Brez bolečin morda ne boste dobili optimizirane dobavne verige.
Vemo, kakšen je končni rezultat.
- Spodnja poraba zaloge.
- 100% odjemalec na čas.
- Stroški zmanjšanja blaga.
- Vodenje časa.
- Optimizirano načrtovanje proizvodnje in proizvodnje.
- Sivi "Kumbaya" se odzvanjajo skozi vaše skladišče.
Kaj pa je potrebno, da bi prišli tja? Ali bo enostavno - racionalizirati procese in utrditi dobavitelje? Verjetno ne. Prav gotovo ne.
As-Is State
Prvič, kaj izgleda vaša oskrbovalna veriga zdaj ? Če ga niste preslikali - to je, kjer morate začeti. Del trika natančnega kartiranja vaše obstoječe dobavne verige je, da razgovorite z zainteresiranimi stranmi zunaj vaše dobavne verige.
Ko povprašate svoje tekoče nakupe, nadzor inventarja, službe za podporo strankam in logistične ekipe glede stanja, v katerem so procesi, ki jih upravljajo - dobro, recimo samo, da lahko dobite veliko drugačen odgovor kot kadar vprašate svoje dobavitelje, stranke, proizvodne ekipe.
Vaša dobavna veriga dobavne verige se mora začeti z vašimi dobavitelji (ali, v najboljšem primeru, vašimi dobavitelji Tier II) in teči po vaši dostavi, skladiščenju, proizvodnji in dostavi strank.
Ta zemljevid mora prav tako povedati, koliko časa in koliko je vgrajeno v vašo oskrbovalno verigo. Zdaj, poglej to - ali je optimizirana?
- Ali kupujete svoje stranke, kaj hočejo?
- Ali pride do vaših strank, ko to želijo?
- Ali ste čim manj porabili za to?
Če ne (in, v večini primerov, to ni), potem se začne bolečina.
Zakaj ni vaša dobavna veriga optimizirana?
Če svojega naročnika ne dobivate pravočasno, ali je vaš dobavitelj zamuden? Če je tako, boste morda morali začeti optimizirati z odpuščanjem nekaterih vaših obstoječih dobaviteljev. To bi lahko pomenilo prekinitev pogodb o dobavi ali drobljenje dolgoročnih odnosov. Nikoli ni enostavno.
Dobavitelji
Če ne porabite čim manj, da bi dobili svoje izdelke prek vaše dobavne verige? Če ne, ali je čas za pridobivanje projekta ? Ali lahko ustvarite konkurenco v svoji obstoječi ponudbeni bazi in vam lahko prinesete nove dobavitelje, ki bodo pomagali znižati vaše stroške blaga?
Sourcing projekti so lahko zelo intenzivni in bi morali vključevati ne le stroške, ampak pravočasno dostavo, stroške kakovosti, inovacije dobaviteljev in storitve za stranke.
Logistika
Imate pravi fizični pretok blaga? Je vaše skladišče optimizirano? Ali uporabljate tretji ponudnik logističnih storitev - in, če ste, ali morate uporabljati to 3PL?
Včasih optimizacija vaše dobavne verige pomeni, da boste morda dobesedno potrebovali, da odlagate skladišča iz betonskih tal in jih premaknete na drugo stran skladišča ali druge strani sveta.
Kdaj ste nazadnje hodili skozi operacijo pick-and-pack?
Kako dolgo traja? Ali so v procesu odpadki? Ali lahko merjenje v realnem času merite z orodji, ki vam omogočajo, da izboljšate svojo dnevno prepustnost za deset ali petindvajset odstotkov?
Talent
Imate pravi talent, ki upravlja vaše dobavne verige ? To je lahko ena izmed najbolj bolečih praks vseh. Ko podjetja gredo iz potrebnih funkcionalnih silosov, da potrebujejo globalno integrirane skupine dobavne verige, včasih ugotovijo, da ljudje, ki so jih delali v teh silosih, niso primerni za novo paradigmo oskrbovalne verige.
Strokovnjaki za optimizacijo dobavne verige morajo biti:
- Facile komunikatorji
- Naprej misleci
- Igralci ekipe z natančno pozornostjo do podrobnosti.
Boleče kot je mogoče, optimizacija vaše dobavne verige lahko pomeni pustiti iti nekaj starih straže.
Proces doseganja optimizacije dobavne verige je lahko boleč, toda tako kot gledanje v ogledalo in ogled tistih umazanijskih abs - ko vidite 100-odstotno pravočasno dostavo in stroške za zmanjšanje blaga ter vse druge trdne meritve na trdem nivoju , bo to vredno .