Priprava in produkcija: Kako boste vse naredili?
Kakšna bo vloga operacij v vašem podjetju?
To bo odvisno od narave vašega podjetja. Če prodajate potrošniško dobro, je pomembno, da se prepričate, da lahko svoje izdelke dobite pri svojih strankah v času, ko obljubite.
Storitvena družba se opira na operativni načrt, ki zagotavlja, da so kupci na učinkovit način. Pri pisanju vašega poslovnega načrta se osredotočite na to, kje so potrebne proizvodne in operativne učinkovitosti, da bi podjetju pomagali uspeti, vključno s kupno močjo in ekonomijo obsega.
Kje boste dobili svoje sourcing materiale?
To velja predvsem za zagon, ki prodaja blago in ne storitve. V tem razdelku poslovnega načrta navedite, katere surovine so potrebne za izdelavo izdelka in od koder jih načrtujete. Sourcing lahko v proizvodni fazi ponuja ogromno stroškovno prednost (ali prikrajšanost), zato je pomembno, da to storite na tem področju. Cena komercialnih izdelkov, kot sta les in plastika, bo verjetno podobna, ne glede na to, kje jih dobite, vendar pa je lahko veliko variabilnosti, če potrebujete specializirane materiale.
Ali lahko oddate vse od tega?
Včasih je najboljša strategija proizvodnje, da nekdo drug poskrbi za to.
Kot zagon, verjetno ne boste imeli kapitala, da bi ustvarili svojo tovarno za proizvodnjo izdelka, zato je zunanje izvajanje za proizvodno podjetje verjetno že v vaših načrtih. Poiščite proizvajalca, domačega ali tujega, ki ima izkušnje z izdelovanjem blaga, podobnega vašemu. Podjetja, kot so UPS, FedEx in DHL, niso več samo podjetja za paketno dostavo: vsi ponujajo storitve upravljanja oskrbovalne verige, da bi podjetjem, ki želijo razbremeniti to odgovornost in katerih obseg jih naredi učinkovitejše.
Bilančni stroški s presežnimi stroški
Natančna projekcija povpraševanja po izdelku je ključna za uspešno operativno strategijo. Upoštevajte, da pri oddaji naročila upoštevate priložnosti. Če prodajate puloverje za 50 dolarjev in ste zmanjkali, je vsaka oseba, ki je želela pulover in je ni mogla dobiti, predstavljala zamujeno priložnost v višini 50 dolarjev prihodkov. Seveda, če naročite preveč puloverjev, vam bo ostalo presežek inventarja.
V svojih poslovnih načrtih ponudite ideje o tem, kako boste iztovorili presežek. Na primer, prodaja počasnih predmetov upravitelju lahko prinese nekaj dodatnih prihodkov, medtem ko lahko doniranje presežnega blaga neprofitnim podjetjem prinese dober odbitek davka . Obe metodi zmanjšata stroške, povezane z vzdrževanjem inventarja , kot so skladiščenje in ravnanje ali odstranjevanje predmetov sami.
Bodite skrbni
To ni nič nenavadnega, da bi se podjetniki na tej stopnji načrtovanja spopadli. Mnogi novi lastniki podjetij imajo minimalne izkušnje pri poslovanju in proizvodnji. Ne glede na to, ali ste sami razvili to strategijo ali pa v svetovalca pomagali, se prepričajte, da v vašem poslovnem načrtu jasno navaja, kakšno vlogo bodo imele vaše podjetje, ki bo vključen v vzpostavitev te infrastrukture in kakšne so morebitne stroške.