Dejavnosti potegnejo iz tiste, ki se običajno imenujejo struktura razčlenitve dela (WBS) določenega gradbenega projekta.
Ganttovi grafikoni služijo kot odlično orodje za prikaz posodobljenega stanja razporeda z uporabo dejanskih popolnih senčil in navpičnih črt, ki predstavljajo dejanski datum.
Ganttovske karte so včasih pripravljene s prikazom prednostnih dejavnosti in z naslednjimi dejavnostmi ter njihovimi odnosi in je najpreprostejša oblika razporeda projekta. Grafikon Gantt je pravo orodje, če iščete celoten povzetek urnika projekta brez večjih podrobnosti.
Prednosti Gantt Chart
Čeprav je enostavna v svoji sestavi, grafikon Gantt ponuja naslednje prednosti:
- Ganttove karte lahko uporabimo za predstavitev faz in aktivnosti projekta v zelo poenostavljeni vizualizaciji
- Koristno je označiti kritične točke na grafikonu s krepkimi ali barvnimi črtami palic.
- Posodobljena grafika Gantt pomaga upravljati projekt in odpraviti težave s časovnim razporedom.
- Računalniška programska oprema lahko poenostavlja proces posodabljanja grafikona Gantt.
- V resnici ne potrebujete specializirane programske opreme za izdelavo grafikona Gantt, saj jo lahko preprosto pripravite z Excelom ali podobno programsko opremo.
Katere so slabosti Ganttovih grafikonov
Ganttove karte imajo lahko tudi nekatere omejitve in morda ne bodo koristne v nekaterih okoliščinah. Obstaja še nekaj drugih vprašanj:
- Ganttov grafikon ne priporoča, da hkrati definira strukturo razčlenitve dela in urnik aktivnosti.
- Običajno, če ima projekt več kot 30 dejavnosti, morda ni najboljše orodje, se osredotočite na združevanje CPM.
- Ganttov grafikoni niso uporabni, če so namenjeni prikazu informacij.
- Ganttove karte ne predstavljajo zapletenosti projekta.
- Horizontalne palice grafov Gantt napačno prikazujejo dejanske potrebe po projektu.
- Ganttov grafikon z odstotnim popolnim senčenjem lahko dejansko napačno obvlada dejansko stanje uspešnosti razporeda.
Kdaj uporabiti Gantt Charts
Ganttove karte imajo različne uporabnike med gradbenimi strokovnjaki. Ganttove karte je treba uporabiti v naslednjih okoliščinah:
- Za posredovanje načrta ali statusa gradbenega projekta.
- Za spremljanje nalog znotraj projekta.
- Pri sestavljanju enostavnega predloga za majhen projekt
- Za poučevanje na visoki ravni zaporedja in trajanja določenih nalog ali procesa iz gradbenega projekta,
- Prikazati, katere naloge so odvisne od dokončanja prejšnjih opravil.
Kako zgraditi Gantt grafikon
Za izdelavo Ganttovega grafikona je treba uporabiti osnovni postopek.
- Opredelite korake ali aktivnosti, potrebne za dokončanje projekta.
- Ugotovite mejnike v okviru projekta.
- Določite pričakovani čas, potreben za dokončanje vsake naloge.
- Določite zaporedje nalog in vrstni red prednostnih nalog.
- Na dnu strani narišite vodoravno časovno os.
- Izberite pravo časovno lestvico, ki predstavlja dolžino nalog.
- Pripravite stolpec na levi strani papirja; zapisati vsako dejavnost in mejnik projekta v njihovem ustreznem zaporedju pojavljanja.
- Dejavnosti ali mejniki, ki se pojavljajo v določenem trenutku, jih predstavljajo z uporabo diamanta v času, ko se mora aktivnost zgoditi.
- Dejavnosti, ki se pojavljajo v določenem časovnem obdobju, potegnejo vodoravno palico ali prazen pravokotnik, ki se začne od prvega dne, ko se bo odvijala dejavnost, do zaključka dneva, ko se dejavnost konča. Ne napolnite znotraj pravokotnika.
- Vsaka dejavnost ali naloge je treba navesti v Ganttovem grafikonu.
- Polnjenje diamanta ali pravokotnika, ko se izvaja vsaka dejavnost.
- Uporabite težo ali navaden kot navpični označevalec, ki ponazarja dejanski čas in napredek projekta.
Gantt Chart Premisleki
Ganttovi grafi so prav tako spremenjeni z dodatnimi stolpci, ki prikazujejo podrobnosti, kot so količina časa, ocenjena za opravljanje vsake naloge, koliko virov je potrebno za dokončanje vsake dejavnosti in / ali osebo, ki je odgovorna za izvajanje dejavnosti.
Posebnih srečanj ali pregledov procesov ni priporočljivo, da se navedejo na grafikonu Gantt, ker se lahko pojavijo v daljšem časovnem obdobju. Gantov diagram bo strokovnjakom v gradbeništvu posredoval jasno idejo o tem, kaj je treba narediti za dokončanje določene naloge in lahko spodbuja zdrav proces načrtovanja.