Kako uporabljati VMR za optimizacijo vaše dobavne verige in inventarja
Kadar proizvodno podjetje uporablja veliko komponent za svoje končne izdelke, ugotavlja, da lahko veliko časa preživijo pri napovedovanju, naročanju in sprejemu na tisoče predmetov. V mnogih primerih te izdelke dobavljajo le nekaj prodajalcev.
Ker podjetja poskušajo izboljšati storitve za stranke in zmanjšati stroške, si svoje dobavitelje prizadevajo, da jim zagotovijo storitev, ki jim koristi, in zagotavlja prodajalcu stopnjo varnosti.
Eden od načinov, kako to doseči, je, da podjetja sprejmejo program za nadgradnjo dobavitelja (VMR).
To je podobno programom, ki jih upravljajo prodajalci (VMI), ki jih podjetja uporabljajo, vendar ima več razlik.
VMR v primerjavi z VMI
V prodajnem inventarju ( VMI ), ki ga upravlja prodajalec, bo prodajalec pridobil popis in bo dopolnil popis na podlagi predhodno dogovorjenih min-max količin. Kupec ima inventar, ko je odstranjen iz skladišča, in ima včasih odgovornost za inventar, ki ni odstranjen.
Pri programih za nadgradnjo dobaviteljev (VMR) je kupec lastnik inventarja, prodajalec pa je odgovoren za dopolnitev na vnaprej dogovorjene količine, ki jih zahteva povpraševanje. Zato je pri VMR kupec odgovoren za blago, ko pridejo od prodajalca, ne glede na to, ali so bili uporabljeni ali ne.
Z modelom VMR mora biti kupec pozoren, da se ravni min-max, za katere se strinjajo, ne dopuščajo preveč zalog, ki jih je treba dostaviti, saj bodo imeli v lasti zaloge, ki jih dobavlja prodajalec.
Nadomestilo zalog
Kot pri modelu VMI bo prodajalec prejel transakcijo EDI 852, ki obvesti prodajalca o trenutnem stanju na roki in podatke o gibanju za vsako od postavk, ki jih dobavitelj nadgrajuje.
Glede na uporabo predmeta je to lahko dnevno ali tedensko, če gre za počasno premikanje.
Ti podatki iz EDI 852 omogočajo prodajalcu, da napoti postavko za stranko in izračuna načrtovane naloge za polnjenje, ki jih je treba poslati stranki.
Na podlagi min-max količin, ki so bile določene kot del pogodbe med prodajalcem in stranko, bo prodajalec ustvaril naloge za polnjenje. Prodajalec bo posredoval transakcijo EDI, ki jo kupcu imenuje EDI 855, ki jih obvesti o postavkah na naročilo.
Postavke bodo izbrane za naročila in količine, poslane kupcu.
Stranka uporablja transakcijo EDI 855 za izdelavo naročilnega naloga v njihovem sistemu, tako da se ob prispetju stvari preverijo in prejete v inventar. Ko je blago prejeto, lahko prodajalec računa zaračuna stranki.
Težave s popravkom, ki ga upravlja dobavitelj
Obstajajo težave z modelom VMR za kupca in prodajalca. Za prodajalca obstaja možnost, da čeprav napovedujejo vrednost dopolnitve za predmet za stranko , morda ne bodo mogli izpolniti tega naročila.
Problem za prodajalce je, da dobavljajo predmete dvema vrstama kupcev; tiste, ki imajo razmerje VMR in tiste, ki so običajne stranke.
Problem za prodajalca je, kateri kupec prejme predmete, če ni zadostne količine za dobavo obeh odjemalcev.
Za kupca je problem z razmerjem VMR, da so odvisni od prodajalca, ki natančno napoveduje potrebe kupca. Če te napovedi niso pravilne, se lahko stranka znajde s skladiščenjem predmetov, ki jih ne potrebujejo, ali v položaju, kjer bi lahko trpela zalogo zaradi nezadostne zaloge, ki jo dobavlja prodajalec .
To so tveganja, da ne bi nadzirali napovedi. Poleg tega predvidevalci prodajalcev ne morejo prepoznati nepredvidenega povpraševanja po povpraševanju in pustiti kupcu manj zalog, da izpolni svoje prodajne naloge.
Torej, medtem ko je VMR lahko dragoceno orodje pri optimizaciji vaše dobavne verige in proizvodnih operacij, je to proces, ki ga je treba skrbno upravljati in revidirati od časa do časa.
Članek o dobavnih verigah o nadgradnji dobavljenega dobavitelja je posodobil strokovnjak za logistiko in dobavne verige Gary W. Marion.