš posel s temi ljudmi?

Odvisno.

Odločitev, ali je pametno za začetek poslovanja s člani družine, ni tako kristalno jasna kot vaša naklonjenost do ljudi, ki sestavljajo svojo družino. In kot v mnogih družinah, nesporazumi nastanejo tudi med strokovnjaki o tem, ali je družinskim članom smiselno začeti in voditi poslovanje skupaj.

Tudi strokovnjaki se ne strinjajo

Dva ugledna profesorja iz enako prestižnih univerz ohranita polarni nasprotni položaj na temo začetka poslovanja z družino.

Joachim Schwass, ki je direktor Globalnega družinskega poslovnega centra na mednarodnem inštitutu za razvoj managementa (Lausanne International Institute of Management Development) (IMD), je navedel številne študije, ki kažejo, da podjetja z družinskim nadzorom in kotirajo na borzi ustvarjajo več bogastva in presegajo javna podjetja glede številnih meritev, vključno s skupnimi donosi in denarni tok.

Poleg tega je sklenil, da imajo podjetja v družinski lasti večjo spodbudo, ko gre za preudarno upravljanje, glede na skupno prizadevanje za prenos zdravega podjetja v naslednjo generacijo.

Nasprotno pa John Van Reenen, direktor enote na Londonski šoli za ekonomijo, meni, da družbam, ki so pod nadzorom družine, resno manjka meritokratija, saj je izbor glavnih vodij in ključnih vodij običajno omejen na družinske člane. Poleg tega ta ureditev znižuje nagnjenje voditeljev nove generacije, da se odloči, pri čemer se namesto tega umakne glede na to, da je v podjetju gotovo dobičkonosna. Zato se številna družina pod nadzorom sčasoma spreminja v smislu rasti in inovacij.

In oba strokovnjaka imata točko. Po eni strani je seznam uspešnih družinskih in nadzorovanih podjetij impresiven. Z imeni, kot so Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics in Wal-Mart, ki so na seznamu družinskih podjetij uvrstili najboljše točke, je zagotovo mogoče narediti močan primer za izvedljivost začetka poslovanja z družino.

Toda slaba stran je enako prepričljiva. Pomislite na vse neuspehe velikega profila, nasilne prevzeme, grenke spore in zlomljene odnose, ki izhajajo iz navzkrižnih interesov v družinskem podjetju.

Kot je navedeno v Harvardovem pregledu poslovanja , 70% podjetij v družinski lasti ne uspe ali pa se pridobi, preden je druga generacija na čelu.

Medtem, tu je le nekaj visokokakovostnih družinskih argumentov, ki so negativno vplivali na večmilijonska podjetja:

• Gucci, luksuzna oblačila in oblačila družba je bila ustanovljena v 15. stoletju in ostaja ena od najbolj znanih blagovnih znamk v industriji usnjenih izdelkov visoke kakovosti. Družba se je že stoletja odlično spopadla, vendar je grenko spopadanje med klanom Gucci pripeljalo do zaostalega delovanja in morebitne pridobitve leta 1999 s strani francoskega večnacionalnega konglomerata Kering.
• Vrhunski kuhar Gordon Ramsay in njegov tašni Chris Hutcheson sta bila poslovni partnerji. Vendar je Ramsay odpustil Hutchesona nad domnevno denarno tatvino in v odzivu, Hutcheson je tožil svojega zeta za neplačane plače in neupravičeno odpuščanje. Njihovo grenko nesoglasje so pripeljale do izvensodne poravnave in nedvomno trajnega ožganega razmerja.

• Kot drugo največje zasebno podjetje v Ameriki, ki zaposluje več kot 100.000 ljudi, Koch Industries deluje kot zasebni energetski konglomerat v ZDA. Grenak boj nad denarjem med bratovima Koch in bratranci je privedel do tožb in denarnih sredstev v višini 1,1 milijarde dolarjev v devetdesetih letih.

Tehtanje dejavnikov za začetek poslovanja z družino

Zdaj, ko smo pokrili nekaj primerov, kaj se lahko zgodi, ko začnete poslovanje z družino z obeh perspektiv, preglejte nekatere prednosti in slabosti, tako da lahko odločite sami.

Na podlagi osebnih izkušenj, izkušenj podjetnikov, ki jih poznam, in iz nasvetov vodilnih svetovnih vodilnih podjetij, tukaj je sedemnajstih in sedmih, da bi začeli z družinskimi člani.

