Zakaj bi vaše podjetje razvilo formalno logistično strategijo?
Ko podjetje ustvari logistično strategijo, opredeljuje nivoje storitev, pri katerih je logistična organizacija najbolj stroškovno učinkovita. Ker dobavne verige nenehno spreminjajo in se razvijajo, lahko podjetje razvije številne logistične strategije za določene proizvodne linije, določene države ali specifične stranke.
Ne pozabite, da je končni cilj kakršne koli logistične strategije doseči, kaj želijo kupci, ko to želijo - in to storite tako, da porabite čim manj denarja.
To pomeni sodelovanje z vašimi logističnimi partnerji v celotni dobavni verigi.
Zakaj izvajati strategijo za logistiko?
Dobavna veriga se nenehno spreminja in bo vplivala na logistično organizacijo. Da se prilagodijo prožnosti dobavne verige , morajo podjetja razviti in izvajati formalno logistično strategijo. To bo podjetju omogočilo, da ugotovi vpliv neposrednih sprememb in naredi organizacijske ali funkcionalne spremembe, da se zagotovi, da se ravni storitev ne zmanjšajo.
Kaj se ukvarja z razvojem logistične strategije?
Podjetje lahko začne razvijati logistično strategijo s pogledom na štiri različne ravni svoje logistične organizacije.
- Strateško : Logistična strategija bi morala s preučevanjem ciljev podjetja in strateških odločitev o dobavnih verigah preveriti, kako logistična organizacija prispeva k tem ciljem na visoki ravni.
- Strukturna : Logistična strategija bi morala preučiti strukturna vprašanja logistične organizacije, kot so optimalno število skladišč in distribucijskih centrov ali katere proizvode je treba izdelati v določenem proizvodnem obratu.
- Funkcionalno : vsaka strategija mora pregledati, kako je vsaka ločena funkcija v logistični organizaciji doseči funkcionalno odličnost.
- Izvajanje : ključ do razvoja uspešne logistične strategije je, kako ga je treba izvajati v celotni organizaciji. Načrt za izvajanje bo vključeval razvoj ali konfiguracijo informacijskega sistema, uvedbo novih politik in postopkov ter razvoj načrta upravljanja sprememb.
Komponente, ki jih je treba preučiti pri razvoju strategije za logistiko
Pri preučevanju štirih nivojev logistične organizacije je treba preučiti vse komponente operacije, da bi ugotovili, ali je mogoče doseči kakršne koli možne stroškovne koristi. Obstajajo različna področja za vsako podjetje, seznam pa mora vključevati vsaj naslednje:
- Prevoz : Ali trenutne strategije prevoza pomagajo ravni storitev?
- Outsourcing : Kateri zunanji izvajalec se uporablja v logistični funkciji ? Ali bi partnerstvo s tretjo logistično družbo izboljšalo ravni storitev?
- Logistični sistemi : ali sedanji logistični sistemi zagotavljajo raven podatkov, ki so potrebni za uspešno izvajanje logistične strategije ali pa so potrebni novi sistemi?
- Tekmovalci : Pregledajte, kaj ponujajo konkurenti. Ali lahko spremembe v službi za stranke izboljšajo ravni storitev?
- Informacije : Ali informacije, ki logistično organizacijo vozijo v realnem času in točne? Če so podatki netočni, bodo sprejete odločitve napačne.
- Pregled strategije : Ali so cilji logistične organizacije v skladu s cilji in strategijami podjetja.
Uspešno izvedena logistična strategija je pomembna za podjetja, ki so kljub spremembam, ki se pojavljajo v dobavni verigi, namenjena ohranjanju ravni storitev na najvišji ravni.
Cilj katere koli formalne strategije logistične ali dobavne verige je zagotoviti, da vi in vaše podjetje dajo svojim strankam, kaj želijo. In dostavi jim, ko to želijo. In vse to storite tako, da porabite čim manj denarja.
Z upoštevanjem teh smernic lahko zagotovite, da se vaša logistika uskladi s potrebami vaših strank, cilji inventarja in cilji svojega podjetja za zmanjšanje stroškov.
Ne pozabite, da bo vaše podjetje občasno pregledalo svojo logistično strategijo, saj se bodo dobavne verige in prednostne naloge dobavne verige spremenile. Če je bila vaša dobaviteljska baza v glavnem locirana v Združenih državah in Mehiki - in zdaj zaradi sprememb v vaši dobavni verigi vaši dobavitelji zdaj večinoma nahajajo v Aziji - pregledati boste morali svojo obstoječo logistično strategijo.
Isti ponudniki prevoza in špediterskih storitev, ki ste jih uporabljali, morda niso pravi strateški partnerji za to vrsto prerazporeditve dobavne verige.
Določite svoje cilje na ravni storitev in zemljevid vaše trenutne logistične krajine. Ali izpolnjujete svoje cilje na ravni storitev? Če ne, je čas, da natančno pogledate svojo logistično strategijo.
Ta članek je posodobil strokovnjak za logistiko in dobavne verige Gary Marion.