Za vsako majhno podrobnost zgodnjih računalnikov Macintosh bi potreboval dokončno odobritev, brez oklevanja je streljal talentirane zaposlene, ker ni bil takoj usklajen s svojo estetiko oblikovanja, in je ukinil skoraj končane projekte, ki niso izpolnjevali njegovih standardov eleganco.
Medtem ko je zagotovo res, da je njegova pozornost do detajlov in neusmiljenega pogona pripeljala podjetje k ustvarjanju nekaterih najlepših (in najboljših) tehnoloških izdelkov, ki jih je svet kdaj videl, njegov stil vodenja je bil na začetku manj kot občudujoč.
Prav tako je pomenilo, da bi Apple porabil skoraj tri leta v razvoju prvotnega računalnika Macintosh. Ta intenziven pogon za popolnost pogosto vodi do neuspeha mladih tehnoloških podjetij, ki bi se morali bolj resno osredotočiti na potrjevanje njihovih osnovnih ponudb izdelkov - ne da bi jih izpopolnili naravnost skozi vrata.
Sčasoma je Jobovo ravnanje in notranji boj za moč nad nesoglasji o filozofijah med njim in generalnim direktorjem Johnom Sculleyom pripeljal do njegovega izgona iz podjetja.
To je bil uničujoč v očeh zaposlenih. Kasneje je v intervjuju razložil: »Kaj je bilo v središču mojega celotnega odraslega življenja, je izginilo. Bilo je uničujoče.«
Job je to potezo videl kot neverjetno osebno neuspeh, ki ga je iz podjetja, ki ga je tako težko prizadeval, postal prepoznavna znamka v industriji osebnih računalnikov.
Kasneje naj bi poiskal NeXT in spinil Pixar v svojo lastno enoto po nakupu animirane podružnice Lucasa Filmsa, preden se je leta 1997 vrnil v Apple.
Do trenutka, ko se je vrnil v Apple, se je Job naučil, kako pomembno je obvladati svojo obsedenost s kontrolo, in je bil veliko bolje pri pooblaščanju njegovih nadarjenih zaposlenih, da naredijo, kar najbolje delajo.
Ta sprememba v njegovem vodstvenem slogu je nedvomno zelo pomemben dejavnik, ki ga je Apple vračal v središče pozornosti, ko je trpel zaradi nekaterih velikih zastojev med odsotnostjo delovnih mest iz družbe.
Ko se je vrnil, je vodil zaračunavanje na novem operacijskem sistemu Apple, ki je ponovno opredelil delovanje osebnih računalnikov, iPod, ki je popolnoma spremenil glasbeno industrijo, in iPhone, ki je bil enako pomemben pri razvoju osebnih tehnoloških naprav.
Kaj lahko učimo iz delovnih mest in njegovih zgodnjih neuspehov
Kot podjetnik, nikoli ne boste uspeli, če ste preveč nepremišljeni ali nespremenljivi v svojem razmišljanju. Vendar pa morate vzeti tveganja na poti, potiskati rezultate, ki jih želite videti v vašem podjetju, in sprejeti, da bodo včasih prišle do napak.
Čeprav Steve Jobs ni več z nami, je resnično spremenil svet z izdelki, ki jih je pomagal oblikovati, in pouk, ki ga je dal na poti.
Najpomembneje je, da ni dovolil njegovemu začetnemu neuspehu, da bi Apple opredelil svoje življenje. Še naprej se je naučil iz svojih izkušenj, ustvaril več podjetij in sčasoma se vrnil k temu, da bi znova znova naredil Apple. Obvladovanje njegove neuspeha mu je dalo motivacijo, da se premika naprej.