Zakaj vsakemu malemu podjetju potrebuje poslovni načrt
Poslovni načrt je ključno orodje pri zagonu podjetja. Ustvarjanje poslovnega načrta je koristna dejavnost za lastnike novih podjetij.
Poslovni načrt:
- Lahko vam pomaga ustvariti strukturo svojega novega podjetja, tako da boste vedeli, kdo počne kaj in kaj dejansko proizvaja in prodaja.
- Lahko vam načrt za prihodnost vašega podjetja.
- Lahko vam pomaga tudi pri zagonu.
Kaj manjka iz številnih poslovnih načrtov
Toda mnogi poslovni načrti pozabljajo na enega zelo pomembnih dejavnikov -
Kako boste dobili denar za vodenje svojega podjetja?
Vse stane denar. In ne pozabite, da je čas denar. Ko pozabite del denarja, ne samo tvegate, da izgubite interes potencialnega posojilodajalca, ampak tvegate, da bo vaše podjetje propadlo.
To pomeni, da ustvarite poslovni proračun, na enak način ustvarite osebni proračun. Potrebujete finančne preglednice, da pokažete posojilodajalcu, kako boste porabili denar za prodajo, in še pomembneje, kako boste dobili denar. "Pridobitev denarja" pomeni, da imate dovolj denarja (ne dobička), da vrnete posojilodajalcu. Oglejmo si tipičen poslovni načrt.
Kaj vključuje poslovni načrt?
Vsak poslovni načrt mora vključevati več glavnih delov:
- Opis posla. Kaj bo proizvedeno in prodano?
- Opis lastnikov in vodstva. Kdo bo vodil podjetje? Kakšno strokovno znanje imajo?
- Načrt trženja, ki prikazuje, kako se bodo izdelki in / ali storitve podjetja tržili in kako bo podjetje dobilo stranke.
- Finančni načrt, ki prikazuje vse stroške in stroške novega poslovanja, vključno z ne samo stroški prodanega blaga in stroški izdelkov ali storitev ter plačila zaposlenih, temveč tudi stroške trženja in promocije.
Ta zadnji del - finančni načrt - je pogosto zamujen ali pa je na kratko pojasnjen. Toda ta del je verjetno najpomembnejši, saj daje novemu podjetniku informacije, potrebne za vzpostavitev in ovrednotenje prodaje in trženja. Z velikim finančnim načrtom, vključno s stroški VSE, prav tako pomaga lastniku podjetja, da proda svoje poslovanje posojilodajalcem in virom financiranja.
Kaj vključiti v finančni načrt
V vašem poslovnem načrtu je treba vključiti več računovodskih izkazov . Izkaz poslovnega izida je predvidena (bodoča ocenjena) preglednica, ki prikazuje vse prihodke in stroške poslovanja v določenem časovnem obdobju. To se imenuje tudi »P & L« (izkaz poslovnega izida). Če zaprosite za posojilo, boste verjetno potrebovali tudi izjavo »viri in porabe sredstev«, ki prikazuje, koliko denarja boste potrebovali in kje bo prišlo , vključno z vašimi osebnimi sredstvi.
Kakšni stroški vključite v poslovni načrt
Da bi zagotovili, da je izjava i i nismo kar se da realistična, morate vključiti vse možne stroške.
Nekateri lastniki poslovnih stroškov pozabijo:
- Stroški trženja in oglaševalskih dogodkov. Če imate dogodek, vedno obstaja strošek, tudi če gre za hrano / catering ali za najem objekta.
- Stroški za majhne predmete, kot so aparat za kavo za pisarno ali okraski. Tudi če mislite, da teh stvari ne boste potrebovali, bi vas presenetilo, kako pogosto podjetja prekinjajo svoje proračune z majhnimi stvarmi.
- Bančni stroški, provizije in obresti na posojila. Te se hitro zbirajo.
- Razni stroški. Dodajte v velikem številu nepredvidenih in nepričakovanih stroškov. Boste veseli, da ste storili.
Končno se spomnite aksioma: Preveč ocenite stroške in podcenjujte dohodek, in morda boste imeli približno polovico pravice.