Kako optimizirate ogenj v oskrbovalni verigi?
"Ali našim strankam oskrbujemo, kaj hočejo, ko to želijo - in porabijo čim manj denarja, da to storijo?"
Če je odgovor, ki ga dobite, to počasno, tiho utripanje, ki je ponavadi rezervirano za znake v filmih Men In Black ( ko Will Smith utripa eno od tistih spominjev, ki jih obrišete v obrazih ), verjetno imate mastni požar na vaših rokah .
Kateri je prvi korak pri postavljanju mastnega ognja? To je blog o dobavni verigi, ne blog za požarno varnost.
Toda kaj je prvi korak, če ste oskrbovalna veriga mastni požar? Prva stvar, ki jo morate storiti, je ugotoviti, koliko porabi vaš mazilni ogenj.
Ali dobivate svoje stranke, kaj želijo?
Če ne, zakaj? In če ne veste, potem imate večje težave s strankami in izpolnjevanjem strank .
Ali veste, kaj želijo vaše stranke? Ali pred oddajo naročil kupujejo napovedi? Ali zagotavljajo odejo za naročila za zapiranje v vaši zmogljivosti in za prilagoditev vaših časov ? Če ne, bi morali biti.
Ko jih hočejo?
Bodite previdni s tem. Ker pogosto oskrbovalne verige lahko svoje stranke dobijo, kaj hočejo, ko to želijo ... ampak s hitrejšo uporabo. Prenos čez noč. Čez čas. Hitrejša proizvodnja. Meritve dobave na čas bi morali spremljati tudi stroški dostave na čas.
In Potrošnja kot mala denar, kot je mogoče, da to storite?
Pridobivanje strankam, kar hočejo, kadar hočejo, da je ključnega pomena - vendar vaša dobavna veriga ni optimizirana, če tega ne storite tako, da porabite čim manj denarja.
Velik del stroškov dobavne verige je logistika in proizvodni stroški (stroški blaga in skupni stroški kakovosti so drugi stroški dobavne verige, če se sprašujete).
Če porabite preveč denarja, ki poskuša prihraniti čas (ti hitri stroški pošiljanja in proizvodnje), boste krvavili vaše podjetje.
V redu, g. "Expert" - kaj naj naredim?
Ena od prvih stvari, ki jo vodje nove dobavne verige zavedajo, je, da dejansko ne vedo, kaj imajo v svojem skladišču. To lahko preizkusite s številom ciklov na 1. dan .
Naredite to tako, da upoštevate list-pod-in talne obloge. To pomeni, preverite vaš MRP ali WMS in vam bo povedal, koliko imate določen izdelek in katero skladiščno mesto je v njej. Poiščite peščico teh in nato pojdite na skladišče. Ali se dejansko ujema s tem, kar pravi vaš sistem? To je štetje od tal do tal.
Štetje števila na tleh je obratno. Fizično štetje, kar imate v skladišču (v peščici lokacij) in nato primerjajte s tem, kar vaš sistem pravi.
Po štetju vašega cikla ste prepričani, da imate 100-odstotno točnost inventarja? To pomeni, da ni bilo nobene napake v vaših tleh na listih ali list-to-tle counts.
In po tem, ko ste naredili svoj cikel štetje na 1. dan, storite več na 2. dan (tokrat štejejo različne dele). In potem še enkrat na dan 3 (spet, različni deli). In tako naprej.
Dobiš točko.
In ko enkrat imaš svojo ekipo navajena za štetje ciklov, morate opraviti 100-odstotni fizični inventar. To pomeni, da vse preštevate in primerjate s tem, kar ste mislili, da ste imeli pri roki. In potem uskladite odstopanja. Tako da boste vedeli, da imate 100-odstotno natančnost. In da vaša ekipa razume, da je to nov standard.
Medtem ko delate za pridobitev nadzora nad inventarjem, upravljate čas vodenja . To pomeni, da bi morali naročniki naročati v predpisanih časih, ki ste jih določili, ali pa se jim ne morete pravočasno odpovedati.
Vaši dobavitelji morajo biti vam dostavljeni v času, ki ste ga določili. Konec koncev ste njihova stranka.
Torej, to je to. Prvi koraki pri pridobivanju mazivnega olja v oskrbovalni verigi so nadzor zalog in vodenje časa.
Ko je to končano, lahko počivate. Približno 35 minut. Ker se to začne z dejanskim delom dobavne verige .