Kako upravitelji gradbeništva preživijo svoje dneve? Preberite, če želite izvedeti!
Toda kaj pomeni biti vodja gradbeništva ? Medtem ko opisi delovnih mest lahko šeljo dlje časa prikazovati, smo se globlje potopili v to, kar pomeni biti vodja gradbeništva.
Za vodjo gradbeništva ni "tipičnega dne". Nekega dne se lahko srečate z zainteresiranimi stranmi, naslednji pa bi lahko bil na delovnem mestu, ki ocenjuje vir zamude pri projektu. S tem v mislih naj bi večina vodij projektov preživela svoje dni:
- Načrtovanje, organiziranje, načrtovanje, usmerjanje, nadzor in zaključek projektov gradbenega podjetja
- Najem in upravljanje podizvajalcev in osebja
- Priprava in predložitev proračuna
- Povečanje razpoložljivih virov - fizičnega in človeškega kapitala
- Delo z arhitekti in inženirji za optimizacijo končnega izdelka
- Pogajanja o pogodbah in zastopanje podjetja
- Varnost gradbenih delavcev
- Zagotavljanje skladnosti z lokalnimi in zveznimi gradbenimi zakoni
Večina gradbenih upravljavcev dela na tipičnem načrtu gradnje, kar pomeni, da 9-5 ni na kartah - redko bi bilo, če ne bi bili do 6:00 ure. Njihovi dnevi so razdeljeni med srečanja, načrtovanje, delo z dokumenti in ohranjanje prisotnosti na delovišču. Vodje gradbenih podjetij morajo imeti tako analitično sposobnost, da svoje projekte ohranijo v skladu s sposobnostjo navdiha svojih delavcev.
Na primer, Tony Principi je dejal Bloomberg Business, da redno obišče gradbišče svojega podjetja, ker:
Verjamem, da vodstvena navzočnost med dejanskimi gradbenimi dejavnostmi kaže raven zanimanja in naložb, ki lahko navdihujejo tako delovno silo kot mlade vodstvene delavce ... Ohranjuje me v stiku s hitrostjo dela in mi daje nekaj perspektive na delovnem nivoju.
Učinkoviti menedžerji gradnje imajo nekaj poenotenih lastnosti, ki jih skrbijo za svoje delo in strastno o svojih delodajalcih. V študiji Univerze v Uyoju, menedžerji gradbenih podjetij imajo boljši uspeh pri svojem delu, če naslednja znanja in spretnosti dopolnjujejo vodstvene sposobnosti:
- Učinkovito komuniciranje: ta lastnost je najbolj pomembna za vodje projektov - tudi nad trdimi veščinami - ker slabi komunikatorji niso mogli jasno opredeliti ciljev za svoje podrejene.
- Dostopnost: upravljavci gradbenih del morajo biti vedno v klicih v sili in se pripravljeni prilagoditi nepredvidenim okoliščinam, kot je potencialno nevarno vreme.
- Obveščanje: Vodje gradbeništva morajo zaslužiti zaupanje svojih podrejenih. Da bi lahko pokazali, kako se sprejemajo odločitve - kot da se nekateri materiali namesto drugih uporabljajo - dopušča podobnost in učinkovitost menedžerjev gradnje.
- Kompetence: Medtem ko je bila za četrtega najpomembnejšega značaja za vodje projektov, je sposobnost opravljanja dela še vedno zelo pomembna.
Vodje gradbenih obratov bi morali upoštevati tudi, da številne lastnosti, ki veljajo za širše področje upravljanja projektov, veljajo tudi za upravljanje gradenj, vključno s pragmatizmom, empatijo in avtoriteto.
Medtem ko je vsak dan na področju upravljanja gradenj drugačen, lahko gradbeni menedžerji domnevajo, da je večina njihovih dni napolnjena z izdelavo njihovih projektov. Upoštevati morajo tudi, da so nekateri ljudje predizpravljeni, da so najprej učinkoviti menedžerji v gradbeništvu, in da gojijo mehke spretnosti, da bi komplimentirali trde spretnosti, potrebne za učinkovitega upravljavca gradnje v današnjem času.