Podroben vodnik o načrtu upravljanja gradnje
- Skupni CMP, ki ga stranke pogosto uporabljajo za načrtovanje celotnega projekta od začetnih poslovnih ciljev do vrednotenja po dobavi
- CMP s podrobnimi načrti nalog in stroškov, ki jih pogosto pripravi izvajalec, s podrobnimi informacijami o tem, kako je treba opraviti samo gradbena dela
- CMP, ki obravnava vpliv projekta gradnje na območje, ki se nahaja okoli njega, kjer postavitev načrta in vsebina lahko sledita določenemu formatu, ki ga določi zadevna občina.
CMP se začne s koncem v mislih
Najboljši načrti so načrti s končano gradnjo v mislih. To pomeni, da lahko vizualiziramo bodočo zgradbo ali zgradbo in njegovo okolje ter gradbeni proces, da pridemo do njega. Načrt se nato lahko preveri v nasprotju s ciljem obravnave delov, ki manjkajo ali so odveč. Gradbeni projekti so pogosto zapleteni. Priprava načrta v skladu s ciljem, medtem ko še vedno ustreza zahtevam kupcev, je pogosto ponavljajoči se postopek primerjave in prilagajanja, dokler se ne poveže vse.
CMP "Poslovni načrt"
Čim večji je projekt, bolj je ta "poslovni načrt" CMP potreben. Pojasnjuje, kaj in kje projekta, zakaj je to storjeno (pričakovana korist), kako bo to storjeno in kdo bo to storil, kdaj.
Oddelki v tej vrsti CMP lahko vključujejo:
- Poslovne koristi
- Dovoljenje za izvedljivost / načrtovanje
- Opis projekta
- Vodja / skupina za gradnjo naročnika
- Projektna zasnova
- Postopek ponudb in pogodb
- Gradbeni proces
- Pokojninsko zavarovanje in pokojnine
- Ocenjevanje po poklicu
Čeprav to CMP pogosto proizvaja stranka ali v njenem imenu, lahko izvajalec vloži na številne načine.
Zdaj, ko postajajo dogovori »Design-Build-Operate« vedno priljubljeni, lahko od začetka sodeluje izvajalec, da določi vidike poslovnih koristi s stranko. Dokumenti izvajalca o načrtu in stroških se lahko v načrtu pojavijo kot dodatek ali sklicevanja.
CMP "Projektni management"
Za fazo gradnje in z njim povezanih dejavnosti lahko izvajalec pripravi načrt upravljanja gradbišča, ki podrobno opisuje urnik projekta in stroške. To vključuje čas posameznih gradbenih nalog, razčlenitev načrtovanih stroškov (in s tem predvideno dobičkonosnost) ter informacije o tehnologijah in materialih, ki jih je treba uporabiti.
Veliko gradbenih programskih orodij obstaja za pomoč pri avtomatizaciji in pospeševanju proizvodnje te vrste CMP. Programi, ki se izvajajo na delovnih postajah v pisarnah izvajalca ali so dostopni na spletu kot storitve računalništva v oblaku, ponujajo racionalizacijo:
- Projektno vodenje gradbene dejavnosti
- CAD (računalniško podprto oblikovanje) za pripravo 2D ali 3D projektnih risb
- Ocena gradnje stroškov za projekte
- Gradbeništvo
Ker projekti rastejo v zapletenosti, lahko stranke in izvajalci uporabljajo te vrste programske opreme ter izmenjujejo podatke in datoteke med seboj.
Programska oprema BIM (gradnja informacijskih modelov) lahko učinkovito združuje vse različne podatke, da bi še bolj obsežen CMP.
CMP "Gradbišče"
Glede na velikost in naravo gradbenega projekta, vključno z rušenjem in izkopavanjem, lahko lokalna občina zahteva, da se za odobritev pripravi še en načrt upravljanja gradenj. Obseg predmetov pogosto vključuje:
- Javna varnost in varnost lokacije
- Delovni čas
- Kontrole za omejevanje hrupa in vibracij
- Ustrezno ravnanje z zrakom, prahom, nevihto in sedimenti
- Ponovna uporaba odpadkov in materialov
- Upravljanje prometa.
Taka vrsta CMP tudi običajno zahteva predložitev vnaprej z vnaprej določenim obdobjem za odobritev. Programski programi zgoraj ("CMP za upravljanje projektov") lahko pomagajo pri upravljanju procesa (npr. Vodenje projektov) in priskrbijo ustrezne informacije (npr. Načrti gradbenega materiala CAD).