Ali res potrebujete poslovni načrt?
V resnici lahko poslovni načrti potrebujejo veliko časa za pisanje, zahtevajo, da imate ogromno količino podatkov na dosegu roke, so delno odvisni od projekcij in so pogosto odgovorni za ustvarjanje dolgega seznama raziskav, ki jih še morate opraviti, in drugo delo morate dokončati.
Plus, ne vsi se prodajajo na koristnost poslovnega načrta. Razmislite o študiji 116 novih podjetij, ki jih izvajajo Babson College. Študija je pokazala, da prisotnost formalnega poslovnega načrta pred začetkom majhnega podjetja ni vplivala na končni uspeh podjetja, če je bila tista, ki ni iskala zunanjih sredstev.
Nekateri tudi trdijo, da bi lahko čas, ki je potreben za oblikovanje poslovnega načrta, zožil začetek postopka in dragocene priložnosti za majhno podjetje.
Po drugi strani pa je ena študija pokazala, da imajo podjetniki, ki napišejo formalne načrte, 16% več možnosti za doseganje sposobnosti preživetja kot sicer identični podjetniki, ki niso načrtovani. Druge študije so pokazale, da dokončanje poslovnega načrta ni zagotovilo za uspeh, kaže na to, da je bolj uspešna tudi uspešnost poslovanja podjetnika, ki zaključi poslovni načrt.
Torej, zakaj se ne bi obvladali z najboljšimi orodji, ki jih ima lastnik malega podjetja?
Če ste še vedno na ograji, upoštevajte teh pet razlogov, da bi morali napisati poslovni načrt, preden delate kaj drugega v svojem malem podjetju.
1. Poslovni načrt je preprosto za nekaj podjetij.
Če nameravate pristopiti k finančni ustanovi za posojilo, zaprosite za donacijo za mala podjetja , pošljite poslovno idejo vlagateljem ali prijavite podporo poslovnega partnerja, potrebujete poslovni načrt.
Potencialni vlagatelji in podporniki želijo videti resnični potencial vaše poslovne ideje, ki je jasno opredeljena v trdnih dejstvih in številkah. Poslovni načrt je najboljši in na splošno edini sprejemljiv način za zagotavljanje teh informacij.
2. Poslovni načrt vam pomaga pri odločanju.
V tradicionalnem poslovnem načrtu obstajajo nekateri deli, ki jih preprosto ne morete izpolniti, če ste na ograji, neodločeni ali niso popolnoma zavezani določeni točki. Poslovni načrti vam pomagajo odpraviti sivo območje, ker morate v črno-belo pisati določene informacije. Odločne odločitve so pogosto eden najtežjih in najkoristnejših delov pisanja poslovnega načrta.
Če na primer niste natančno določili, katere izdelke boste prodajali po kakšnih cenah, vam bo zelo težko dokončati oddelek izdelkov in storitev v vašem poslovnem načrtu. Prepoznavanje teh in drugih pomembnih informacij je dragocen končni izdelek procesa poslovnega načrtovanja.
3. Poslovni načrt je lahko preverjanje resničnosti.
Pisanje poslovnega načrta je pogosto prvi resnični boj za lastnika malega podjetja, ki želi začeti novo podjetje, vendar ne želi upoštevati, da je njegova poslovna ideja lahko pomanjkljiva ali pa še ni v celoti razvita.
Medtem ko je to neprijetna in zastrašujoča misel za navdušenega podjetnika, je pri odkrivanju vrzeli, ki so že zgodaj v postopku, lastniki podjetij dali možnost, da obogatijo svoje raziskave, preizkusijo svoje ideje in sprejmejo ukrepe, s katerimi bodo poslovanje postale močnejše in uspešnejše. To je lahko na začetku korak nazaj, vendar vsako nadaljnje delo lahko poveča podjetniško verjetnost za uspeh, preden on ali ona vlaga čas in denar v podjetje, ki bo verjetno neuspešno.
4. Poslovni načrt vam lahko da nove ideje.
Odkrivanje novih idej, različni pristopi in nove perspektive so nekatere od najboljših stvari, ki se lahko zgodi iz globin procesa poslovnega načrtovanja. Kljub včasih negativnemu ugledu poslovni načrt ni le dolg, trd in strukturiran dokument.
Dejansko je učinkovit poslovni načrt nasprotni; to je prožno, rastoče in dinamično orodje, ki vam lahko pomaga ustvarjalno razmišljati in pripraviti nove rešitve za nekatere vaše najtežje poslovne izzive.
To velja zlasti, če upoštevate oddelek za tržno strategijo . Tukaj, ko ustvarjate načrt za svoje marketinške dejavnosti, so ustvarjalnost in sveže ideje neprecenljive.
5. Poslovni načrt ustvarja akcijski načrt.
Poslovni načrt je koristen dokument za vse lastnike malih podjetij. Toda, ko svoj poslovni načrt uporabite kot orodje, s katerim boste lahko opisali elemente dejanja, naslednje korake in prihodnje dejavnosti, ustvarjate živi dokument za dihanje, ki ne samo prikazuje, kje ste in kje želite, ampak vam tudi daje navodila, ki jih potrebujete.
Če se vrnemo k prvotnemu vprašanju, ali res potrebujete poslovni načrt ali ne, boste morda še vedno lahko zgradili uspešen posel brez načrta, vendar je vsekakor lažje narediti dobro zasnovan poslovni načrt v vaših rokah.
Upoštevajte, da če uporabljate svoj načrt kot resnično orodje za poslovno načrtovanje, vam ni potrebno počakati, dokler ne začnete vse odgovore. Zdaj lahko ustvarite pregled svojega načrta, izpolnite vse informacije, ki jih imate v tem trenutku, in nato delajte na praznih mestih, ko boste izvedeli več o trgu. Ta vrsta tekočin in prilagodljiv dokument je lahko neprecenljiv za novo podjetje.
Za več o poslovnih načrtih si oglejte ta načrt poslovnega načrta . Nato za hiter in neboleč začetek postopka poslovnega načrtovanja poskusite s to preprosto predlogo poslovnega načrta .