7 Pros začetek poslovanja z družino

1. V notranjosti in sodelovanju sodelujete v coni. Veliko časa ste preživeli s svojo družino, poznate in razumete njihov slog interakcije, manj pa je verjetno, da vas bodo nepredvidene pomanjkljivosti, ki bi lahko povzročile katastrofo, zmanjšale.
2. Vaši sodelavci so več kot samo kolegi ali poslovni partnerji. So prijatelji, na katere računate, in družinski člani, ki resnično skrbijo za vas, zato bodo poslovni odnosi z družinskimi člani verjetno veliko bolj empatični.
3. Ključni ljudje so tudi interesne skupine v več kot samo uspeh podjetja. Združeni so s skupnim ciljem in verjetno pripravljeni vložiti veliko žrtev za uspeh podjetja.
4. Razpoloženje na delovnem mestu je bolj sproščujoče, ker se počutite udobno z ljudmi okoli sebe in ni potrebe po majhnih pogovorih.
5. Ker vsi družinski člani dobro poznajo drug drugega, je običajno manj pritiska, ko gre za finančno uspešnost in večjo fleksibilnost v obdobju, v katerem lahko uresničite donos vaše naložbe.
6. Podjetja v družinski lasti pogosto uporabljajo blagovne znamke, ki imajo močnejšo tržno privlačnost, ker prenašajo tradicijo, trdo delo in izdelavo. Pomislite na Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro in Mars. Del uspeha teh družb je mogoče povezati s svojo družinsko pritožbo.
7. Lažje je, če želite hitro premikati žogico, ker hitro ne boste začeli opravljati razgovorov z morebitnimi partnerji, preverjati ozadje ali spremljati potrdila in kvalifikacije, ki so vam bile povedane.

7 Skrbi za začetek poslovanja s družino

1. Stvari lahko postanejo preveč udobne, kar skuša dolgoročno upočasniti rast poslovanja, zmanjšati potrebo po odličnosti in spodkopati profesionalnost na delovnem mestu.
2. Konflikti na delovnem mestu se lahko prenesejo v vaše osebno življenje, kar povzroči resne razpoke med družinskimi člani, če so nesoglasja dovolj pomembna. Nekateri konflikti ostajajo in se včasih razširijo na sodne spore, trajno škodljive odnose med bratovci in sestrami, starši, otroci in sorodniki.
3. Sveže zamisli bodo morda težje priti, saj lahko zunanjim in ne-družinskim članom v podjetju težje vstopijo v zaprto zanko družinskih odločevalcev.
4. Nepoštene poslovne prakse, kot je vzpostavitev sistema za meritokratijo, ki se skoraj ne ujema, se pojavlja v podjetjih v družinski lasti, kjer je nasledstvo podjetja vseeno zagotovljeno naslednjemu družinskemu članu. To lahko resno izklopi nadarjene kandidate in zaposlene, ki bi bili drugače motivirani za excel in premikanje v organizaciji. Poleg tega lahko nekvalificirani ali slabo opremljeni družinski člani še vedno postanejo vodilni, kar ima za posledico povprečno poslovno uspešnost.
5. Vodstvo nasledstvo lahko postane resen konflikt, če jasne smernice niso bile ugotovljene vnaprej. Squabbles med brati in sestrami in drugimi ključnimi člani v podjetju lahko ustvarijo trajne razpoke v družinskih razmerjih.
6. Preveč družinske tradicije in skupnega vzgoje lahko spodbuja zaprte misli, okrepi odpornost na spremembe in ovira kreativnost in razmišljanje zunaj kroga. Podjetja v družinski lasti so manj verjetno inovativna, če ne prinašajo zunanje pomoči za spodbujanje okolja.
7. Voditelji lahko naletijo na nepripravljenost pri sprejemanju pomembnih odločitev, ki negativno vplivajo na družinskega člana. Če družinski član, ki je zaposleni ali partner, ne potegne svoje teže, ne prinaša obljub, ki so jih dali podjetju, ali kako drugače, bo to težak pogovor, ko gre za rešitev morebitnih sprememb v položaj za to osebo.

Spodnja črta

Jasno je, da imajo podjetja v družini in upravljanju pomembna tveganja, kot tudi koristi. Če nameravate začeti poslovati z družino, bodisi s svojimi starši, s sestrami ali drugimi sorodniki, to zelo premišljeno premislite. Podjetja v družinski lasti ne smete obravnavati kot samodejno koristno pozicijo za vsakogar - vendar ne smete zavreči prednosti družinskega podjetja zunaj roke.

Če želite biti varni, preglejte teren, vedite, kaj lahko pričakujete in bodite pripravljeni na presenečenja.