Odločitve dobavne verige se izvajajo na stotinekrat vsak dan
Operativne odločitve o dobavnih verigah potekajo več sto krat dnevno v podjetju. To so odločitve, sprejete na poslovnih lokacijah, ki vplivajo na to, kako se izdelki razvijajo, prodajajo, premikajo in izdelujejo.
Operativne odločitve potekajo ob zavedanju strateških in taktičnih odločitev, ki so bile sprejete v podjetju. Te odločitve na višji ravni so oblikovane za oblikovanje okvira znotraj operacije dobave v podjetju in najboljše konkurenčne prednosti.
Vsakodnevne operativne odločitve v dobavni verigi zagotavljajo, da se izdelki učinkovito gibljejo vzdolž dobavne verige in dosežejo največje stroške. Številne primere operativnih odločitev lahko opredelimo v proizvodnji, odnosih dobaviteljev in logistiki.
Proizvodnja
Podjetja sprejemajo taktične odločitve v zvezi s proizvodnjo, kot je sprejetje kanbana in prav na času. Če pa se lokalno proizvodno mesto ne more zanašati na dobave dobaviteljevih dobaviteljev, metoda pravičnosti morda ni primerna za nekatere proizvodne linije. Lokalno upravljanje rastlin lahko sprejme operativno odločitev, da nekatere predmete na zalogi zagotovijo, da se proizvodnja ne ustavi. Ta popis bo povečal stroške, vendar bi nastali večji stroški, če bi se proizvodna linija ustavila zaradi pomanjkanja elementov dobavitelja.
Dobavitelji
Globalni dobavitelji in pogodbe po pogodbi so odločitve na ravni podjetja, da izkoristijo globalno kupno moč podjetja.
To omogoča znatne prihranke pri stroških, vendar pa bodo morda lokalne strani morda morale sprejeti operativne odločitve z dobavitelji, da bi zagotovile učinkovito dobavno verigo. V nekaterih primerih so za zagotovitev kakovosti izdelka potrebna lokalna pogajanja s svetovnimi dobavitelji. V nekaterih državah na primer kakovost izdelka, ki jo proizvaja dobavitelj, ni na isti ravni kot v drugih državah.
Lokalno vodstvo bi moralo sprejeti operativno odločitev za pogajanja z dobaviteljem, da bi ustvarili izdelek z višjo kakovostjo, da bi zagotovili kakovost končnega izdelka.
Logistika
Strateške in taktične odločitve dobavne verige v logističnem procesu se pogosto osredotočajo na uporabo tretjih logističnih podjetij (3PL). Mnoge družbe so opredelile stroškovne koristi teh 3PL podjetij in jih integrirale v svojo dobavno verigo. Vendar pa v nekaterih primerih te družbe 3PL morda ne bodo delovale v vseh regijah, kjer družba potrebuje logistiko. V takih primerih mora lokalno vodstvo odločati o lizingu lokalnega skladiščenja in pogajanjih z regionalnimi logističnimi podjetji.
Čeprav so strateške in taktične odločitve glede dobavne verige dosežene z največjo učinkovitostjo po najnižjih stroških, vsakodnevne operacije dobavne verige zahtevajo, da lokalno vodstvo pripravi na stotine operativnih odločitev. Te operativne odločitve potekajo v okviru, ki ga ustvarjajo strateški in taktični procesi, ne pa ločeno.
Optimizirana dobavna veriga je tista, ki organizaciji omogoča, da pošilja, kaj želi stranka svojim strankam, kadar stranke želijo, da naročila pošiljajo.
In to dosežemo tako, da porabimo kar se da malo denarja - pri stroških blaga, pri stroških zalog, logističnih in proizvodnih stroških.
Če vaša dobavna veriga ne bo pravočasno dostavila svojim strankam, hkrati pa povečala prihodke in zmanjševala stroške - ni optimizirana. Optimizirajte svojo dobavno verigo tako, da upravljate svoje dobavitelje, logistiko in stroške .
Posodobil ga je Gary Marion, strokovnjak za logistiko in dobavne verige.