Izdelava trdenega vsebinskega tržnega načrta

Oglaševanje je bilo pred prihodom interneta preprostejša stvar. Zdaj vaša sporočila tekmujejo z milijoni posodobitev družabnih medijev. Torej, kako lahko osvojite "bitko za pozornost" v svetu, ki ga vedno bolj razdrobijo socialna omrežja? Z vsebinskim trženjem. Tukaj je nekaj nasvetov o oblikovanju načrta.

  • 01 - Marketing vsebine ni vedno pisanje

    Getty Hero slike

    Ne skrbite, če niste književni tip. Vsebino lahko prihaja iz številnih krajev, vključno z:

    • Ustvarjeno: vsebina, ki jo ustvarite sami.
    • Kurirati: vsebina, izločena iz interneta v obrazec seznama.
    • Legacy: vsebina je potegnjena iz vaših arhivov in popravljena.
    • So-ustvarjeni: vsebina, ki jo v svojem "realnem času" povlečete iz vašega spletnega občinstva.

    Preberite o primerih teh vrst vsebine v akciji.

  • 02 - Začetek

    Getty Hero slike

    Če želite razviti strategijo vsebine, začnite s praznim listom papirja, razdeljenim na štiri kvadrante. Označite jih: Cilji, sredstva, kanali in priložnosti.

    Na vsakem od teh področij odgovorite na naslednja vprašanja:

    • Cilji: Kaj želite doseči z vašo strategijo vsebine? Lahko bi bila prodaja, zavest, delnice, med drugim.
    • Sredstvo: Kakšne vrste vsebine že imate? To so lahko fotografije, ki ste jih objavili na Facebooku ali objavi v spletnem dnevniku.
    • Kanali: Kje lahko objavljate vsebino? To je lahko vaša spletna stran, vaši družabni mediji in celo elektronsko glasilo.
    • Priložnosti: Na katerih področjih želite razširiti svojo vsebino? Preberite o idejah.
  • 03 - Ustvarjanje vsebine

    Starbucks uporablja navadne ljudi, da predstavijo svojo blagovno znamko. Starbucks Instagram

    Fotografije so hitro nizko viseče sadje v vsebinskem svetu.

    Če ste pijača za kavo ali proizvajalec majhnih igrač, razmislite o fotografiranju, kako se postopek združuje. Ali imate vi ali člani vašega osebja zanimive zgodbe za povedati? Bodite prepričani, da jim povedal uporabo socialnih medijev. Končno, če sodelujete pri "vrnitvi", bodite z donacijo dela svoje prodaje v dobrodelne namene ali sponzoriranjem lokalne ekipe Little League, se prepričajte, da to zgodbo izkoristite na svojih družbenih medijih.

    Ustvarite seznam želja - vsebino, ki jo želite ustvariti, in jo vnesite v skladu s svojo težavo. Na primer, lažje je napisati hitro osebno sporočilo kot ustvariti videoposnetek.

    Več o ustvarjanju vsebine tukaj.

  • 04 - vsebina kuratorja

    Barkpost.com

    Vsebina kuratorij združuje sezname fotografij, videoposnetkov ali idej, ki se ujemajo z vašo blagovno znamko.

    Na primer, podjetje Barkbox (ki prodaja darilne škatle za pse), izklesuje splet za ljubek sliko psov, da bi objavil svoj spletni dnevnik, novice ter strani Facebook in Twitter. To je preprost način za ustvarjanje vsebine, ki navdušuje ljudi.

  • 05 - Pridobivanje idej od Googla

    Getty Boris Austin

    Ključno je vedeti, kako uporabljati Googlovo iskanje kot orodje v vaši strategiji vsebine. Prvo pravilo uspeha SEO ni najlažje ali najhitrejše, vendar je najbolj učinkovito: si prizadevati za pisanje visoko kakovostnih vsebin v dobro opredeljeni niši.

    Drugo pravilo SEO je zagotoviti, da uporabljate dobre ključne besede. Kako se odločite, kaj je dobra ključna beseda, dobro, začnete z instinkti črevesja, vendar raziskovate svoje instinkte. Odlično orodje za začetek je Google Trends.

  • 06 - Trženje v realnem času

    Koncept »trženja v realnem času« je bil v korporativnem svetu rojen s strani mislecev, kot je Shiv Singh iz podjetja PepsiCo, ki je sogovorno zapisal: »Moja resnična konkurenca je 50 milijard posodobitev statusa.« Običajno oglaševanje s svojimi dolgimi postopki odobritve je slabo opremljeno za obravnavanje hitrosti, obsega in hitrosti socialnega spletu.

    Toda, kjer se velike blagovne znamke, kot sta Pepsi in Ford, soočajo z velikimi organizacijskimi izzivi pri izkoriščanju moči v realnem času, so podjetniki veliko boljši, da so fleksibilni in ustvarjalni.

    Tukaj je nekaj primerov trženja v realnem času in malih podjetij.