Začnite s splošnim opisom svojega podjetja
Napišite splošen opis vašega podjetja, ki vključuje:
- Vrsta podjetja
Opišite, kakšne vrste poslov je to (maloprodaja, proizvodnja) in kaj podjetje proizvaja ali prodaja.
- Pravna organizacija
Razpravljajte o tem, kako bo podjetje organizirano (korporacija, LLC, samostojni podjetnik, na primer) in postopek, ki ga boste uporabili za vzpostavitev te organizacijske oblike. - Lokacija podjetja
Opišite objekt, ki ga boste uporabljali za vaše podjetje, vključno z naslovom in informacijami o območju. Vključite kvadratni posnetek in postavitev podjetja, če je to na voljo. Če je vaše podjetje v vašem domu, opišite prostor, ki ga boste uporabljali. Pogovorite se o tem, ali bo ta lokacija kupljena ali najeta in pogoje za nakup ali najem. - Licence in dovoljenja
Vključite informacije o lokalnih odlokih, ki se nanašajo na vaše podjetje, ter licence in dovoljenja, ki ste jih pridobili ali jih potrebujete. - Vodstvo in zaposleni
Opišite lastnike in vodstvo podjetja skupaj s pričakovanim številom in vrstami zaposlenih, ki bodo delali v podjetju. To bo zelo kratek opis; v kasnejšem poglavju boste naredili podrobnejši načrt upravljanja.
Ustvarite poseben načrt za izdelke ali storitve, ki jih boste prodajali
Vključi:
- Splošen opis vsakega izdelka
- Struktura cen tega izdelka in ali boste za različne trge imeli različne cene.
- Ali boste ta izdelek izdelali ali kupili od trgovca na debelo, da bi preprodali svoje stranke.
Če nudite storitve, podrobno opišite te storitve, vključno z:
- Splošni opis vsake vrste storitev in kako bo izveden.
- Cenitev različnih storitev, ki jih boste nudili.
Nato ustvarite svoj poslovni načrt za trženje.
Opišite ciljni trg za vaše podjetje
Ustvarite opis svojega ciljnega trga. Ta opis mora vključevati:
- Opis vašega "idealnega" kupca v smislu te osebe ali lastnosti podjetja, odnosa in vedenja kupca. Ta opis mora biti čim popoln.
- Razprava o informacijah o »populaciji«, ki jih boste prodajali, glede na število in demografijo (značilnosti), kot so starost, spol, stopnja izobrazbe, raven dohodka in druge pomembne informacije.
- Opis vedenja pri nakupu vašega ciljnega trga.
Opišite konkurenco za svoje izdelke ali storitve
Ustvarite opis natečaja za svoje izdelke ali storitve na svojem ciljnem trgu, vključno z:
- Število tekmovalcev
- Značilnosti vaših top 3 tekmovalcev
- Edinstvene točke razlike med vami in vašimi tekmeci
- Načine, na katere boste poudarjali razliko med vašimi izdelki / storitvami in storitvami vaših tekmecev, glede dostave, storitve za stranke, diferenciacije izdelka ali drugih značilnosti.
Ustvarite poslovni načrt podjetja
naslednji korak je ustvarjanje strategije za trženje in promocijo vaših izdelkov in / ali storitev na ta trg. Tukaj je nekaj točk, ki jih mora ta načrt trženja in promocije vključevati:
- Najboljših treh načinov, na katere boste na začetku seznanili ciljni trg o obstoju vaših izdelkov / storitev.
- Vrste plačanega oglaševanja, ki ga boste uporabljali za promocijo vaših izdelkov / storitev.
- Način, na katerega boste oglaševali svoje izdelke / storitve.
- Osebne prodajne metode, ki jih boste uporabili za promocijo vaših izdelkov / storitev.
- Vrste materialov (brošure, letaki, spletne strani) boste uporabili za promocijo vaših novih izdelkov / storitev.
Skupaj s strategijami trženja in promocije boste morali ustvariti proračun za vse te dejavnosti v prvih treh letih svojega poslovanja.
Nato izdelajte računovodske izkaze za svoj poslovni načrt.
Najpomembnejši korak v procesu izdelave vašega poslovnega načrta je oblikovanje vaših finančnih dokumentov. V tem poglavju bo največ časa in truda. Tukaj so informacije, ki jih morate vključiti v svoj finančni načrt:
- Delovni list za stroške zagona
Ta finančni izkaz mora vključevati vso opremo, zaloge in druge predmete, ki jih boste potrebovali za nakup za zagon, ter pristojbine in licence, depozite, začetne izdatke za svetovalce in stroške za ustvarjanje vaše poslovne strukture.
