Ali je samo v času (JIT) pravi popis prakse za mene?
JIT je metoda kontrole zalog, ki prinaša material v proizvodni proces, skladišče ali kupca pravočasno, da se uporabi, kar zmanjšuje potrebo po shranjevanju prekomernih količin materiala v skladišču.
Tudi znan kot JIT
Metoda izdelave in kontrole inventarja Just In Time pomaga zmanjšati količino zalog v celotni dobavni verigi, zato se zelo pogosto šteje kot metodologija za prihranek stroškov. Vendar pa je treba pravilno izvršiti Just In Time, ne samo, da je treba vsako operacijo v proizvodni ali dobavni verigi postopek sinhronizirati - vendar je povpraševanje kupcev v vsaki operaciji treba natančno napovedati.
Pri metodah, ki niso v času Just-Time, nepredvidene trke v povpraševanju kupcev izravna varnostna zaloga . Varnostne zaloge zagotavljajo tudi zavarovanje pred napakami v proizvodnji ali kakovostjo. Toda z Just In Time se varnostne zaloge pogosto ne uporabljajo, saj naj bi sinhronizacija operacij preprečila potrebo po dodatnem inventarju.
Medtem ko je teorija Just In Time privlačna za mnoge v dobavni verigi in financiranju, je praksa težko izvedljiva. Da bi imeli optimizirano dobavno verigo, mora organizacija ponuditi svojim strankam, kaj hočejo, ko to želijo - in porabijo čim manj denarja, da to storijo.
Te stranke so lahko notranje stranke ali zunanje stranke.
V vsakem primeru je eden od največjih izzivov oskrbe tako notranjih kupcev kot zunanjih kupcev razumevanje povpraševanja teh strank. Ključ do razumevanja tega povpraševanja je komunikacija - bodisi z neposrednimi sredstvi bodisi preko sistemov, kot so načrtovanje virov podjetja (ERP) in načrtovanje virov materialov (MRP) .
Če se želite odločiti, ali želite iti naprej z metodo Just In Time ali graditi varnostne zaloge, boste morda v skušnjavi meriti čas in stroške dobavne verige ali proizvodnega procesa brez varnostnih zalog. In stiskanje časov čas s prevzemom Just In Time dostavo komponent in surovin.
Kako deluje JIT
Z izračunom tega stisnjenega časovnega časa in z zmanjšanjem stroškov prenosa varnostnih zalog zalog boste verjetno prišli do privlačne projekcije. Zdi se, da metode "Just In Time" dajejo obljubo o trajnejših časih vodenja in nižjih stroških inventarja, vendar pa upoštevajo posredne stroške vzdrževanja sistemov in komunikacij, da bi vedeli, katere materiale in komponente je treba dostaviti pravočasno.
Če pride do težave s proizvodnjo ali težave s kakovostjo, ki vpliva na ponudbo ali povpraševanje, ki nenadoma ustvari scenarij kratkega oskrbe, lahko metode Just In Time povzročijo nepričakovane in nepredvidene stroške, ki presegajo prvotne projekcije.
Kadar podjetje Just In Time ne uspe, lahko hitre stroške in vpliv na druge izdelke, proizvodne linije in povpraševanje kupcev močno negativno vplivajo na poslovanje.
V mnogih primerih, zaradi potrebe, da se odzove na neuspeh v praksi Just In Time, morajo dobavitelji v celoti žrtvovati ponudbo strank za druge izdelke ali druge stranke.
V teh primerih so skriti stroški Just In Time težko meriti, vendar so sčasoma mnogim podjetjem in organizacijam dobavne verige povzročile, da bi se izognili Just In Time kot uspešnemu operativnemu procesu.
Cilj katere koli optimizirane dobavne verige je, da svojim kupcem ponudi, kaj hočejo, ko to želijo, in to doseči s porabo čim manj denarja. Samo v času je samo eno orodje, ki ga nekateri strokovnjaki dobavne verige uporabljajo za to.
Vendar pa je odločitev vaša. Samo v času - ko deluje pravilno - lahko stisne čas in zmanjša stroške. Od vas, vaše stranke in vaših dobaviteljev je odvisno, ali je to pravilno.
Kaj je SCOR ?