To je časovni načrt za vaše dogodke
Kot načrtovalci dogodkov vemo, kako pomembno so naše organizacijske sposobnosti pri načrtovanju in izvajanju uspešnega dogodka. Toda kot dogodek, ki načrtuje poslovanje , morda ne presenečete, kako pomembno je, da imate poslovni načrt, da boste organizirani in na pravi poti pri velikem delovanju vašega podjetja. Pisanje poslovnega načrta za načrtovanje dogodkov je lažje, kot si mislite. Če želite začeti, upoštevajte spodnja navodila.
Kaj je poslovni načrt za načrtovanje dogodkov?
V bistvu je poslovni načrt za načrtovanje dogodkov dokument, ki opisuje glavne vidike vašega podjetja. Pojasnjuje, kakšna je dejavnost, njen cilj, kako deluje, struktura in drugi pomembni elementi.
Ali potrebujete poslovni načrt?
Morda ste šele začeli svoje podjetje za načrtovanje dogodkov in - ker je tako novo - sprašujem se, ali bi morali posvetiti čas za razvoj načrta. Ali pa ste v zadnjih nekaj mesecih morda uporabljali svojo solo operacijo iz mize v jedilnici in vse se zdi, da teče dobro. Kakorkoli že, poslovni načrt je pomemben del vašega podjetja. Tako kot imate kontrolni seznam za načrtovanje dogodkov, ki označuje cilj dogodka, proračun, ciljno občinstvo in podobno, poslovni načrt bo svoje cilje postavil v pisni obliki in se osredotočil na dolgoročne cilje načrtovanja dogodkov poslovanje.
Kaj morate vključiti v poslovni načrt za načrtovanje dogodkov?
- Opis: Prvi vidik vašega poslovnega načrta je opis, kdo ste ali kaj želite, da je vaše podjetje. To je lahko preprosto kot le nekaj stavkov. Na primer: "Načrtovanje dogodkov v ABC-u je celovito načrtovanje poslovnih dogodkov ..." ali "Načrtovanje dogodkov ABC je specializirano za načrtovanje porokov ...". Dobiš idejo.
- Cilj: Kakšen je vaš poslovni cilj? Kateri so cilji vašega podjetja? Želite biti najboljši načrtovalec dogodkov v vašem mestu ali pa imate svoje znamenitosti v višjem cilju?
- Struktura: Kako je vaše podjetje strukturirano? Ali ste edini operater ali pa imate partnerje ali podporno osebje? Če imate zaposlene, opišite svoje delovne obveznosti.
- Izdelki in storitve: Kateri izdelki in storitve ponujajo vašo poslovno ponudbo? Vključi vse - od pogajanj o hotelskih pogodbah do najemanja prodajalcev in zagotavljanja osebja na kraju samem.
- Ciljni trg: kdo so vaše potencialne stranke? Kateri segment želite privabiti vaše podjetje, ki načrtuje dogodke? Ugotovite ljudi, ki bi vas zanimali za vaše storitve.
- Trženje: Kako boste tržili svoje podjetje, da bi pritegnili stranke? Imate načrt za spletno stran? Ali boste uporabljali socialne medije? Obiščite lokalne poslovne dogodke?
- Financiranje: Kako boste upravljali vse predhodne stroške vodenja svojega podjetja? Kako bodo obdelane obračunavanje in plačila?
Ne pokrivajte svojega poslovnega načrta v predalu
Ne napišite poslovnega načrta, ga preverite s seznama opravil in ga potisnite v predal. Ta poslovni načrt je načrt za načrtovanje vašega dogodka. Naj bo spredaj in sredi tako, da nikoli ne izgubite pogleda, zakaj ste začeli to podjetje, o čem je, kje želite iti in kako nameravate priti.
Tako kot pri življenju, je enostavno, da se iz vaše predvidene poslanske poti izognete, ko se pojavijo ovire ali tangencialne priložnosti. Uporabite svoj poslovni načrt za načrtovanje dogodkov, da boste na poti. Ponovite svoj poslovni načrt vsake tri mesece in ugotovite, ali morate spremeniti vse, da bi odražali spremembe v vašem poslovanju načrtovanja dogodkov.