Kako Lean Construction lahko pomaga vaši firmi
Posno metodologijo je v začetku 20. stoletja slovesno začela na proizvodni liniji Henrika Forda modela T, v tridesetih letih pa je bila formalizirana v tovarnah Toyota. Nova proizvodna metoda je proizvodni proces razbila v zelo majhne dele, poudarila pa je uporabo "pravih velikosti" strojev, samonadzorno zagotavljanje kakovosti in olajšala pretok iz ene stopnje procesa na drugo.
Ta postopek je bil opisan v knjigi The Machine, ki je spremenila svet Jamesa P. Womacka, Daniel Roosa in Daniel T. Jonesa leta 1990, navdihujoča tudi druge industrije, vključno s konstrukcijo, da ponovno razmišlja o vitkem procesu proizvodnje za lastne namene.
Čas za preobrat stvari
Od leta 1992 naprej in naprej skozi zgodnjih petdesetih let prejšnjega stoletja so teoretiki upravljanja gradnje , vključno z Lauri Koskela, Glenn Ballard in Gregory Howell, začeli graditi industrijo, da bi ponovno ovrednotila gradbene procese. Koskela je poudarila, da bi pri gradnji pravilno zasnovane konstrukcije "zasnovali proizvodne sisteme, da bi zmanjšali izgubo materiala, časa in prizadevanj za ustvarjanje največjega možnega zneska vrednosti." Prednost vsake puste gradnje je, da gradbena posadka ostane produktivna, zmanjša količino odpadkov , ter zmanjšati nepotrebne materiale in orodja. Do leta 1997 je bila lepa gradnja tako dobro, da sta Ballard in Howell ustanovila Lean Construction Institute - organizacija, namenjena reformiranju metod upravljanja gradenj po vsem svetu.
Lean gradnja poudarja urejanje dobavne verige, tako da pri delu na proizvodnji ni nepotrebnih odmorov, da bi povečali pretok na gradbišču. Vodje gradbenih objektov načrtujejo objekt in postopek dostave skupaj, kar nujno potrebuje pristop od zgoraj navzdol pri vrednotenju in načrtovanju projekta.
Namesto da bi na mikroskopskem pogledu iskali nalogo za prepoznavanje odpadnih območij, se osredotočajo na izboljšanje procesa celotnega projekta. In namesto da bi se zanašali na koledar, gradbeni menedžerski saldo potegne in potisne glede na zahteve projekta, pri tem pa odpravlja komunikacijske probleme centraliziranega daljinskega upravljanja.
Vsi vidiki projekta se spremljajo, merijo in izboljšujejo, predvsem s pomočjo programske opreme za upravljanje gradbenih del. Vodje vsak dan spodbujajo vsakodnevno komuniciranje, da bi odpravili komunikacijske probleme. Pri ugotavljanju specifičnosti delovnega mesta določajo vrednost iz perspektive kupca in prevzemajo iterativni pristop k njihovim delovnim procesom za nenehno odpravo odpadkov. Nazadnje, vsi člani gradbene ekipe so enako odgovorni za uspeh ali neuspeh projekta in dobijo uravnotežen delež dobička ali obveznosti končnega projekta.
Primer uspeha
Eden od primerov uspešne implementacije je bila Turnerjev pristop k izgradnji Everett McKinley Dirksen sodišča v Chicagu. Do konca službe Turner ni imel nobenih podizvajalskih trditev, realiziral 50-odstotno zmanjšanje odpadkov, 86-odstotno zmanjšanje RFI in posodobitev dokumentov ter "dramatično povečanje učinkovitosti in kakovosti komunikacije med vsemi člani projektne skupine".
Če želite biti prepričani, tako kot vsak stil za upravljanje gradbenih projektov, se ne drži za vsako podjetje. Izvajanje sistema učinkovito traja veliko načrtovanja, testiranja in časovnih dejavnikov, ki so prepričali nekatera gradbena podjetja, da se v celoti ne strinjajo. Nadalje, pusto zahteva, da vse stranke kupijo v sistem. Preprosto ne deluje, če nekatere stranke ne želijo komunicirati tako pogosto, kot bi jih bilo potrebno.
Medtem ko so te težave morda prekomerne za nekatera podjetja, menedžerji v gradbeništvu ne bi smeli zapomniti, da je pustna gradnja filozofski pristop k gradnji - ni "pravega" načina za to, dokler vodilna načela ostanejo resnična za odpravo odpadkov, ki določajo vrednost od stranke, s poudarkom na delovnem toku, ki omogoča, da se potegne kupec, in si prizadeva za popolnost.