Nastavite realistične, dosegljive cilje z delom nazaj
Toda postavitev ciljev ne sme biti vse ali nič, 8-urni maratonski projekt, ki vas pušča občutek preobremenjenosti in slabše pripravljenosti. Medtem ko sem zagotovo zagovornik nastavitve ciljev SMART , obstaja nekaj krat, ko boste morda želeli začeti z nekaj lažjim, da bi premagali neaktivnost in napredovanje. Začnete lahko z nastavitvijo cilja tako, da sledite temu preprostemu procesu obdelave nazaj od velikega cilja do tedenskega ali celo dnevnega seznama opravil, ki vam postane bližje končnemu cilju. Tukaj je, kako to storiti.
1. korak: začnite z velikim, širokim in daljnim ciljem
Prepričan sem, da že imate več pomembnih, dolgoročnih ciljev. Verjetno ne zdijo realne ali celo mogoče na tej točki. Morda so slabše ideje ali celo želijo, da pogosto razmišljate. Na primer, morda želite začeti podjetje , kupiti hišo, izgubiti težo ali napisati knjigo.
Za to vajo je lahko cilj, ki ga izberete, dolgoročen, kar pomeni, da bi lahko v prihodnosti dosegli cilj dve ali več let.
Toda to bo tudi delo s krajšimi cilji, pod pogojem, da boste lahko pospešili proces in v kratkem času realno izvedli številne ciljne ukrepe.
Če želite začeti, izberite enega od ciljev, ki se izstopa nad ostalimi, in postanite pozorni. Da bi pokazali, kako bi lahko deloval, bomo z namenom začetka poslovanja predstavljali naš primer.
2. korak: premagajte svoj veliki cilj v manjše podporne cilje
Zdaj, ko imate idejo o tem, kje želite biti, razmislite, kaj boste morali narediti tik pred doseganjem cilja. Cilj bi moral biti 3-5 podpornih ciljev, ki bodo vodili v velik gol.
Za primer uvedbe podjetja, preden dosežemo naš cilj, lahko ugotovimo, da moramo:
- Napišite poslovni načrt
- Določite posebnosti izdelkov in storitev, ki jih prodajamo
- Varni zagonski stroški
- Izberite lokacijo podjetja za naše podjetje ali ustvarite domačo pisarno
- Ustvarite in začnite izvajati trženjski načrt
Vsak od teh petih podpornih ciljev bo potreben za dosego glavnega cilja. Ko nadaljujete s procesom, je treba vsak od teh ciljev obravnavati kot cilj sam po sebi, čeprav je del večje slike.
3. korak: Razdelite podporne cilje v manjše cilje
Naslednji korak procesa vključuje upoštevanje vsakega od podpornih ciljev, ki ste jih opisali, in jih razčlenite na manjše cilje. Na primer, lahko prekinemo »napisati poslovni načrt« v te ciljne akcije:
- Določite vrsto poslovnega načrta, ki ga potrebujete
- Raziščite ciljni trg
- Določite, kaj bo nastavilo vaše podjetje in ga naredilo edinstveno
To vrsto razčlenitve bi izvajali za vsakega od podpornih ciljev, ki ste jih določili v prejšnjem koraku.
4. korak: ustvarite glavni seznam enotnih dejanj
Končni del postopka je ustvarjanje seznama posameznih dejanj, ki vam bodo pomagali doseči vsak podporni cilj, s katerim boste dosegli svoj glavni cilj. Trik tukaj je, da vsak element ukrepa čim bolj preprosto in specifično. V končni fazi želite preprost seznam nalog, ki jih lahko enostavno izpolnite eno naenkrat v kratkem časovnem obdobju.
Prepoznavanje posameznih dejanj je ključnega pomena, saj vam bo pomagalo ustvariti zagon in motivacijo. Morda se zdi, da je veliko delov, toda enega, ki ga ustvarite za vsakega, boste imeli zelo jasno predstavo o tem, kaj morate storiti, in vrstni red, ki ga morate storiti, da bi se približali svojemu cilju.
Ko je dokončan, lahko s tem SMART ciljem za nastavitev cilja zagnate svoj cilj s preverjanjem cilja SMART in začnete dokončati vsako akcijo, ki je ena za drugo.
V celotnem procesu ne pozabite, da je tudi najmanjši ukrep boljši od neaktivnosti, in preden to znate, boste na poti k doseganju svojega cilja.