- Začetni bilanci stanja
Boste morali pripraviti zagonsko bilanco stanja, ki prikazuje sredstva, obveznosti in lastniški kapital na dan začetka poslovanja. - Proračun meseca po mesecu za prvo leto
Vključite podrobno izjavo (včasih imenovano "izkaz finančnega izida"), ki prikazuje mesečno prodajo in zbirke skupaj z vsemi mesečnimi stroški poslovanja. - Pro Forma Projekcije prihodkov
Za prva tri leta poslovanja boste morali pripraviti pro forma (projicirano) izkaz poslovnega izida, ki prikazuje prihodke in odhodke skupaj s prihodki pred obdavčitvijo, davčno obveznostjo in prihodki po obdavčitvi za vsako od teh let. - Prelomna analiza
Če prodajate izdelke, morate ustvariti analizo preloma, ki prikazuje točko, na kateri pričakujete, da boste prekinili tudi pri prodaji izdelkov. - Viri in poraba sredstev
Mnogi posojilodajalci zahtevajo, da vključite to izjavo, pri čemer navede vse svoje finančne potrebe za podjetje, skupaj z vašo osebno naložbo v podjetje in financiranje, ki ga pričakujete od posojilodajalca ali vlagatelja.
V svoj poslovni načrt vnesite osebne finančne podatke
Če svoj poslovni načrt posredujete posojilodajalcu ali vlagatelju, boste morali tudi osebne finančne podatke posredovati. Priprava teh informacij za vključitev v vaš poslovni načrt vam bo pomagal pridobiti zaupanje teh posameznikov. Tukaj je tisto, kar bi morali prinesti s seboj za vse lastnike zadnjih treh let.
- Davčne napovedi v zadnjih treh letih.
- Nedavno kreditno poročilo, ki prikazuje kreditno oceno.
- Osebna izkaznica. Kot vodnik lahko uporabite osebni računovodski izkaz SBA (PDF).
- Življenjepis ali biografija.
Na koncu dokončajte svoj poslovni načrt z oblikovanjem načrtov upravljanja in delovanja ter povzetkom povzetka.
Na koncu boste morali ustvariti načrt upravljanja (ki vodi to podjetje), načrt delovanja (kako se izvaja) in povzetek.
Ustvarite načrt upravljanja
Ustvarite opis upravljanja vašega podjetja, vključno z:
- Lastniki / direktorji
Opišite ozadje in kvalifikacije posameznikov, ki bodo lastniki podjetja in sprejemajo odločitve na najvišji ravni. To lahko vključuje vaš upravni odbor, če ste vključeni.
- Vodje in zaposleni
Opišite ključne vodstvene položaje, ki jih boste potrebovali; če imate katerokoli od teh ključnih položajev, se pogovorite o kvalifikacijah ljudi, ki jih bodo izpolnjevali. Vključite organizacijsko shemo, ki prikazuje najvišje položaje in vrste zaposlenih, ki bodo delali v vaši organizaciji. - Poslovni svetovalci
Vključite informacije o ključnih svetovalcih za vaše podjetje, vključno s svetovalci, vašim CPA ali finančnim svetovalcem, odvetnikom, zavarovalnim zastopnikom in bankirjem. Če niste izbrali nekaterih od teh posameznikov, se pogovorite o kvalifikacijah, ki jih boste iskali za izpolnjevanje teh položajev.
Ustvarite operativni načrt
Ustvarite načrt za operacije za vaše podjetje, vključno z:
- Vsakodnevne operacije
Opišite, kako vaše podjetje deluje vsak dan. Kateri proizvodni proces bo uporabljen? Kaj boste storili za trženje in prodajo izdelkov in storitev? V kakšnih urah boste odprti? - Računovodstvo in finančno poslovanje
Opišite, kako boste vodili računovodstvo, obračun in zbirke ter druge finančne operacije.
- Računalništvo in tehnologija
Vključite razpravo o računalniških in tehnoloških sistemih v vašem podjetju. Ali boste upravljali spletno stran? Če je tako, kdo ga bo vzdrževal? Katere računalniške strojne in programske opreme se bodo uporabljale? Kakšen bo vaš telefonski sistem? Katere pisarniške opreme boste potrebovali?
Ustvarite povzetek
Zadnji korak pri pripravi vašega poslovnega načrta je ustvariti povzetek.
Ta dokument povzema informacije o poslovnem načrtu in se nahaja na začetku dokumenta. Povzetek bi moral biti zanimiv vašemu bralcu in posredovati osnovne informacije o podjetju. Zlasti je namen povzetka povzeti finančne potrebe za zagon ali nakup. Tukaj je treba poudariti točke v vašem povzetku:
- Podatki o podjetju, vključno z imenom podjetja, ko je bil ustanovljen ali kupljen, ko bo odprt za poslovanje, lokacijo in pravno obliko organizacije.
- Opis ene stavke izdelkov / storitev podjetja.
- Več stavkov, ki razpravljajo o cilju podjetja , njegovem poslanstvu / viziji in drugih informacijah, da zainteresirajo vašega bralca v podjetju.
- Splošni opis vašega ciljnega trga, vašega konkurenčnega položaja in vaše edinstvene razlike od vaše konkurence.
- Razprava o vaših specifičnih finančnih potrebah , vključno z vašo lastno naložbo v podjetje, zagonsko / nakupno financiranje in potrebe po obratnem kapitalu med zagonom.
- Razprava o lastni naložbi v podjetje in vaša pričakovanja, kdaj se bo podjetje zlomilo ali ustvarilo dobiček.
Zdaj, ko ste končali pisanje svojega zagonskega poslovnega načrta, je še ena pomembna naloga pred nami.
Preberite, pregledajte in popravite. Poskrbite, da bo vaš poslovni načrt 100% popoln.