Obstaja veliko načinov za ustvarjanje ciljev. Uporabite metodo SMART cilja ; lahko delate nazaj ; ali pa lahko uporabite aplikacije za določanje cilja, da bi opisali postopek. Ne glede na pot, ki jo vzamete, mora proces za preoblikovanje resolucije v cilj, usmerjen k rezultatom, doseči več stvari. Tukaj so koraki, ki jih morate sprejeti, da spremenite svoje resolucije v uporabne cilje.
Korak 1. Ugotovite želene rezultate
Recimo, da je resolucija vašega malega podjetja postati boljši komunikator. Če želite ugotoviti, kakšen bo želeni rezultat, razmislite o tem, kakšen učinek želite imeti v vaše podjetje. Kaj bo postalo boljši komunikator za vas? Ali bo z zaposlenimi zmanjšal nesporazume, izboljšal moralno ekipo ali pomagal izboljšati produktivnost s prvim komuniciranjem? Bodite čim bolj natančni glede tega, kaj želite, da je rezultat vaše resolucije.
Morda imate samo en rezultat ali pa je lahko kombinacija stvari, ki bodo nadomestile želeni rezultat vaše resolucije.
2. korak. Navedite ukrepe, ki jih morate sprejeti
Zdaj, ko veste, kako bo izgledal rezultat, kako boste to dosegli? Vsak od vaših želenih rezultatov je treba urediti s posameznimi ukrepi.
Če želite na primer zmanjšati nesporazume z zaposlenimi, morate informacije temeljito, jasno in pravočasno posredovati.
Kaj morate storiti, da bi dosegli ta rezultat? Morda morate vzeti vodstveni / komunikacijski razred ali prebrati knjigo o boljši komunikaciji z zaposlenimi, da bi izboljšali svoje znanje na tem področju. Ali morda, morate ustvariti kontrolni seznam stvari, ki se morajo zgoditi, da bi učinkovito komunicirali z vašo ekipo (npr. Z besedno napovedjo, pošiljanjem naknadnega e-poštnega sporočila na obvestilo, s katerim od zaposlenih zahtevate, da znova pošljejo svoje razumevanje vi, ki dajejo vaši skupini možnost ponujanja povratnih informacij, preverjanja dosledno itd.)
Ponovite ta postopek, pri čemer navedite vsako dejanje za vsak želeni rezultat, ki podpira vašo ločljivost.
Korak 3. Ustvarite časovni načrt za vsako akcijo
Da bi dosegli napredek in zagotovili ločljivost, je zelo koristno, da vsako akcijo poravnate z datumom zapadlosti. S tem se premikate naprej in vam omogočajo, da ustvarite zagon (prav tako ohranja svojo resolucijo v mislih dosledno). Prednostno določite svoje elemente ukrepanja in si zagotovite razumen čas, da se vsakdo dokonča. Če ima dejanje več korakov, poskusite oceniti časovni načrt za vsak korak.
Prav tako je dobra ideja, da zgradite pravočasno za kontrolne točke, kjer si lahko ogledate napredek in spremenite, kar boste morda morali nadaljevati naprej.
Po teh treh korakih lahko katerokoli ločljivost spremenite v dosegljiv cilj. Če želite več o nastavitvi cilja, preberite to vodilo za določanje ciljev za mala podjetja in preverite, ali so vaši cilji SMART cilji .