Viri, vodniki in predloge za podjetnike za pisanje poslovnega načrta
Če ste lastnik malega podjetja, ki se bori za pisanje poslovnega načrta, je pomoč tukaj.
Načrtovanje je eden od najpomembnejših, a pogosto podcenjenih, delov ustanovitve podjetja. Dejansko veliko podjetij ne uspe zaradi pomanjkanja raziskav, ciljev in temeljitega načrta.
Čeprav proces poslovnega načrtovanja zahteva veliko časa, dela in napora. Za mnoge lastnike malih podjetij je lahko ogromno.
V tem priročniku se bo razložilo, zakaj je poslovni načrt nujno potreben, nudi bližnjico do procesa poslovnega načrtovanja, vam pomaga zbirati pomembne informacije o osnovnih podatkih in začeti s poslovnim načrtom poslovnega načrta.
01 - Ali res potrebujete poslovni načrt?
V skoraj vsakem primeru bo z nekim poslovnim načrtom pomagal vašemu malemu podjetju uspeti. Poslovni načrt vam daje smer, vam pomaga, da se kvalificirajo vaše ideje in pojasnjuje pot, ki jo nameravate sprejeti. V tem članku boste razložili nekatere najpomembnejše razloge za upočasnitev in ustvarite načrt, ki bo vodil vaše potovanje z malim podjetjem.
02 - Hitra in preprosta poslovna vaja
V redu, na krovu ste pripravljeni napisati poslovni načrt. Dobra novica: na pravi poti ste. Slaba novica: tukaj se lahko začnete počutite pod stresom, preobremenjenimi in povsem iz vaše lige. Globoko vdihni.
Ta bližnjica za poslovni načrt je idealen kraj za začetek. Vaja vas vabi na vrsto vprašanj o vašem podjetju, vaših ciljih in vaših prihodnjih načrtih. Ko napišete svoje odgovore, boste imeli kratek in poenostavljen poslovni načrt. Uporabili boste lahko, kot je, da začnete z vašim podjetjem ali pa je lahko izhodišče za bolj poglobljen poslovni načrt.
03 - Kakšna je vaša naloga?
Eno izmed vprašanj, ki smo ga postavili pri preprosti poslovni izvedbi zgoraj, je: Kakšna je vaša naloga? Izjava o poslanstvu lahko vodi vaše podjetje od zagona do uveljavljenega podjetja in vas vodi na poti, da doseže svoje poslovne cilje . Izjava o poslanstvu je odličen način, da ostanejo utemeljeni in osredotočeni.
Ta članek opisuje tri pomembne elemente učinkovite izjave o poslanstvu. To vam bo pomagalo pojasniti, zakaj začnete svoje podjetje in vaše splošne cilje.
04 - Razvoj edinstvenega prodajnega predloga
Drug pomemben del preprostega poslovnega načrtovanja je vaša edinstvena prodajna ponudba (USP). Uporabili boste vašo USP v vseh svojih prihodnjih tržnih dejavnostih, vendar je to tudi koristno orodje pri načrtovanju vašega podjetja od samega začetka.
USP v bistvu določa, kako se vaše podjetje, izdelek ali storitev razlikuje od vaše konkurence. To se lahko zdi preprosto, vendar ga je težko prepoznati. Ko ustvarite učinkovito USP, lahko postane sestavni del uspešnega poslovanja. Ta postopek po korakih vam bo pomagal napisati USP za vaše podjetje.
05 - Uporaba SMART CILJEV
Velik del vašega poslovnega načrtovanja je prepoznavanje, kje ste trenutno, kamor želite, in kako nameravate priti. Ko v svojem preprostem poslovnem načrtu predstavljate svoje cilje, vam bo pomagala razmišljati glede ciljev SMART. To so cilji, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno zasnovani.
Ta pregled SMART ciljev vam bo pomagal zagotoviti, da bodo vaši poslovni cilji realni in bodo učinkovito orodje za kasnejše osredotočanje akcijskega načrta v proces načrtovanja.
06 - Povlecite skupaj finančno poslovno načrtovanje
Denarni del je pogosto del poslovnega načrtovanja, ki povzroča največ stresa. Zelo težko je realno napovedati, kakšne vrste kapitala bo vaše podjetje potrebovalo, koliko bo to stalo, da bo še naprej delovalo, in kakšen bo potencialni prihodek.
Za začetek si oglejte ta pregled finančnih načrtov poslovnega načrta. Zagotavlja jasno razlago izkaza poslovnega izida , bilance stanja in projekcije denarnih tokov. To je odličen primer, da začnete, še posebej, če ste preobremenjeni s finančnimi sredstvi vašega poslovnega načrta.
Ko ste zadovoljni z osnovami, lahko malo prodre globlje v napovedovanje prodaje, da bi raziskali, kaj bi morali raziskovati v industriji in na vašem trgu, da bi naredili zanesljive napovedi.
07 - Celovit opis poslovnih načrtov za tradicionalne poslovne načrte
Morda ste začeli s preprostim poslovnim načrtovanjem in se odločili, da boste v svojem poslovnem načrtu dodali več mesa. Ali pa morda skakate na tradicionalni poslovni načrt, ker ga potrebujete za vlagatelje, vlogo za donacijo ali zahtevate kakšno drugo vrsto podpore. Tukaj želite nadaljevati, če ste pripravljeni razviti tradicionalni poslovni načrt, pripravljen za zunanje oči.
Ta osnutek poslovnega načrta vas popelje skozi vsak standardni del poslovnega načrta, v vrstnem redu pa se običajno pojavijo. Zagotavlja pregled, kaj mora biti vključeno v vsakem odseku in vključuje primere in nasvete za učinkovito pisanje vsakega dela vašega poslovnega načrta.
08 - Ste še vedno preobremenjeni?
Upam, da ne! Ampak, če se počutite, kot da ste ponovno preobremenjeni, naredite korak nazaj.
Kadarkoli udarec v procesu poslovnega načrtovanja, pojdite nazaj na osnove in ga naredite korak za korakom. Poskrbite, da ne boste skrbeli za končni rezultat toliko, kot vsak posamezen del, ko delate na njem. S tem načinom razmišljanja boste imeli delovni poslovni načrt, ki ste ga pripravljeni izvršiti, preden ga poznate.