Pull Planning lahko orodje, ki se uporablja za iskanje vrzeli v gradbenih načrtih
Kako se skupno načrtovanje potegne
Postopek načrtovanja poteka običajno opravi z lepljivimi opombami, ja, prebral si je le lepe note. Te lepljive opombe se uporabljajo za prepoznavanje bistvenih elementov dela, ki so identificirani nazaj od dejanskega razporeda projektov. Lepljive opombe so ponavadi nameščene na veliki plošči, ki ima celoten časovni okvir projekta na vrhu. Časovna lestvica je razdeljena na tedne ali obdobje, vse glavne dejavnosti pa se identificirajo in zaporedno združujejo. Lepljive opombe bodo uporabljene za določitev področij, ki jih je mogoče izboljšati vzdolž razporeda projekta, za identifikacijo vseh nalog in ključnih igralcev, potrebnih za dokončanje naloge brez zamud.
Kako lahko proces potegne načrtovanje učinkovito
Postopek načrtovanja potegavščin je lahko odlično orodje le, če so ključni igralci povabljeni, da sodelujejo v procesu. Pripravljen sestanek za načrtovanje mora imeti prispevek fantov, ki poznajo delo, potrebne materiale in opremo, potrebno za dokončanje nalog.
Dejanski fantje, ki vedo, koliko časa so potrebni izzivi, potrebni za dokončanje dela, morajo imeti učinkovit postopek načrtovanja poteganja. Poleg tega, da bi morali učinkovito potegniti za načrtovanje svojega procesa, morajo vsi akterji biti seznanjeni s tem procesom in biti odprti za prilagajanje njihovim načrtom, če vedo, da so vse dejavnosti medsebojno odvisne in da bi proces lahko vplival na te dejavnosti.
Kako deluje načrtovanje potovanj
Načrtovanje poteganja mora biti končano, ko vse stranke, udeležene v postopku, določijo stanje zadovoljstva na delovni plošči. Nato bo določila razlike med 100-odstotnim in tistim, ki se ne zahtevajo, tako da se ti viri lahko dodelijo pomembnejšim nalogam. Potegno načrtovanje bo odpravilo napačne komunikacije in povečalo učinkovitost projekta, kar bo olajšalo izpolnjevanje mejnikov projekta. Pri delu z načrtovanjem vlečenja mora vsak član ekipe imeti svoj nabor barvnih lepljivih opomb, ki se bodo uporabili za določitev njihovega dela načrta.
Razlika med načrtovanjem CPM in potegom
Načrtovanje potegovanja se razlikuje od razporeda kritičnih poti, ker so vse aktivnosti načrtovane in identificirane z začetka na koncu. Celotno trajanje in logika sta od začetka do začetka dela, ki določata vse vire in naloge, ki jih je treba dokončati, da pridemo do končne stopnje. Glenn Ballard in Greg Howell sta razvila sistem Last Planner ® kot del svojih raziskav za standardizacijo tega pristopa pri načrtovanju projektnega dela. Zadnji ljudje, ki načrtujejo delo (tj. Trgovski delavec / preddverica), se ukvarjajo s postopkom načrtovanja in načrtovanja, da določijo dejavnosti, trajanje in ročnosti med poslovanjem, potrebnimi za izvedbo dejavnosti.
Povlecite načrtovanje v školjko
Proces je preprost in tukaj je kratka različica metodoloških del. Tukaj je nekaj korakov:
- Ugotovite mejnike
- Ugotovite kritične mejnike
- Ustvarite CPM in posodobite razpored
- Skupni tedenski načrt
- Pregledajte dejavnosti z vodji posadke in ocenite, kaj je mogoče spremeniti
- Vsako tedensko posodablja in pregleduje dejavnosti za analiziranje trajanja dejavnosti. Če je potrebno, pripravite RCA.
- Posodobite razpored, po pregledu dejavnosti in prejemanju povratnih informacij od vseh članov posadke in načrtovalcev