Danes poznate stroške oskrbovalne verige, da jo boste jutri optimizirali.
Če vaše podjetje ni oblikovalo in izvajalo strategije oskrbovalne verige, posamezne kolonije v svoji dobavni verigi (nabava, nabava, logistika, skladiščenje, izpolnjevanje strank, načrtovanje proizvodnje itd.) Verjetno ne sodelujejo skupaj, da bi dobili boj proti Britancem (v tem primeru je "boj proti Britancem" dejansko bolj cilj optimizacije - stroški zmanjšanja blaga, optimizacija zalog, pravočasna dostava, takšna stvar).
Zakaj bi morali skrbeti?
Če vaša nabavna skupina kupuje od vaših dobaviteljev in vaša logistična ekipa spremlja vse in vaše stranke dobivajo naročila - zakaj je pomembno, da upravljate dobavne verige strateško?
Čas in denar, to je razlog
Vsaka povezava v vaši dobavni verigi stane denar in potreben čas. In če lahko izboljšate čas, ki ga potrebujete za premikanje svojih izdelkov svojim strankam - in lahko zmanjšate znesek denarja, ki ga obdelujejo stroški - potem boste verjetno sprejeli General Cornwallis predajo na Yorktownu. (Ali dobite slap na hrbtu od višjega izvršnega direktorja Ops.)
Toda, kje začeti? Začnimo z: Kolikšna je vaša dobavna veriga, ki jo trenutno krijete? Ugotovil je, da je vaša stranka Boston Tea, vaš klic na orožje.
Začnite tako, da gledate dlje v dobavno verigo, ki jo imate nadzorovani.
- Ali kupujete izdelke dobaviteljev?
- Ali narekujete, kdo od vaših dobaviteljev kupi surovine in komponente od (dobaviteljev drugega reda)?
Zaradi tega argumenta, recimo , ne nadzirate dobaviteljev Tier II . Tako se stroški nabavne verige začnejo z vašo nabavno ceno dobavitelja.
V tej študiji primera kupujete izdelek od vašega dobavitelja za 1 $. Toda to niso skupni stroški izdelka.
$ 1 je vaša izhodiščna točka.
Naprej: Kje je vaš dobavitelj v zvezi z vami?
Tudi če je vaš dobavitelj soseda, je cena za premik tega izdelka v 1 $ v vaše skladišče. Vendar so možnosti - vaši dobavitelji niso soseda.
Verjetno so v drugi državi - in morda na drugi polobli.
Tako je lahko strošek za premik vašega $ 1 izdelka pomemben. Ti pomembni gibljivi stroški vključujejo:
- Premikanje izdelka iz tovarne dobaviteljev (na tovornjaku?)
- V oceansko pristanišče ali letališče (kjer se nahaja v skladišču špediterske pošiljke?)
- Na letalo ali ladjo in nato po planetu (sveto doplačilo za gorivo!) V vašo državo (dajatve, tarife itd.)
- In potem vam (več tovornjakov in ravnanje).
Tovorni stroški in stroški upravljanja so prav tako del stroškov vašega izdelka.
Stroški blaga ali logistični stroški?
Nekateri finančni oddelki vključujejo te stroške prevoza v dejanske stroške izdelka (tj. Upoštevajo se pri proizvodni marži), nekateri finančni oddelki pa imajo ločeno račune, kjer se izdatki knjižijo na račun glavne knjige brez izdelkov.
Kakorkoli, to stane vaše podjetje denar in čas, da premaknete ta izdelek.
Vaš izdelek v višini 1 USD do trenutka, ko doseže vaše skladišče, vas zdaj lahko stane od 1,10 do 1,50 USD - samo z dodajanjem tovornih in logističnih stroškov.
Denimo jo 1,25 dolarja.
Vaš izdelek, ki zdaj znaša 1,25 USD, je v vašem skladišču.
- Ste jo pregledali?
- Koliko časa sedi tam, preden ga premaknete?
Vsak dan sedi tam strošek ti denar (zaloge knjigovodske stroške vključujejo najem skladišča / režijske stroške / zavarovanje). To je bodisi proizvod, ki gre v proizvodnjo, da naredi drug del ali ga preprodajaš svojemu naročniku. Tako bo bodisi rastlinskega dela / naloga za delo ali kupca naročila, da se gibljejo.
In še več stroškov
Obdelava nalogov za naročila in naročila za nakup tudi stroškovno denar - ocene se gibljejo od 50 do 250 ameriških dolarjev. Torej obstaja verjetno še deset deset centov do petdeset centov, vezanih v vašem $ 1 del (zaloge knjigovodske stroške, stroške admin, itd).
Torej, ta del 1 $ verjetno vas resnično stane kjerkoli na 1,30 $ proti severu od 2 $ do trenutka, ko ga pošljete ven.
In to ne vključuje stroškov za donose.
5% -10% donosov ni več običajen. Ali ste tudi ti stroški vključeni?
Kaj lahko oskrbovalna veriga to naredi?
Procesna veriga bo proučila vašo dobavno verigo in ugotovila, da vaš izdelek v višini 1 USD stane veliko več kot $ 1. Delo z dobavitelji, dobavitelji tovora / logistike in skupine za popis, dobavna veriga pro vidi celoten proces in dela za zmanjšanje stroškov na poti.
Znižanja nakupnih cen lahko delamo s pogajanji z dobavitelji, z združevanjem povpraševanja in s sodelovanjem s skupinami za kakovost, da zmanjšamo skupne stroške lastništva.
Tovorni in logistični stroški se lahko pogajajo in pošiljajo za ponudbo.
Zaloge je treba nadzorovati in optimizirati (bodisi s štetjem ciklov ali fizičnim inventarjem ali obojim).
Dobavne verige pro bodo celo sodelovali s svojimi strankami, da bi dosegli višino naročil za naročila in optimizirali načrtovanje povpraševanja.
Kje bi bila kontinentalna vojska brez generalnega Washingtona in kje bi vaša dobavna veriga imela brez pravega začinjenega pro na čelu?
Eno končno območje vaše dobavne verige pro lahko deluje - vaš denarni tok.
Denarni tok
Kateri plačilni pogoji imate pri dobaviteljih? In katere plačilne pogoje imajo vaše stranke z vami?
Če se lahko s svojim dobaviteljem pogaja o plačilnih rokih neto 90. Potem si zagotovite, da vam bodo stranke plačale na kreditni kartici (kdo ne želi vseh teh pogostih letalskih kilometrov?) - morda dejansko začnete z denarjem.
Na primer, če vas bo vaš dobavitelj 90-ih dobavil na račun 1. januarja. Potem prodajate dobaviteljev izdelek 15. januarja in vaša stranka vam plača na kreditni kartici - zdaj imate 75 dni za to plačilo strank, da bi sedeli v banki in zbrali interes.
Te metrike denarnih sredstev v denarju so tudi dobavne verige območja, ki lahko vplivajo na vašo spodnjo mejo.
Optimizirana dobavna veriga je, da vaše stranke dobijo, kaj hočejo, ko to želijo - in plačajo čim manj denarja, ki to čim bolj uresničijo. Skriti stroški se lahko skrivajo v celotni dobavni verigi, vendar lahko s strateško skupino dobavnih verig pripelje svoje ločene kolonije in oblikujejo bolj popolno zvezo ( optimizacija dobavne verige in finančni uspeh).