Merjenje uspešnosti dobavitelja bo pomagalo izboljšati
Veriga, ki se konča z vašimi strankami, povezuje vaše stranke z vašim podjetjem ter prek svojega logističnega in skladiščnega in transportnega sistema - in nato poveže s krajem, kjer se začne, pri vaših dobaviteljih.
Če vaši dobavitelji ne delujejo, je vaša veriga dobavne verige verjetno sub optimizirana.
Toda kako lahko izboljšate učinkovitost dobavitelja?
Kako se vaši dobavitelji trenutno merijo?
Ali veste, kako trenutno opravljajo vaši dobavitelji? In, če da, ali se bodo vaši dobavitelji strinjali z vašo oceno njihove uspešnosti?
Uskladitev meritev uspešnosti dobavitelja - na primer, merjenje njihove časovne dostave - s svojimi dobavitelji in lastnimi notranjimi meritvami je pomemben prvi korak.
- Katere meritve uspešnosti dobaviteljev?
- Kako merimo uspešnost dobaviteljev?
- Kako pogosto se merijo?
- Kako so objavljeni?
Katere merilne uspešnosti dobaviteljev?
Če merite svoje meritve uspešnosti dobavitelja (in merite uspešnost dobaviteljev ), se morate vi in vaši dobavitelji dogovoriti o meritvah, ki jih boste merili.
- Pravočasna dostava
- Stroški kakovosti
- Odstotek / zavrnitev
- Stroški prodanega blaga (COGS)
Z izbiro meritev, ki so pomembne za vas in vaše podjetje, lahko pomagate izboljšati uspešnost, tako da ne samo poročate o teh meritvah, temveč svojim dobaviteljem sporočite, da boste poročali o teh meritvah.
Če želite izboljšati odstotek časovne dostave, začnite meriti časovno dostavo in objaviti te meritve.
Kako merite uspešnost dobavitelja?
Če boste merili časovno dostavo in pustili dobavitelju vedeti, da boste merili pravočasno dostavo, bolje poznate, kako boste merili časovno dostavo. In vaš dobavitelj bi se moral strinjati, da je vaš merilo časovne dostave kako meriti pravočasno dostavo.
Obstaja več načinov za merjenje meritev, ki ste jih izbrali. Na primer, za pravočasno dostavo merite:
- Vaš originalni zahtevani datum ladje?
- Izvirni obračun dobavitelja vašega dobavitelja?
- Revidirani datum obljubljenega dobavitelja vašega dobavitelja?
- Datum, ko ste potrebovali ta izdelek na svojem doku?
Vsak od teh datumov je izvedljiv datum ladje - in vsak od njih je lahko sprejemljiv datum . In samo zato, ker je vaš dobavitelj morda zamudil svoj prvotni datum ladje, ali to pomeni, da izdelek ni prišel na vaš dok na pravočasno?
Pomembno je, da se vi in vaši dobavitelji strinjate ne le o poročanju o merilu uspešnosti dobaviteljev, ampak tudi o tem, kako je treba meritve teh dobaviteljev meriti.
Kako pogosto so merila uspešnosti dobaviteljev merjena?
Boste merili uspešnost dobaviteljev vsak dan, tedensko, mesečno ali letno? Intervali, s katerimi merite uspešnost dobaviteljev, so pomembni, vendar je prav tako pomembno, da so ti intervali urejeni.
Prepričajte se, da vaši dobavitelji razumejo, da se bodo merili redno. Časovna učinkovitost in stroški kakovosti ter katere koli druge meritve uspešnosti dobavitelja niso le posnetki, niti enkratni učinki, ki izboljšujejo učinkovitost dobavitelja, bi morali biti način življenja.
Če boste čas med meritvami uspešnosti dobaviteljev, ki so bolj pogosti, bo ta točka pripomogla k temu mestu. Če se na primer časovna dostava meri mesečno, na primer dobavitelj lahko vozi proti izboljšanju agregatne mesečne podatkovne točke. Če pa se dnevna dostava poroča dnevno ( ali v realnem času ), se spodbuja dobavitelj, da razvije sisteme, ki omogočajo pravočasno izboljšanje dobave.
Kako so objavljene merilne uspešnosti dobaviteljev?
Za poročanje meril uspešnosti dobaviteljev je ena stvar. Za objavo meril uspešnosti dobaviteljev na način, ki spodbuja izboljšave, je še nekaj drugega.
Cilj poročanja o meritvah uspešnosti dobaviteljev je zagotoviti dobavitelju kartico za poročila, vendar pa spodbuja tudi izboljšanje dobavitelja.
Eden od načinov za spodbujanje nekoga, da je bolje na svoji službi, je, da svojim šefom pozna, kdo delajo pri svojem delu. Z zagotavljanjem meritev uspešnosti dobavitelja ne le za svoje ekipe za podporo strankam, temveč tudi za njihovo upravljanje - lahko pomagate zagotoviti, da se v njej gledajo desne oči.
Ne pozabite, izboljšanje učinkovitosti dobaviteljev je ključnega pomena pri optimizaciji dobavne verige. Merila uspešnosti dobaviteljev lahko pravilno vodijo do tega cilja.