Brez enakih omejitev, kot so fizične zgradbe (na primer ne obstaja gravitacija znotraj računalnikov), lahko programsko opremo zgradimo in izdelamo s precejšnjo prožnostjo.
Zgradbe morajo še vedno upoštevati strožje postopke, kot je gradnja tretjega nadstropja, ko je drugo nadstropje dovolj trdno. Vendar pa lahko agilno ravnanje z gradbeno konstrukcijo še vedno nudi koristi pri uporabi, če se uporablja ustrezno.
Na podlagi Agile modela
Da bi razumeli, kaj storiti z njo, moramo vedeti nekaj osnov o Agile projektnem vodenju.
- Uskladitev končnih rezultatov projekta z zahtevami kupcev
- Opredelitev jasnih ciljev za projekt
- Prekine projekt ali izziv v majhne bitove, ki se zaključijo po najvišji prioriteti navzdol
- Nadaljevali so se pregledi napredka in izboljšav iz teh pregledov, ki so se nato nanašali na projekt
- Jasna opredelitev, kdaj je bila opravljena naloga ali aktivnost v projektu
- Razvoj timske inteligence in znanja preko timskega dela in sodelovanja v različnih delih projekta
Do zdaj je tako dobro: vse te lastnosti je mogoče koristno uporabiti tudi za agile projektno vodenje v gradbeništvu .
Moč agilne, ki ga ni mogoče uporabiti
Obstaja še ena značilnost, ki pa ne prenaša. V Agile projektnem vodenju, ki se uporablja za programsko opremo, je možno odložiti glavno zasnovo odločitve ali korak v pozno fazo izvajanja projekta. Za gradnjo pa to verjetno ne bo delovalo. Kot smo videli zgoraj, je gradnja v fazi izvajanja v veliki meri linearna, z enim korakom, ki ga je treba dokončati, preden se lahko sprejme naslednji korak.
Vodenje agilne gradbene uprave v fazah predizdelave in oblikovanja
Agilno upravljanje gradbenih objektov, ki uporablja zgoraj navedene točke, prinaša naslednje koristi v projektni fazi gradbenega projekta:
- Povečanje udeležbe strank, spodbujanje udeležbe strank pri opredelitvi končne izvedbe projekta (tj., Kaj bo končana gradnja ali gradnja)
- Zmanjševanje negotovosti in izboljšanje upravljanja projektnih tveganj z razrezovanjem zapletenih projektov v lažje upravljanje podprojektov
- Povečanje natančnosti in zaupanja pri ocenjevanju stroškov gradnje
- Večja uporaba montažnih sklopov, zaradi česar so gradbeni projekti bolj podobni proizvodnim projektom, kjer nepredvidljivi dejavniki, kot je vreme, imajo manj učinka
Agilno ravnanje z gradbeniki v fazi izvajanja
Medtem ko bi gradnja zaradi svoje zaporedne koraka narejena v praksi morala biti preprosta, se lahko zapletenost še vedno zgodi. Izvajalec bo morda moral uporabiti različne materiale, na primer, ker tisti, ki jih je določil arhitekt, takrat niso na voljo. Dostop do spletnega mesta ali virov se lahko blokira in dodaja težave. Gradbene naloge se pogosto obdelujejo z improvizacijo in zato težko sledijo načrtom projektov in upravljajo kritične poti.
Agilno upravljanje gradenj pomaga z:
- Prekinjamo dostavo projekta na manjše, bolj obvladljive dele, ki v tem primeru niso nujno na voljo za preureditev, vendar jih je mogoče bolje upravljati in slediti do zaključka.
- Osredotočanje na upravljanje s časom in redne, pogoste preglede za izboljšanje finančnega upravljanja projekta, zlasti na področjih produktivnosti in donosnosti.
- Odpiranje vrat za nenehne izboljšave s spodbujanjem delavcev, da se združijo in da svojim upravljavcem gradbenih elementov pomagajo, kako bolje in hitreje delati stvari.
Večja vloga programske opreme v gradbeništvu
Ne samo, da se je Agile pričel spomladi od razvoja programske opreme, vendar je sama programska oprema postala koristno in potrebno orodje za številne gradbene projekte. Agilna programska oprema in njegove prednosti so:
- Programi za upravljanje gradbenih projektov z ekipnim sodelovanjem
- Programska oprema za upravljanje odnosov s strankami, ki pomaga strankam in zainteresiranim stranem vseh vrst
- Programska oprema za ocenjevanje stroškov gradnje
Na splošno se lahko Agile uporablja za upravljanje gradenj - in to je učinkovito pri opravljanju dela. Medtem ko je Leanova gradnja še vedno priljubljena, pričakujemo, da bo več gradbenih podjetij začelo izvajati Agile konstrukcijo, saj se let nadaljujejo.