Obrati dobavne verige v vašem podjetju je treba nenehno pregledovati
Postopek primerjalne analize lahko podjetju priskrbi nekaj ocene koristi, ki jih doseže izvajanje morebitnih izboljšav.
Zgodovina benchmarkinga
Primerjalna analiza je proces, pri katerem se ocena dejanja ali uspešnosti meri na kakšen način, ne glede na to, ali gre za merjenje časa, vrednosti ali količine. Na primer, oceno premikajočih se predmetov z ene lokacije za shranjevanje v drugo se lahko meri s časom za posamezno gibanje ali količino, če je zmogljivost v določenem obdobju. Projekt primerjalne analize bo zbiral ocene in razvil akcijski načrt za izboljšanje ocenjenega procesa. Priljubljenost benchmarkinga je vodil Xerox Corporation v osemdesetih letih in se zdaj uporablja v korporacijah po vsem svetu.
Vrste primerjalnih analiz
Ugotovili smo lahko tri vrste primerjalnih analiz: notranji, ki je osredotočen na procese posameznega podjetja; zunanji, ki preučuje procese zunaj neposredne industrije podjetja; in konkurenčno , ki preučuje procese v podjetjih znotraj iste industrije.
Notranje benchmarking
Notranji primerjalni postopek omogoča družbi z več objekti, ki upravljajo iste postopke oskrbovalne verige, da bi primerjali in primerjali načine, na katere se postopek izvaja v teh objektih. Če na primer podjetje deluje v petih distribucijskih centrih v ZDA in Kanadi, lahko primerjalni postopek preuči več operacij, ki potekajo v vsakem distribucijskem centru in primerjajo, kako se izvajajo, in kakšne izboljšave je mogoče doseči s primerjavo rezultatov primerjalne analize.
Če podjetje primerja procese v zvezi s točnostjo inventarja, točnostjo pošiljanja in gostoto skladiščenja, lahko rezultati ocen objektov pomagajo podjetju izboljšati te procese na vseh napravah.
Zunanja primerjalna analiza
Za podjetja, ki so izvedla notranje benchmarking in želijo raziskati nove načine za izboljšanje učinkovitosti svojih notranjih procesov, lahko zunanja primerjalna analiza prinese znatne izboljšave. Mnoga podjetja verjamejo, da so njihovi procesi čim bolj učinkoviti, vendar pa je učinkovitost omejena z znanjem v podjetju. Zunanji benchmarking proces prevzame podjetje zunaj lastne industrije in jih izpostavlja različnim metodam in postopkom. Na primer, proizvajalec in distributer električnih sestavnih delov je že več let primerjal svoje skladišče in je izčrpal zamisli o izboljšanju učinkovitosti. Pristopili so k zelo uspešni maloprodajni družbi, da bi obiskali svoje centralno skladišče in primerjali procese, ki se tam pojavljajo, in jih primerjali s svojimi postopki skladiščenja. Zunanje benchmarking je proizvajalcu električnih komponent omogočilo, da ocenijo procese, ki se nahajajo v skladišču trgovca, in na podlagi rezultatov razviti načrt izboljšav za svoje zmogljivosti.
Konkurenčne primerjalne analize
Za podjetja, ki ne opravljajo, pa tudi njihovi konkurenti, morda želijo ugotoviti, zakaj njihovi procesi niso tako učinkoviti. Svetovalna in raziskovalna podjetja lahko izvajajo konkurenčne študije primerjalnih analiz za podjetja, ki bodo opredelila prednosti in pomanjkljivosti njihovih procesov, ki temeljijo na rezultatih njihovih konkurentov. Družba lahko potem pripravi izboljšave, ki temeljijo na rezultatih konkurenčnih primerjalnih analiz.
Komponente primerjalne analize
Primerjalna študija vsebuje več komponent. Vsi projekti primerjalne analize ne bodo vključevali teh komponent, vendar jih je mogoče uporabiti v kombinaciji.
- Finančna primerjalna analiza - To vključuje finančno analizo operacij, ki se ocenjujejo. Na primer, podjetje lahko primerja stroške shranjevanja komponente v vsaki od svojih skladišč.
- Primerjava uspešnosti - To lahko primerja učinkovitost opravljanja naloge na eni lokaciji podjetja v drugo ali na konkurenco.
- Primerjanje izdelkov - ta metoda primerja izdelek ene družbe z drugo ali primerja med objekti v isti družbi.
- Strateško primerjalno analizo - Ta metoda ugotavlja, kako se druge družbe konkurirajo. To je lahko znotraj iste industrije ali zunaj podjetja podjetja.
- Funkcionalno primerjalno analizo - To se šteje za tradicionalno primerjalno analizo, kjer bo podjetje primerjalo en sam proces na lokaciji ali na številnih lokacijah za ugotavljanje, kje je mogoče doseči učinkovitost.