Taktična, operativna in strateška dobavna veriga je pojasnila
Upravljanje dobavne verige deluje na treh ravneh: strateški, taktični in operativni. Na strateškem nivoju vodstvo podjetja na visoki ravni odloča o strateških dobavnih verigah, ki so pomembne za celotne organizacije.
Odločitve, ki se nanašajo na dobavno verigo, morajo odražati celotno strategijo podjetja, ki jo organizacija spremlja.
Procesi strateške dobavne verige, o katerih se bo poslovodstvo odločalo, bodo pokrile širino dobavne verige .
Ti vključujejo razvoj izdelkov , kupce, proizvodnjo, prodajalce in logistiko.
Razvoj izdelkov
Višje vodstvo mora opredeliti strateško usmeritev pri obravnavi izdelkov, ki jih mora družba izdelovati in ponuditi svojim strankam.
Glede na to, da so proizvodni cikli zrel ali prodajni upad prodaje, mora vodstvo sprejeti strateške odločitve za razvoj in uvedbo novih različic obstoječih izdelkov na trg, racionalizacijo sedanje ponudbe izdelkov ali razvijanje nove ponudbe izdelkov in storitev.
Te strateške odločitve lahko vključujejo potrebo po nakupu druge družbe ali prodaji obstoječih podjetij. Vendar pa bi morali pri oblikovanju teh strateških odločitev o razvoju izdelkov odločilni dejavnik splošni cilji podjetja.
Stranke
Na strateški ravni mora podjetje identificirati stranke za svoje izdelke in storitve. Ko vodstvo podjetja sprejme strateške odločitve o izdelkih za proizvodnjo, morajo nato opredeliti ključne segmente kupcev, na katerih bodo ciljno usmerjeni trženje in oglaševanje podjetja .
Proizvodnja
Na strateški ravni odločitve o proizvodnji opredeljujejo proizvodno infrastrukturo in tehnologijo, ki je potrebna. Na podlagi ocene napovedi in prodaje na visoki ravni mora vodstvo podjetja sprejeti strateške odločitve o tem, kako bodo izdelki izdelani.
Odločitve lahko zahtevajo izgradnjo novih proizvodnih zmogljivosti ali povečanje proizvodnje na obstoječih objektih.
Če cilji celotnega podjetja vključujejo gibanje proizvodnje v tujini, se lahko odločitve sklicujejo na uporabo podizvajalskih pogodb in logistike tretjih oseb.
Ker okoljska vprašanja v večji meri vplivajo na korporativno politiko, lahko to vpliva na strateške odločitve dobavne verige v zvezi s proizvodnjo.
Dobavitelji
Vodstvo družbe mora odločati o strateških usmeritvah dobavne verige v zvezi z dobavitelji. Zmanjšanje nakupnih stroškov za podjetje se lahko neposredno nanaša na povečanje dobička in strateško obstaja več odločitev, ki jih je mogoče doseči, da bi dobili ta rezultat.
Uporaba celotnih nakupov podjetij v številnih podjetjih lahko podjetju omogoča, da izbere strateške globalne dobavitelje, ki ponujajo največje popuste. Toda te odločitve morajo ustrezati splošnim ciljem podjetja.
Če podjetje sprejme politike o kakovosti, morajo strateške odločitve o dobaviteljih spadati v splošni cilj podjetja.
Logistika
Poleg strateških odločitev o proizvodnih lokacijah je logistična funkcija ključnega pomena za uspeh dobavne verige. Uresničevanje naročil je pomemben del dobavne verige in vodstvo družbe mora sprejeti strateške odločitve na logističnem omrežju.
Oblikovanje in delovanje omrežja pomembno vplivata na učinkovitost dobavne verige .
Strateške odločitve so potrebne v skladiščih, distribucijskih centrih, katere načine prevoza je treba uporabiti. Če splošni cilji podjetja opredeljujejo uporabo več podizvajalskih pogodb tretjih oseb, se lahko podjetje strateško odloči za uporabo logističnih podjetij tretjih oseb v dobavni verigi.
Strateške odločitve določajo splošno usmeritev dobavne verige družbe. Izvajati jih je treba v povezavi s splošnimi cilji podjetij in ne smejo biti pristransko usmerjene k določenemu proizvodu ali regionalni lokaciji.
Te odločitve na visoki ravni se lahko po potrebi izpopolnijo glede na posebne potrebe podjetja na nižjih ravneh, ki omogočajo sprejemanje taktičnih in operativnih odločitev v dobavni verigi .
Povzetek
Primarni in prevladujoči cilj katere koli dobavne verige je zagotoviti, da podjetje ustvari naročila, ki jih stranke želijo, ko svoje stranke želijo naročiti - in to dosežejo tako, da porabijo čim manj denarja. Le z zniževanjem stroškov in izboljšanjem učinkovitosti lahko dobavni verigi resnično optimiziramo.
Ko se oskrbovalna veriga upravlja na operativni, taktični in strateški ravni - ima najboljše možnosti pomagati svojemu podjetju doseči svoje cilje.
Ko je strateška dobavna veriga optimizirana, podjetje prinaša tisto, kar želijo kupci, ko to želijo kupci - in porabi čim manj denarja, da bi to dosegli.
Nekaj je treba naučiti iz metode Starbucksa v upravljanju dobavne verige .
Ta članek - uvod v strateško upravljanje dobavne verige - je posodobil strokovnjak za logistiko in dobavne verige Gary Marion.