Šest Sigma je bil razvit v zadnjih tridesetih letih in je postal de facto metodologija za odpravo pomanjkljivosti procesa in izboljšanje kakovosti proizvodnega procesa.
Cilj metodologije je izvajanje strategije za merjenje, ki se osredotoča na izboljšanje procesov in zmanjševanje variacij. Lean Six Sigma vzame osnove Six Sigme in vključuje načela zmanjšanja stroškov Lean Manufacturing.
Osnove Lean Six Sigma
Pristop Six Sigma obravnava pridobivanje organizacij za učinkovitejše izvajanje svojih procesov za zmanjšanje napak. Naslednji korak za organizacije je ne samo izboljšanje procesov, ampak tudi povečanje stroškovne učinkovitosti ali sprejemanje učinkovitejših procesov; to je osnova Lean Six Sigma. Ker se trg zoži in podjetja se borijo za vsak dolar prihodkov, morajo sprejeti inovativne metode za ustvarjanje učinkovitejših procesov, ki jim bodo dali konkurenčno prednost svojih najbližjih tekmecev; to je osnova Lean Six Sigma.
Uspeh z uporabo Lean Six Sigma
Mnoga podjetja sprejemajo Lean Six Sigma in imajo velik uspeh ne samo v predelovalnih dejavnostih, temveč tudi v drugih panogah, vključno s storitveno industrijo.
To je posledica dejstva, da Lean gleda na potrebe kupca in da je stranka zadovoljna, ne le koristi odnosa s to stranko, ampak bo proces, ki se uporablja za doseganje tega, povečal zadovoljstvo strank za sedanje in prihodnje stranke.
Lean Design za Six Sigma (LDFSS)
Oblikovanje za šest sigma (DFSS) se zelo uporablja v projektih Six Sigma, saj daje zahtevam kupcem pomembne teže v procesu.
To omogoča potrebam kupca, da je del spremembe procesa, ki pomaga zadovoljiti stranke. Lean Design za Six Sigma (LDFSS) pokriva celoten življenjski cikel katerega koli izdelka ali storitve. Začne se, ko se organizacija uradno strinja z zahtevo po izdelku ali storitvi in se konča, ko je v celoti komercialna dostava. LDFSS ima sedem glavnih področij, ki jih je treba upoštevati:
- Določite zahteve kupcev - ekipa bo za kupca, podjetja in tehnične specifikacije identificirala "ključno za kakovost" (CTQ).
- Ocenite izhodiščno točko - skupina bo delala na primerjalnih analizah, patentnih iskanjih, kazalcih rezultatov izdelkov, zemljevidu toka vrednosti in procesnih zemljevidih.
- Določite funkcionalne zahteve - ekipa bo delovala na analizi efektivnih načinov načrtovanja (FMEA), ki se uporablja za analizo oblikovanja izdelka, preden se sprosti v proizvodnjo.
- Ustvari, oceni, izbere oblikovanje in koncept procesa - skupina bo pri delu na tem področju, kot so TRIZ ali 3P (odstranjevanje odpadkov s sočasnim načrtovanjem proizvodnje, priprave in postopka), sprejeli številne metode.
- Optimizirajte oblikovalske in procesne koncepte - ekipa bo uporabila številne dokaze o tehnikah koncepta, kot so analiza spredaj (FEA), zasnova poskusov (DOE), simulacijski ali analitični modeli.
- Preverjanje, načrtovanje in proces - metoda omogoča ekipi, da pregleda analizo učinka načina okvare procesov (PFMEA), razvije proces odobritve proizvodnega dela (PPAP) in pripravi načrt preverjanja načrta in poročilo (DVP & R).
- Ohranite dobičke - po uspešnem zagonu je treba izvajati nadzorni načrt, s katerim redno pregledujete izdelek ali storitev, da zagotovite vzdrževanje in gradnjo izboljšav v kakovosti ali storitvah za stranke.
Povzetek
Lean Six Sigma proces združuje najboljše od Six Sigma in Lean. Kot kombiniran pristop uporablja najmočnejše dele vsakega in zmanjša omejitve vsakega pristopa, kadar se uporablja ločeno. Postopek Lean Six Sigma je izjemno uporaben za tiste storitvene družbe, ki želijo izkoristiti prednosti Six Sigme, hkrati pa povečujejo zadovoljstvo kupcev.